試談管理會計和財務會計在企業(yè)實踐中的融合

張毅華

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，越來越重視會計的作用，而會計又包含著財務會計與管理會計，都服務于企業(yè)的發(fā)展，二者都為企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻。基于此，本文就管理會計和財務會計在企業(yè)實踐中的融合進行了研究。

【關鍵詞】財務會計 管理會計 基礎信息 控制過程

隨著我國管理會計的不斷發(fā)展和完善，如何在企業(yè)的實際工作中處理分工與管理會計和財務會計的協(xié)調(diào)，如何合理安排相關的機構人員和信息處理，使兩者共同管理企業(yè)服務，重要的企業(yè)管理工作。

一、財務會計與管理會計融合基礎分析

（一）融合前提

在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中本質(zhì)相同會計是一個繁瑣的系統(tǒng)，它由多個可互操作的子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)之間又有很大的不同，如測量角度與工作程序，但其中工作邏輯的起點和終點都是根據(jù)業(yè)務管理的相關需求進行的。財務會計和管理會計是根據(jù)公司管理的進一步發(fā)展產(chǎn)生的，同時也是相關投資者的需求。雖然財務會計的作用是提供企業(yè)的相關財務信息，但同時，財務會計也有一個非常明確的目標，那就是提高經(jīng)濟效率，加強經(jīng)濟管理，這當中包括管理會計的所有職能，二者之間是不可或缺的。通過不斷分析我們發(fā)現(xiàn)，管理會計和財務會計都屬于會計，本質(zhì)上沒有任何區(qū)別，功能也有一定的融合。

（二）融合必然

一致的會計職能目標一方面可以監(jiān)督現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟活動，另一方面也反映了現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)過程組織。從廣義上講，會計不僅僅是簡單的數(shù)字化輸入和輸出，而是對企業(yè)生產(chǎn)管理的一種看法。它是基于生產(chǎn)數(shù)字反映的控制改進，也就是不斷監(jiān)控企業(yè)分配資源的合理性。從理論上講，財務會計的目標也是非常明確的，那就是進一步監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟活動，進而維護利益相關者的合法權益，同時也可以進一步提高現(xiàn)有企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。管理會計主要利用相關信息改善企業(yè)管理，提高運營效率，最大化企業(yè)價值，同時發(fā)揮監(jiān)管作用，維護相關人員的各項產(chǎn)權?？梢钥闯觯瑹o論財務會計還是管理會計，都是以推動企業(yè)的進一步發(fā)展為目標，而且還要維護所有利益相關者的合法權益，這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展，同時也能進一步提高現(xiàn)有的社會經(jīng)濟效益。

二、財務會計和管理會計在企業(yè)實踐中的融合

（一）基礎信息的融合

管理會計和財務會計一體化的起點發(fā)生在企業(yè)原始會計信息的輸入中。管理會計和財務會計基于實際經(jīng)濟活動。測量，記錄和使用相關信息。企業(yè)的資本流動是我們的核算對象，在核算內(nèi)容中有著非常高度的交叉。在進行會計工作時，管理會計目的記錄的很少。實踐證明，使用財務會計數(shù)據(jù)作為管理會計信息的來源不僅會導致管理決策的失敗，而且會提高管理決策的及時性和準確性。因此，企業(yè)在構建會計系統(tǒng)時應充分考慮管理會計和財務會計的需要，建立能夠同時滿足基本信息要求的記錄系統(tǒng)。

（二）控制過程的融合

在對企業(yè)進行實際管理時，財務會計和管理會計之間相互緊密結合，通過使用相關的數(shù)據(jù)，進而補充企業(yè)的經(jīng)濟活動。管理會計和財務會計的目標都是相同的，那就是提高企業(yè)管理效率，最終確保價值的保值和增值。通過控制企業(yè)的經(jīng)濟活動來實現(xiàn)其目標。通過各種會計管理工具實現(xiàn)兩者在實際控制過程中的整合。

就業(yè)務管理而言，無論是預算管理還是戰(zhàn)略管理，都是在企業(yè)的某個階段和一個方面進行的。基本流程通常包括：戰(zhàn)略分析，設定目標，戰(zhàn)略實施，評估，優(yōu)化和改進。從流程的各個方面來看，每個鏈接都基于財務數(shù)據(jù)。以績效評估體系為例，績效評估體系作為企業(yè)管理的重要組成部分，一般包括定性和定量兩個體系。定性主要用于評估管理績效，而定量主要用于評估財務績效。一般而言，財務表現(xiàn)的評估是基于各部門的財務目標和實際財務表現(xiàn)。它是基于基本財務數(shù)據(jù)的綜合分析的結果。通過對目標與實際工作績效的比較，對各部門的工作進行評估，并根據(jù)評估結果對相關人員實施獎懲，形成激勵機制，使員工自覺糾正行為和思考，并鼓勵他們改善工作績效，從而轉變它也有實現(xiàn)企業(yè)目標，改善業(yè)務運營和改善財務業(yè)績的效果。

（三）報告的融合

隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，也提高了對會計信息披露的要求，過去的觀點是管理會計針對內(nèi)部、財務會計針對外部，這種觀點也發(fā)生了變化。同時，在實際工作的過程中，內(nèi)部報告與外部報告之間存在許多相互關聯(lián)的部分。這也進一步提高了非財務信息披露的要求，已成為當前外部報告的重大變化之一，進而形成了新的發(fā)展趨勢。例如;在我國，對上市公司來說，證監(jiān)會要求它們披露管理人員和企業(yè)治理結構等相關管理信息，這是管理層是企業(yè)財務績效基礎的體現(xiàn)。因此，企業(yè)管理信息也成為公開宣布的“財務”信息。其本質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)的管理信息，現(xiàn)在也別稱作“財務報告”。與此同時，外部報表的范圍和內(nèi)容也得到了擴展，簡單的財務報表已經(jīng)擴展為一種綜合報告，包含許多其他非財務信息，已經(jīng)不再是單純的“財務”概念。

三、結語

綜上所述，通過對管理會計和財務會計的分析，我們發(fā)現(xiàn)它們都是獨立完整的學科體系，在企業(yè)的實際工作中，二者又無法完全的孤立，而是他們又是一個不可分割的管理系統(tǒng)。