退潮時(shí)更需布局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

錢松良

嵊州是全國(guó)最大的集成灶產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售基地，匯集著國(guó)內(nèi)眾多知名集成灶品牌，藍(lán)炬星也是其中之一。隨著中國(guó)制造的崛起，集成灶產(chǎn)品方面的問(wèn)題越來(lái)越少，而從產(chǎn)品各方面的細(xì)節(jié)上來(lái)看，包括很多同行朋友在交流時(shí)也勸我們，為什么要把產(chǎn)品做得那么好？說(shuō)實(shí)話，機(jī)器內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、材料、工藝等消費(fèi)者是看不到的，但我們認(rèn)為，集成灶目前還是毛利相對(duì)較高的行業(yè)，如果這個(gè)時(shí)候不把錢投入產(chǎn)品研發(fā)制造端，不從細(xì)節(jié)處下功夫，把品質(zhì)做好，后期不可能有競(jìng)爭(zhēng)力。

因?yàn)?，任何時(shí)候，產(chǎn)品研發(fā)制造都是發(fā)展的根本，盡管當(dāng)前的成本不斷上升，但藍(lán)炬星高層已經(jīng)形成共識(shí)，首先還是要把技術(shù)研發(fā)與制造做扎實(shí)。但我們也必須要承認(rèn)，做到把產(chǎn)品做到領(lǐng)先到同行很多，客觀來(lái)講也很難做到。如同最初蘋果手機(jī)推出時(shí)，的確領(lǐng)先同行產(chǎn)品很多。但發(fā)展到現(xiàn)在，整個(gè)手機(jī)行業(yè)已經(jīng)把產(chǎn)品提升到一定的水準(zhǔn)，蘋果手機(jī)的領(lǐng)先性已經(jīng)并不那么明顯。此時(shí)，市場(chǎng)的發(fā)展就要靠品牌、產(chǎn)品、渠道、團(tuán)隊(duì)、文化等的綜合滲透。

注文化讓品牌更加鮮活

當(dāng)前的集成灶行業(yè)也是如此，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量還是終端形象，近兩年整體行業(yè)已經(jīng)有很大的提升，從功能、外觀等方面很難形成太大的區(qū)隔，但品牌間的差異化卻并不是很突出。那么，對(duì)于藍(lán)炬星來(lái)講，希望能夠表達(dá)出品牌的文化內(nèi)涵，讓消費(fèi)者到門店之后，就能夠?qū)﹂T店形成一個(gè)很好的印象。

客觀來(lái)講，中國(guó)制造能力很強(qiáng)，單從產(chǎn)品制造端脫穎而出，不是不可能，但需要很長(zhǎng)時(shí)間的沉淀。因此，在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，讓消費(fèi)者在門店中體會(huì)到品牌及產(chǎn)品的差異是最為直觀的一種方式，我們希望消費(fèi)者進(jìn)到藍(lán)炬星的門店以后，就有一種與眾不同的感覺(jué)。

俗語(yǔ)講，一方水土涵養(yǎng)一方人文，地處古越文化中心地帶的嵊州，至今已有2000多年歷史，厚實(shí)堅(jiān)深的歷史根脈，注就了一方文化與生俱來(lái)的開(kāi)放胸懷。藍(lán)炬星希望經(jīng)銷商及消費(fèi)者選擇集成灶時(shí)，不僅僅是選產(chǎn)品，還能夠?qū)ι詈竦脑轿幕猩钋懈兄Ｒ虼?，藍(lán)炬星投資逾千萬(wàn)元建設(shè)體驗(yàn)館，采用了集越文化展示與產(chǎn)品展示于一體的模式，在推廣越文化的同時(shí)，將產(chǎn)品的體驗(yàn)融于其中，同時(shí)也將不同面積的終端門店標(biāo)準(zhǔn)化展示融入其中。

也就是說(shuō)，希望通過(guò)產(chǎn)品和文化相結(jié)合，賦予產(chǎn)品以生命，以人性化的文化內(nèi)涵，給消費(fèi)者傳遞出廚房生活的理念是什么？增加了精神層面的滲透，也讓品牌更加的鮮活。

退潮中迎來(lái)發(fā)展良機(jī)

受房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響，從2018年開(kāi)始，集成灶行業(yè)發(fā)展的速度已經(jīng)呈現(xiàn)放緩趨勢(shì)。一些行業(yè)報(bào)表也顯示，有些企業(yè)出現(xiàn)同比120%的下降。說(shuō)明，集成灶行業(yè)野蠻生長(zhǎng)期已經(jīng)結(jié)束，在今后的發(fā)展中，行業(yè)怎么樣真正為合作客戶及用戶服務(wù)是需要思考的問(wèn)題。

“潮水退了，就知道誰(shuí)在裸泳?！贝_實(shí)如此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有根基會(huì)非?？膳?。特別是在大環(huán)境并不是太好的情況下，想要做好就更難。但如藍(lán)炬星這樣的企業(yè)來(lái)講，在整體家電行業(yè)持續(xù)“微增長(zhǎng)”和外部環(huán)境不利的處境下，反而是一個(gè)發(fā)展的好時(shí)機(jī)。

客觀來(lái)講，集成灶行業(yè)的發(fā)展雖然已有15年之久，但整體管理還相對(duì)粗放，尚處于成長(zhǎng)期，未進(jìn)入成熟期，盡管參與的企業(yè)數(shù)量多，但是行業(yè)最大的企業(yè)年銷售規(guī)模也僅10多個(gè)億。作為進(jìn)入行業(yè)并不算早的企業(yè)，藍(lán)炬星一直在學(xué)習(xí)，在補(bǔ)課，在追趕。但此時(shí)，頭部企業(yè)面臨的困難比我們會(huì)更多。

因?yàn)?，集成灶行業(yè)良好的成長(zhǎng)性，正吸引著更多優(yōu)秀的商家關(guān)注，而頭部企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，全國(guó)市場(chǎng)的招商拓展基本完成，區(qū)域覆蓋面上更廣，優(yōu)秀商家的引入就會(huì)受限。但原有經(jīng)銷商在區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力如何還有待考量，如果養(yǎng)商養(yǎng)不好可能會(huì)大面積受影響。畢竟當(dāng)前已經(jīng)不是商家產(chǎn)品銷售能力的競(jìng)爭(zhēng)，而是整體廚房系統(tǒng)解決方案能力的競(jìng)爭(zhēng)，所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常強(qiáng)大。而藍(lán)炬星則處于快速進(jìn)攻的時(shí)期，原有的經(jīng)銷商并不多，受的傷就會(huì)少。當(dāng)前，關(guān)鍵是解決怎樣真正去服務(wù)好經(jīng)銷商的問(wèn)題，為此，已經(jīng)將整體的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整升級(jí)，以提升自身服務(wù)經(jīng)銷商的能力。

補(bǔ)短板管理要更精細(xì)化

很多人認(rèn)為集成灶行業(yè)很好，一窩蜂進(jìn)入，特別是嵊州市這樣產(chǎn)業(yè)集群的地方，跨行業(yè)進(jìn)入的都很多。但實(shí)際當(dāng)他們看到行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭好，紛紛進(jìn)入時(shí)，這個(gè)行業(yè)高速增長(zhǎng)的時(shí)期已經(jīng)結(jié)束，關(guān)鍵就看企業(yè)能不能頂住壓力，能不能持續(xù)的投入。

畢竟，企業(yè)的發(fā)展需要品牌的沉淀和產(chǎn)品的疊加，與家電業(yè)內(nèi)很多品牌幾十年乃至上百年的品牌沉淀相比，集成灶企業(yè)在很多方面還需要去沉淀，通過(guò)砸錢打廣告的方式樹(shù)品牌，很難見(jiàn)效，也不太現(xiàn)實(shí)。在這種情況下，對(duì)于后來(lái)者，盡管在短期內(nèi)要去趕超頭部企業(yè)很難，但也有機(jī)會(huì)。尤其是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)拐點(diǎn)時(shí)，機(jī)會(huì)還很大，就看自身是什么樣的心態(tài)，怎么真正為用戶研發(fā)產(chǎn)品，把產(chǎn)品做好，怎么給經(jīng)銷商更好的支持等，這些問(wèn)題都是企業(yè)要思考的。

客觀來(lái)講，集成灶行業(yè)中很多都是成長(zhǎng)型的企業(yè)或商家，營(yíng)銷理念還比較粗放，與成熟行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比，無(wú)論是經(jīng)銷商或是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，都有不小的差距。特別是，當(dāng)前，很多集成灶企業(yè)都面臨招人難的問(wèn)題，在嵊州的集成灶企業(yè)中，藍(lán)炬星是年輕人最多的，尤其是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)大多都是年輕人。我們也在思考，從人員架構(gòu)及管理機(jī)制上，不僅讓自身能夠吸引并留下住人才，還要幫助經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)理念上也給商家一些梳理，應(yīng)該怎么樣做市場(chǎng)，營(yíng)銷怎么去深入社區(qū)，怎么樣去服務(wù)好用戶？怎么樣管理門店、管理導(dǎo)購(gòu)員等，我們希望通過(guò)在這方面的深耕，來(lái)提升商家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這些基礎(chǔ)性的東西還需要不斷夯實(shí)。

我們一直強(qiáng)調(diào)，先把事情做好，賺錢是順帶的，事情做好了賺錢肯定不會(huì)少，如果先想著賺錢，可能就本末倒置。所以，不希望經(jīng)銷商拿了政策以后放在口袋里，這實(shí)質(zhì)上不會(huì)產(chǎn)生太多的價(jià)值。所以，品牌對(duì)于經(jīng)銷商的幫扶，不僅是給更好政策，更多的是要幫助他們規(guī)劃好未來(lái)，引導(dǎo)他們?nèi)プ龈L(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，讓經(jīng)銷商知道明年、后年怎么做可以賺到更多的錢。

目前，藍(lán)炬星僅營(yíng)銷體系就細(xì)分為10個(gè)部門，今年會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，同時(shí)，也歡迎經(jīng)銷商從藍(lán)炬星的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中挖人。如果經(jīng)銷商認(rèn)為哪個(gè)業(yè)務(wù)員好，可以征尋業(yè)務(wù)人員愿不愿意到他的企業(yè)去，如果愿意去，藍(lán)炬星會(huì)歡送。也就是說(shuō)，藍(lán)炬星把營(yíng)銷部當(dāng)成一個(gè)培訓(xùn)基地，向經(jīng)銷商輸出人才。也向經(jīng)銷商承諾，可以派自己的員工到營(yíng)銷中心學(xué)習(xí)半年或一年，認(rèn)為自己的業(yè)務(wù)人員成熟了，可以再召回自己的企業(yè)。

在當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整時(shí)期，企業(yè)面臨的外部環(huán)境甚至比2008年時(shí)會(huì)更為嚴(yán)重，2019年或許是未來(lái)10年最好的一年。但危機(jī)對(duì)企業(yè)不一定是壞事，企業(yè)發(fā)展有高峰有低谷，遭受危機(jī)不可怕，危機(jī)往往使企業(yè)更加強(qiáng)大。

而且，也還有很多的利好，嵊州市委市政府也在不斷加大對(duì)集成灶企業(yè)的扶持力度，專門出臺(tái)相關(guān)扶持政策意見(jiàn)，對(duì)如藍(lán)炬星這樣的企業(yè)，在品牌推廣、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面都有幫扶等措施。同時(shí)，在家電建材行業(yè)中、媒體中也慢慢的認(rèn)識(shí)了藍(lán)炬星。

所以，盡管大環(huán)境沒(méi)有那么好，但我們對(duì)市場(chǎng)依然充滿信心。（責(zé)編 連曉衛(wèi)）