我國企業(yè)審計(jì)工作的問題與創(chuàng)新

龐晶晶

摘 要：當(dāng)前我國企業(yè)審計(jì)工作中存在著一定問題，影響了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)不利地位。因此，加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)工作優(yōu)化和創(chuàng)新，是當(dāng)前內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)問題。本文將針對企業(yè)審計(jì)工作進(jìn)行詳細(xì)分析，并結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：企業(yè);審計(jì)工作;問題創(chuàng)新

引言：社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，各行各業(yè)競爭日益激烈，社會(huì)的多元化使得企業(yè)承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了保存經(jīng)濟(jì)實(shí)力，企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制和調(diào)節(jié)功能，通過審計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，提高內(nèi)部控制管理工作的有效性，有助于企業(yè)有效處理防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

一、審計(jì)工作概念及目標(biāo)分析

1.審計(jì)概念

企業(yè)審計(jì)工作是一種內(nèi)部控制加強(qiáng)手段，也是客觀獨(dú)立的一種存在。在現(xiàn)代化企業(yè)和事業(yè)單位中，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)設(shè)置專業(yè)的審計(jì)部門，并且委派審計(jì)人員進(jìn)行管理，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)。并且，審計(jì)部門能夠遵循法律規(guī)定，按照標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的程序來幫助企業(yè)優(yōu)化管理體系，提高內(nèi)部控制效果，以達(dá)到提升提高企業(yè)經(jīng)營水平和核心競爭力的目的。

通過利用審計(jì)能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題和不足，減少企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的漏洞，針對企業(yè)發(fā)展中的問題提出相關(guān)建議，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)管理體制改革。

2.審計(jì)目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的主要職能是監(jiān)督、評價(jià)、控制、咨詢等四個(gè)方面，為內(nèi)部控制提供有效的保障和基礎(chǔ)。開展審計(jì)工作，能夠有效反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展情況，包括財(cái)政收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)表等文件是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的問題，采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救。同時(shí)，開展審計(jì)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營做出客觀評價(jià)，將企業(yè)管理和內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行分析，為制度管理和企業(yè)內(nèi)部員工提供優(yōu)化和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

二、當(dāng)前我國企業(yè)審計(jì)中存在的問題

1.制度不完善

制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障，也是關(guān)系到企業(yè)安全的重要內(nèi)容，制度不完善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作無法順利開展。根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展情況來看，審計(jì)工作的起步較晚，起點(diǎn)較低，很多企業(yè)審計(jì)制度脫離實(shí)際工作內(nèi)容，導(dǎo)致審計(jì)的有效性大大降低。還有部分企業(yè)甚至根本不重視審計(jì)工作，也沒有建立起行之有效的審計(jì)制度，或者套用制度，走個(gè)形式，沒有切實(shí)發(fā)揮審計(jì)工作的有效性。

2.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性差

企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置審計(jì)部門，但是獨(dú)立性較差，不少機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢部門等部門進(jìn)行合署辦公，審計(jì)部門獨(dú)立開展工作能力不足，影響工作效率。尤其是在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性差會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督職權(quán)范圍較小，無法真正地對企業(yè)的發(fā)展做出有效監(jiān)督協(xié)調(diào)。從業(yè)務(wù)管理上，審計(jì)單位的隸屬關(guān)系還有些模糊，有些企業(yè)中隸屬總經(jīng)理、有些隸屬會(huì)計(jì)部門，還有些隸屬審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)等等，這些情況都導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和客觀性受到了限制，對企業(yè)的運(yùn)營管理情況無法做到有效監(jiān)督，限制了內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。

3.管理人員重視度較低

不同的企業(yè)對于審計(jì)工作理念認(rèn)識(shí)不同，企業(yè)管理人員缺乏對審計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，對待日常管理問題不認(rèn)真，認(rèn)為小問題跟企業(yè)的發(fā)展關(guān)系不大，敷衍了事，沒有充分利用審計(jì)部門的職能和作用。時(shí)間一長，管理人員反而更加認(rèn)為審計(jì)部門無關(guān)緊要，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門工作人員經(jīng)驗(yàn)不足，面對風(fēng)險(xiǎn)無法做出正確的處理，給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的隱患。另外，企業(yè)在招聘人才時(shí)，對學(xué)歷比較看重，但是對綜合素質(zhì)的考核不足，很多審計(jì)人員不能勝任工作，缺乏必要的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致審計(jì)工作開展受到一定制約。

4.審計(jì)工作構(gòu)建模式可行性低

審計(jì)工作作為企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，在指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，完善企業(yè)制度方面意義重大。但是由于我國審計(jì)工作起步晚，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)模式建立并不完善。審計(jì)部門雖然能夠發(fā)揮一定的監(jiān)督成效，但是由于理念落后，意識(shí)缺乏，往往還會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展做出錯(cuò)誤判斷。這些都是因?yàn)閷徲?jì)構(gòu)建模式的可行性較低，與本企業(yè)實(shí)際情況存在差異，使審計(jì)制度開展受到很大制約。

三、提高我國企業(yè)審計(jì)對策的研究

1.完善企業(yè)審計(jì)制度

要想順利開展審計(jì)工作，必須要加強(qiáng)審計(jì)制度的建立和完善。在企業(yè)日常運(yùn)營過程中，要制定符合本企業(yè)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并且與相關(guān)的法律法規(guī)保持一致。審計(jì)人員在開展審計(jì)工作過程中，要按照程序和規(guī)章制度做好審計(jì)工作，以客觀公正的態(tài)度嚴(yán)格落實(shí)工作內(nèi)容。每次進(jìn)行審計(jì)之后，得到的總結(jié)和報(bào)告要進(jìn)行遞交，方便審查。在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)過程中，還可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，吸收那些符合實(shí)際情況的制度加以優(yōu)化和運(yùn)用，促進(jìn)我國企業(yè)審計(jì)控制制度的不斷完善和改革。

2.加強(qiáng)相關(guān)人員對審計(jì)工作的重視程度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視審計(jì)工作的宣傳，開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，內(nèi)部舉行交流會(huì)議和討論會(huì)議，使企業(yè)員工能夠全面了解審計(jì)工作對于企業(yè)的重要性。只有加強(qiáng)審計(jì)工作，才能夠保證企業(yè)健康發(fā)展，這同樣關(guān)系到每位職工的利益和發(fā)展。只有讓員工深刻地認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作對個(gè)人的影響，才能夠提升審計(jì)工作的有效性。同時(shí)，企業(yè)還可以定期開展審計(jì)相關(guān)概念理解的考核，改進(jìn)員工態(tài)度，督促員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。建立起科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升員工的上進(jìn)心，從而使審計(jì)工作能夠更好地發(fā)揮效果。

3.改善企業(yè)審計(jì)效能

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展背景下，要想實(shí)現(xiàn)效益和競爭力的不斷提升，企業(yè)必須加強(qiáng)精細(xì)化管理。首先，必須要制定科學(xué)合理的方案計(jì)劃，建立起良好的內(nèi)部審計(jì)工作體系，按照方案進(jìn)行執(zhí)行，落實(shí)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，保障審計(jì)工作的有有力推進(jìn)。在內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)程中，要嚴(yán)格完成每一環(huán)節(jié)工作。企業(yè)可以安排專門人員，對審計(jì)工作的開展進(jìn)行追蹤式的監(jiān)督和管理，提升審計(jì)工作的有效性。其次，要加強(qiáng)監(jiān)督審計(jì)工作的，建立監(jiān)督審計(jì)部門，對審計(jì)體系進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，不斷完善審計(jì)工作制度，減少審計(jì)問題的出現(xiàn)。最后，要通過學(xué)習(xí)交流和日?？己藖砗Y選優(yōu)秀的審計(jì)人才，擔(dān)任審計(jì)監(jiān)督工作，建立起完善的內(nèi)部報(bào)告體系，提升審計(jì)流程和結(jié)果的效果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，管理人員必須要重視企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，只有加強(qiáng)審計(jì)工作，才能夠提升內(nèi)部控制水平，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，促使內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性和有效性得到提升。面對當(dāng)前審計(jì)工作中存在的問題，要引起高度重視，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，走在審計(jì)工作發(fā)展的前沿，充分發(fā)揮審計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。

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