孫翠玉
摘 要:檔案管理工作任務(wù)量大、復(fù)雜程度高、枯燥乏味,這就要求管理工作人員必須秉持認真復(fù)雜的工作態(tài)度,全方位確保檔案完整性、規(guī)范化。在全面分析檔案管理現(xiàn)狀的前提下,針對性地提出檔案規(guī)范化管理的措施,并較好地提升檔案公共信息服務(wù)的能力,提升檔案管理工作的社會影響力和認同度。
關(guān)鍵詞:檔案規(guī)范化管理;信息服務(wù);策略
檔案管理規(guī)范化研究是為了進一步推動檔案管理部門各項工作的開展,提高檔案信息資料的價值和優(yōu)勢,使其更好的為內(nèi)部工作服務(wù)。單位內(nèi)部管理者要從單位實際情況出發(fā),明確檔案管理的重要性,通過完善內(nèi)部管理體制、優(yōu)化管理方法,促進檔案管理規(guī)范化的實施。
1 檔案規(guī)范化管理問題
1.1 對檔案規(guī)范化管理重視程度不夠,缺乏科學(xué)全面認識
雖然國家各層級對檔案規(guī)范化管理提出了具體的規(guī)定和要求,但在實際執(zhí)行過程中,一些單位對檔案規(guī)范化管理重視程度依然不夠,沒有將檔案規(guī)范化管理納入單位一項重要的管理基礎(chǔ)工作來加強規(guī)劃、部署和落實,僅僅停留在口頭上、口號上或制度層面,檔案規(guī)范化管理缺乏科學(xué)的認知,對如何加強檔案管理才能提高規(guī)范化水平?jīng)]有拿出有效的措施和辦法。由于檔案管理本身是一項長期性、系統(tǒng)性和基礎(chǔ)性的工程,需要檔案管理人員加強日常管理,熟悉基本的要求,并結(jié)合實際制定完善的檔案規(guī)范化管理計劃和具體實施步驟,加強責(zé)任落實和監(jiān)督,才能更好地確保檔案規(guī)范化管理進程有序推進。實際上由于他們本身技術(shù)和能力有限,長期從事檔案工作容易產(chǎn)生煩躁等情緒,所以,勢必會對檔案規(guī)范化管理進程和質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。
1.2 檔案規(guī)范化管理制度不健全,監(jiān)督貫徹不到位
一方面在制度方面不健全,內(nèi)容比較單一,管理范圍比較局限。另一方面在歸檔立卷制度貫徹等方面不嚴格,往往各部門根據(jù)自己的情況進行整體立卷,缺乏統(tǒng)一的標準,文書檔案、電子檔案以及實物檔案等方面基礎(chǔ)建設(shè)不牢固,很多資料缺失,不同的專職檔案人員發(fā)生崗位變動,交接不順暢,從而影響宏觀管理水平。此外檔案利用程序比較繁瑣,信息化管理程度較低,影響使用效率。
1.3 信息化程度不高
在檔案規(guī)范化管理的過程中,盡管計算機設(shè)備和技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用,然而由于檔案管理的信息化建設(shè)還起步較晚,受到基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、人員素質(zhì)、思想觀念等方面的限制和制約,導(dǎo)致檔案規(guī)范化管理的信息化程度不高,局限于檔案資料的信息化采集、存儲等,而缺乏對檔案信息資源的深度挖掘、開發(fā)和服務(wù)利用,導(dǎo)致檔案規(guī)范化管理效率低下。
2 檔案規(guī)范化管理與信息服務(wù)的策略
2.1 構(gòu)建完善的檔案管理體系
只有構(gòu)建完善的檔案管理體系才能更好的促進檔案管理工作的規(guī)范化。每個企事業(yè)單位都有不同的經(jīng)營模式,其形成的檔案資料不管是在內(nèi)容上還是形式上都會有所差異。因此,在實施檔案管理的過程中,應(yīng)構(gòu)建完善的檔案管理體系,使檔案管理工作更加規(guī)范化。第一,應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,不斷創(chuàng)新原有的檔案管理體系,并將其有效落實到具體流程中去。第二,應(yīng)對檔案文字的書寫工作給予高度重視,墨水顏色必須嚴格按照標準進行選定。第三,應(yīng)詳細記錄檔案信息,從而提高檔案信息的利用率。第四,努力做好檔案管理工作,避免出現(xiàn)隨意修改檔案信息的情況。第五,對一些重要文件,應(yīng)嚴加防護,避免意外情況的發(fā)生。第六,加強檔案管理工作人員的行為規(guī)范,一旦違規(guī),必須加以嚴懲。
2.2 科學(xué)制定檔案規(guī)范化管理的發(fā)展規(guī)劃
1)堅持檔案工作必要投入。沒有現(xiàn)代化的檔案管理設(shè)備,加快檔案信息化建設(shè)進程、實現(xiàn)檔案規(guī)范化管理只能是紙上談兵。必須認識到檔案工作的發(fā)展要與社會發(fā)展同步,要與辦公自動化水平的提高相協(xié)調(diào),配置檔案管理信息化所必要的基礎(chǔ)實施是實現(xiàn)的檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)的必要條件。
2)堅持推行文檔一體化建設(shè)。要樹立現(xiàn)行文件系統(tǒng)與檔案管理系統(tǒng)同步進行的建設(shè)理念,實現(xiàn)現(xiàn)行文件和檔案管理不同階段文獻信息資源的共享和交換,減少數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入,規(guī)范各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口。同時將紙質(zhì)檔案的流程作業(yè)程序,按照簡化、科學(xué)、合理的原則,設(shè)計電子檔案流程作業(yè)。
3)堅持實施檔案網(wǎng)絡(luò)化工程。檔案僅僅保存在檔案館(室),是起不到它應(yīng)有的作用的。如何用檔案來服務(wù)社會才是檔案工作的本質(zhì)。要堅持在檔案應(yīng)用上下功夫,建立電子檔案,開發(fā)檔案網(wǎng)站,推進檔案網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè),用強大的信息資源為社會提供更加方便快捷的服務(wù)。
2.3 創(chuàng)新檔案信息服務(wù)方法
1)樹立檔案信息服務(wù)意識。要樹立用戶至上的檔案信息服務(wù)理念,基于檔案信息服務(wù)對象的需求,進行動態(tài)、全方位的檔案信息服務(wù),以服務(wù)對象的需求作為檔案信息服務(wù)的首要前提,為提升檔案信息服務(wù)水平奠定思想基礎(chǔ)。鑒于此,檔案管理部門首先需要優(yōu)化檔案掛那里規(guī)章制度,按照相應(yīng)的標準對檔案信息化進行處理和管理。與此同時,根據(jù)檔案信息服務(wù)意識的要求,管理部門還需要對工作人員相關(guān)業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平進行系統(tǒng)綜合地培訓(xùn)。
2)推進文檔一體化建設(shè)。要依循“存量數(shù)字化、增量電子化”的理念,全力推進檔案全文數(shù)字化、文檔一體化的建設(shè),簡化檔案信息利用的審批權(quán)限,優(yōu)化檔案利用環(huán)節(jié),更好地優(yōu)化檔案利用水平,高效地服務(wù)檔案需求用戶。在文檔一體化建設(shè)過程中,工作人員首先可以根據(jù)相應(yīng)檔案管理規(guī)范的具體要求與當前檔案實際保存情況相結(jié)合,選取合適的檔案規(guī)范化手法,采取相應(yīng)的單套制或者雙套制來保障檔案歸檔過程中的安全性。
3)創(chuàng)新移動終端環(huán)境下的檔案信息服務(wù)。要樹立以用定采、以用定服的理念,創(chuàng)新應(yīng)用電子信息、終端應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云計算等基礎(chǔ)技術(shù),利用移動終端的交互性延展性,拓寬檔案信息服務(wù)的載體形式,并推進檔案信息的電子化認證體系建設(shè),實現(xiàn)檔案信息服務(wù)流程的再造和重構(gòu),為需求用戶提供快捷便利的檔案信息服務(wù)。同時,要建構(gòu)合理有效的檔案信息服務(wù)安全網(wǎng),加強對檔案信息的篩選和分類,加強涉密信息聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險防控。另外,還要推進檔案信息服務(wù)機制的協(xié)同建設(shè),要形成各系統(tǒng)、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)機制、暢通交流與協(xié)作渠道,突破檔案信息服務(wù)壁壘,實現(xiàn)檔案信息資源的多點共享和互為印證,更好地提升檔案信息資源整合和服務(wù)的個性化。
2.4 強化檔案信息資源的優(yōu)化配置
1)明確檔案信息資源優(yōu)化配置的目標定位。要注重對檔案信息資源需求對象的細分,明晰檔案信息資源需求的用戶對象、方式、范圍等,并分析檔案信息資源的其他屬性,使之能夠滿足各類檔案用戶的需求。
2)注重檔案信息資源的市場優(yōu)化配置。要建立健全市場需求導(dǎo)向的供求機制,關(guān)注檔案信息市場的供求變化,考慮資源類型、用戶主體、組織機構(gòu)等因素,確保檔案信息資源與市場需求相契合。同時,還要建立健全檔案信息資源市場化配置運行機制,實現(xiàn)對檔案信息資源優(yōu)化配置的宏觀引領(lǐng)和規(guī)劃協(xié)調(diào)。另外,還要注重對特色檔案、綜合檔案、專業(yè)檔案的整合,使各類檔案信息資源能夠優(yōu)勢互補、信息共享,最大化地體現(xiàn)檔案的利用價值。
3 結(jié)語
綜上所述,檔案管理工作要順應(yīng)時代的要求,加強檔案的規(guī)范化管理和建設(shè),在分析檔案規(guī)范化管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,切實提出檔案規(guī)范化管理的提升措施,樹立檔案規(guī)范化管理的觀念,整合和優(yōu)化配置檔案信息資源,更好地發(fā)揮檔案信息服務(wù)的價值和效能。
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