關(guān)于新形勢(shì)下農(nóng)場(chǎng)管理區(qū)黨建工作的探索

于軍學(xué)

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì);農(nóng)場(chǎng)管理區(qū);黨建

社區(qū)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)和細(xì)胞，而管理區(qū)黨組織是社區(qū)的靈魂和核心，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)必須充分發(fā)揮管理區(qū)黨組織的重要作用。近年來(lái)，八五一一農(nóng)場(chǎng)為改善職工群眾的生活條件和居住環(huán)境，開(kāi)展了大量的管理區(qū)建設(shè)工程，因此帶來(lái)了較多的整體搬遷和建區(qū)管區(qū)工作，這些都給農(nóng)場(chǎng)的管理區(qū)工作帶來(lái)了極大的不便。針對(duì)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新變化，本文是在對(duì)農(nóng)場(chǎng)第六管理區(qū)黨建工作研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)第六管理區(qū)黨建工作開(kāi)展專題調(diào)研，剖析問(wèn)題、尋求對(duì)策，從而進(jìn)一步完善基礎(chǔ)工作體系，有效推動(dòng)管理區(qū)組織建設(shè)。

一、八五一一農(nóng)場(chǎng)第六管理區(qū)黨組織概況

八五一一農(nóng)場(chǎng)第六管理區(qū)管轄范圍主要集中在距離場(chǎng)部興凱60公里的龍頭地區(qū)，共有居民950戶，人口2200人。管理區(qū)黨總支1個(gè)，工會(huì)組織1個(gè)，共青團(tuán)組織1個(gè)，女工組織1個(gè)。管理區(qū)共有黨員56名，其中流動(dòng)黨員15名。管理區(qū)工作人員33名。

二、目前管理區(qū)黨建存在的主要問(wèn)題

（一）整合管理區(qū)資源的高要求與管理區(qū)黨組織較低職位的矛盾

管理區(qū)黨組織要開(kāi)展工作，聚合好管理區(qū)內(nèi)各種黨建資源是前提，但管理區(qū)作為農(nóng)場(chǎng)最基層的組織，有責(zé)無(wú)權(quán)，沒(méi)有手段對(duì)各種分散的黨建資源進(jìn)行整合。同時(shí)，有的下崗職工黨員不相信管理區(qū)、單位黨員瞧不起管理區(qū)、離退休黨員顧不上管理區(qū)、純居民黨員幫不上管理區(qū)、轄區(qū)單位黨組織不需要管理區(qū)，他們參與管理區(qū)黨建的自覺(jué)性不高，有時(shí)在農(nóng)場(chǎng)黨委的號(hào)召和管理區(qū)黨組織上門(mén)做工作的情況下，參與一些管理區(qū)共建活動(dòng)，但形式上是被動(dòng)型而非貢獻(xiàn)型，形成管理區(qū)黨建“一頭熱”的現(xiàn)象，黨組織不知道在管理區(qū)黨建中到底扮演怎樣的角色。

（二）服務(wù)功能的高標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)費(fèi)短缺、投入不夠的矛盾

在全面建設(shè)小康社會(huì)的過(guò)程中，管理區(qū)黨員和居民的需求水準(zhǔn)不斷升高，對(duì)管理區(qū)服務(wù)提出了新的要求。但目前由于管理區(qū)投入不足，導(dǎo)致各種服務(wù)設(shè)施不完善，服務(wù)領(lǐng)域不寬，服務(wù)功能不全，服務(wù)水平不高。同時(shí)，一批下崗黨員、離退休黨員、流動(dòng)黨員涌進(jìn)管理區(qū)，管理區(qū)黨員數(shù)驟增，黨建活動(dòng)陣地不夠、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)壓力加大現(xiàn)象比較普遍。

（三）繁重的行政負(fù)擔(dān)與管理區(qū)黨建工作的矛盾

由于傳統(tǒng)觀念的慣性作用，管理區(qū)被當(dāng)作農(nóng)場(chǎng)行政工作的延伸點(diǎn)，當(dāng)作農(nóng)場(chǎng)機(jī)關(guān)在基層的“角”，經(jīng)常有行政命令任務(wù)，有檢查驗(yàn)收。這樣，一方面管理區(qū)承擔(dān)了太多的政府職能，工作呈行政化傾向，成為“經(jīng)濟(jì)、行政、社會(huì)復(fù)合體”，管理區(qū)自治形同虛設(shè);另一方面，管理區(qū)工作者疲于應(yīng)付，投入黨建工作的精力較少，更無(wú)精力思謀管理區(qū)服務(wù)。

（四）日益復(fù)雜的管理區(qū)黨員群體與單一的管理模式、活動(dòng)方式的矛盾

管理區(qū)內(nèi)黨員類別復(fù)雜，既有從業(yè)黨員，又有無(wú)業(yè)黨員;既有公有單位黨員，又有非公黨員;既有本地黨員，又有外地黨員;既有高收入黨員，又有低收入困難黨員。他們的思想、需求又各不相同。面對(duì)這樣的黨建生態(tài)，目前管理區(qū)黨建工作存在三個(gè)方面的不適應(yīng)：一是管理區(qū)黨建資源的缺乏與管理區(qū)黨員隊(duì)伍的急增不相適應(yīng);二是管理區(qū)黨員隊(duì)伍的教育管理方式與管理區(qū)黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化不相適應(yīng);三是管理區(qū)黨員的需求多樣化和教育服務(wù)內(nèi)容的貧乏不相適應(yīng)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改善管理區(qū)黨建工作的對(duì)策

（一）科學(xué)建立組織，給足“正能量小屋”營(yíng)養(yǎng)

一是強(qiáng)化功能建設(shè)，科學(xué)設(shè)置組織。根據(jù)“有利于活動(dòng)開(kāi)展、有利于黨員管理、有利于作用發(fā)揮”的要求，按照興趣相投、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相幫助、促進(jìn)發(fā)展的原則，根據(jù)城區(qū)樓宇分片，靈活地設(shè)置樓宇黨小組。

二是強(qiáng)化活力建設(shè)，細(xì)化工作職責(zé)。建立網(wǎng)格包干責(zé)任制，每格定人、每人定責(zé)。從本組黨員中產(chǎn)生一名政治素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、具有示范帶動(dòng)作用的黨員任黨小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)黨小組的具體工作，并對(duì)黨員進(jìn)行責(zé)任分工，從而調(diào)動(dòng)組內(nèi)黨員的積極性，增強(qiáng)“黨小組的活力。

三是強(qiáng)化陣地建設(shè)，打牢工作基礎(chǔ)?！罢芰啃∥荨弊龅健八挠小薄八纳蠅Α?。“四有”，即有固定場(chǎng)所和必要設(shè)施、有黨小組標(biāo)牌、有學(xué)習(xí)資料、有黨員花名冊(cè)和聯(lián)系方式;“四上墻”，即黨小組制度日者、黨員形象L墻、黨員承諾L墻、崗位職責(zé)上墻。

（二）注重作用發(fā)揮，激發(fā)“正能量小屋”活力

管理區(qū)在開(kāi)展“正能量活動(dòng)室”的建設(shè)過(guò)程中，采取“促、維、提、創(chuàng)”的方式，創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式。按照“哪里有黨員，黨的組織建設(shè)就要覆蓋到哪里”的原則，管理區(qū)黨組織成立了樓宇黨小組4個(gè)，黨員共推選黨小組長(zhǎng)4名、黨建聯(lián)絡(luò)員4名，讓黨員足不出樓就可以參加黨組織的活動(dòng)。

（三）突出工作創(chuàng)新，提升“正能量小屋”功效

創(chuàng)新實(shí)施“正能量活動(dòng)室”，不僅拓寬了黨組織、黨員干部、群眾之間的溝通渠道，而且拉近了黨群之間的距離，拆除了黨群之間的“隔心墻”，融洽了黨組織與群眾的關(guān)系。主要集中在以下兩個(gè)方面：

第一，增強(qiáng)居民幸福指數(shù)，促進(jìn)管理區(qū)和諧穩(wěn)定。根據(jù)居民生活實(shí)際，在管理區(qū)建立了維穩(wěn)宣傳型、民情調(diào)解型、服務(wù)惠民型的樓宇棟房黨小組，深入管理區(qū)做好環(huán)保護(hù)綠、綜治維穩(wěn)、民情調(diào)解、政策宣傳等服務(wù)活動(dòng)，并將黨小組納人黨員志愿者服務(wù)隊(duì)和青年志愿者服務(wù)隊(duì)中，切實(shí)將黨小組工作區(qū)域化、精細(xì)化，保證黨小組服務(wù)職工群眾的經(jīng)常性、緊密性、實(shí)效性，切實(shí)發(fā)揮了服務(wù)窗口的功能作用。

第二，增強(qiáng)黨員干部的服務(wù)水平，促進(jìn)黨組織提檔升級(jí)。

“正能量活動(dòng)室”將管理區(qū)黨員干部的功能發(fā)揮全部納人黨小組中，深入到管理區(qū)各個(gè)角落，切實(shí)向管理區(qū)居民群眾提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各黨小組建立考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)黨員干部盡職踐責(zé)的考核，黨委對(duì)黨小組的服務(wù)為民、行諾踐諾、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等情況進(jìn)行綜合評(píng)比和表彰，切實(shí)打造出一批群眾滿意、業(yè)績(jī)突出、務(wù)實(shí)為民的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。