淺析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務會計工作的創(chuàng)新思路

丁悅晨　徐潤芳

摘 要：隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成為當下最熱門的行業(yè)之一，我國相關企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模正逐步壯大，其區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品形式和經(jīng)營模式等都得到了極大的豐富與革新，新的財務管理問題也隨之而來。企業(yè)要想做大做強，財務管理工作也應當與時俱進，不斷創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的財務會計工作與傳統(tǒng)企業(yè)之間有著明顯的區(qū)別，本文將從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務工作創(chuàng)新的意義、存在問題以及創(chuàng)新思路三個方面闡述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務會計的創(chuàng)新工作。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);財務會計;創(chuàng)新思路

財務工作對于一個企業(yè)來說至關重要，對于新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣如此。在網(wǎng)絡時代的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱度節(jié)節(jié)攀高、行業(yè)競爭激烈。這些在科技前沿探索的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，其財務會計工作創(chuàng)新中存在的問題也逐漸暴露出來。如果企業(yè)財務管理難以滿足自身發(fā)展與壯大的需求，某種程度上將影響企業(yè)的立足。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應當重視財務會計的創(chuàng)新，結(jié)合創(chuàng)新工作中的問題并進行原因分析，制定具有針對性的措施來改進企業(yè)本身的現(xiàn)狀，推動企業(yè)的發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務工作創(chuàng)新的意義

1.適應企業(yè)自身特點的需要

由于互聯(lián)網(wǎng)具有實時性、高度信息化等特征，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務會計管理工作也應當結(jié)合企業(yè)自身的特點。然而從相關調(diào)研資料來看，大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)，在企業(yè)財務會計管理上的工作與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境脫離，在管理模式、理念上仍在沿用傳統(tǒng)的管理模式與流程。這種現(xiàn)狀勢必會影響企業(yè)的長久發(fā)展。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對財務會計管理工作進行創(chuàng)新，應確保其與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境更大程度的融合，以此來發(fā)揮財務管理工作的意義與作用。

2.提升企業(yè)財務利潤的需要

不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，獲取財務利潤是企業(yè)經(jīng)營管理的核心目標之一，獲取利潤是為更好地發(fā)展壯大企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的其他目標。財務會計管理工作的創(chuàng)新也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尋求利潤最大化的基礎手段與主要方式之一，然而當下大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務會計管理工作相對落后，存在信息傳遞慢、工作效率低下等問題，這不僅增加工作的成本，也影響到管理效益不能正常發(fā)揮，導致財務利潤不大，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須進行財務會計創(chuàng)新工作，發(fā)揮管理作用，增強企業(yè)的財務利潤。

3.規(guī)避企業(yè)財務風險的需要

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，具有很多優(yōu)勢，比如銷售過程信息化、數(shù)據(jù)準確透明，然而財務上存在的高風險也是其致命的短板;同時由于大互聯(lián)網(wǎng)公司的成功，讓更多的投資人和創(chuàng)業(yè)者加入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，市場競爭的日益激烈，無形中增大了企業(yè)的財務風險。因此，這些企業(yè)有必要進行財務會計工作的創(chuàng)新，完善企業(yè)財務會計工作流程，并及時有效地發(fā)現(xiàn)并消除財務風險，提升企業(yè)規(guī)避財務風險的能力。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務工作存在的不足

1.高素質(zhì)專業(yè)財會人才缺乏

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其他傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有其獨特的特征，需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務管理人員在具備財會理論與業(yè)務知識的同時，還應當具備相應的互聯(lián)網(wǎng)知識。雖然我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，但是起步晚，這就造成了這類專業(yè)人才的短缺。對于一個企業(yè)來說，不管是財會還是其他工作的創(chuàng)新，人才都是最關鍵的因素，假如企業(yè)的專業(yè)人才能力不高、觀念落后、理論水平低下，都會影響到創(chuàng)新工作的成效，甚至會起到反作用。目前，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財務管理中，財會業(yè)務與風險管理都是區(qū)分開獨立運轉(zhuǎn)的，分別由相應專業(yè)人員負責，這樣的管理也導致了兩方面的信息傳遞不及時和信息不對稱，缺乏具有綜合財務素養(yǎng)的人才，這些企業(yè)對于財會人才的培養(yǎng)和引進工作也不夠重視。以上兩方面導致了現(xiàn)在大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏符合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點的綜合的頂尖人才以及大量的中堅業(yè)務骨干，這最終影響到企業(yè)財會工作的創(chuàng)新。因此，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營中的財務創(chuàng)新工作，高素質(zhì)的專業(yè)人才問題是必須重視和解決的核心問題之一。

2.財務管理理念相對落后

根據(jù)相關調(diào)查資料，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財會創(chuàng)新工作收效甚微，除了人才因素，企業(yè)管理層相關的管理理念也是主要因素。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，財會管理理念與時代和企業(yè)自身特點脫節(jié)，還在沿用傳統(tǒng)的財務管理，這樣的理念對于企業(yè)的經(jīng)營與管理的幫助不是很大。管理理念上的問題主要表現(xiàn)在以下兩方面，一是對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特征不夠重視，管理流程設計上有一定的盲目性;二是從本質(zhì)上沒有理解財會管理對于企業(yè)的重要意義，認為就是單一的款項管理，這點主要是存在于那些中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，重視財務管理工作，科學的規(guī)劃公司的管理流程，這樣才能促使企業(yè)自身的財會創(chuàng)新工作有序開展，并取得實質(zhì)性成效。

3.財務信息化建設相對滯后

雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度信息化的特點，然而在自身的財會管理上還存在著信息化建設滯后的問題。這個問題首先和時代要求不符——國家推行兩化融合體系，足以說明信息化的重要，其次也和互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展要求不符。對于財務管理信息化問題，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這主要表現(xiàn)在管理系統(tǒng)的個性化上，雖然一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財會上也采用了信息化的管理手段，但選擇的軟件卻是市場上通用的財會管理軟件，這些軟件比較適合于傳統(tǒng)企業(yè)，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，在設計、流程以及功能上還有一些不完善的地方，從實際使用上還不能滿足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的要求。這些信息化問題也是影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財會創(chuàng)新工作的主要環(huán)節(jié)之一。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務工作創(chuàng)新思路

1.培養(yǎng)及引進專業(yè)的財會人才

不管時代如何發(fā)展，人才對于一個企業(yè)的發(fā)展來說非常關鍵。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進行財務創(chuàng)新的工作時，要重視人才的培訓與引進。對于人才的選取與培養(yǎng)方向上，不僅要求其財會專業(yè)素養(yǎng)，還要注重其信息化方面的素養(yǎng)。人才隊伍建設上，培訓是一條很有效果的途徑。可以開展一系列相關的課程培訓，在培訓內(nèi)容的選擇上，應當加入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、背景以及發(fā)展現(xiàn)狀趨勢的課程內(nèi)容，讓財會人員對于行業(yè)的動態(tài)有所了解，這樣才能更好地促進企業(yè)的財會創(chuàng)新工作。對于培訓，企業(yè)也可以采用校企合作的方式，制定培養(yǎng)計劃，或者選擇優(yōu)秀學生到企業(yè)來實習。在人才隊伍的建設上，還要做好成熟人才引進的工作，成熟人才對于一個企業(yè)的業(yè)務架構和創(chuàng)新非常關鍵，再加上互聯(lián)網(wǎng)公司自身的吸引力，企業(yè)應當加大此項的投入以及工作上的授權。要注意的是，在人才引進上不光要重視其專業(yè)素養(yǎng)，還要關注其互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗。所以，人才問題得到解決，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財會創(chuàng)新工作的有效開展具有可行性。

2.探索及引進先進的財務管理理念

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財會創(chuàng)新工作，管理理念的改進也是重要方面，同時也是提升創(chuàng)新的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)。只有管理理念具備科學性、時代性，創(chuàng)新工作的目標才會更加準確，實施過程也會相對有序和高效。在轉(zhuǎn)變管理理念上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要注意以下幾個要素：一是要對互聯(lián)網(wǎng)的動態(tài)具有全面深刻的了解，根據(jù)行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整創(chuàng)新工作的重點與目標，確保創(chuàng)新工作的方向準確;二是財會創(chuàng)新工作的開展只依靠財務部門的力量是不夠的，財務創(chuàng)新作為企業(yè)的戰(zhàn)略工作，還需要公司上下其他部門的配合，建言獻策。只有這樣，才能確保創(chuàng)新工作的開展具有目標性。

3.構建及完善自身的財務信息化體系

對于傳統(tǒng)的財會管理的創(chuàng)新，從時代發(fā)展的方面來說，創(chuàng)新工作的表現(xiàn)形式就是財會的信息化建設與完善。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財會創(chuàng)新工作要以信息化平臺建設為載體，將更好的管理理念融合在平臺中，并根據(jù)各方面的變化與需求，持續(xù)改進與完善，使之成為一個符合行業(yè)要求，又適應外部環(huán)境變化的管理平臺。在財會信息化的建設上，可以從軟硬件兩方面開展。其中軟件部分，功能需求、管理流程要更多地考慮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自身特點。同時根據(jù)需要應當將同財務相關的物資等信息進行融合，打造一個以財會信息數(shù)據(jù)為主的綜合管理系統(tǒng)，來助推財會創(chuàng)新工作的開展具有可操作性。

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