試論傳統(tǒng)出版社推行產(chǎn)品經(jīng)理制的必要性與可能性

張雪嬌

【摘要】隨著出版社體制改革的深入，圖書(shū)編輯的角色定位發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)出版社考核編輯向企業(yè)靠攏，以利潤(rùn)考核。而一本書(shū)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)并非編輯一個(gè)環(huán)節(jié)所能左右，編輯、設(shè)計(jì)、印務(wù)、發(fā)行、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)與部門(mén)，這就有必要在根源上改編編輯工作的屬性。多家民營(yíng)出版公司及出版社相繼實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理制，取得了不同的效果。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)出版社推行產(chǎn)品經(jīng)理制存在其合理的必要性。

【關(guān)鍵詞】出版 產(chǎn)品經(jīng)理 編輯

一、產(chǎn)品經(jīng)理制是經(jīng)過(guò)多家出版公司嘗試并取得很好效果的機(jī)制

中信出版集團(tuán)較早的采用了產(chǎn)品經(jīng)理這一模式，運(yùn)用產(chǎn)品思維打造了許多現(xiàn)象級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)。2017年5月出版的《真正的蒙氏教育在家庭》，出上市兩個(gè)月，銷(xiāo)量逼近60萬(wàn)冊(cè)。這套書(shū)策劃之初將從傳播蒙氏理念轉(zhuǎn)變成了把蒙氏的教育理念產(chǎn)品化，后期裝訂、圖文編輯及流程呈現(xiàn)等方面處處優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)。策劃編輯想一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理一樣，涉及應(yīng)用場(chǎng)景及閱讀體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)了超高的銷(xiāo)量。

二、產(chǎn)品經(jīng)理制是傳統(tǒng)出版社與新媒體融合發(fā)展較為便捷的機(jī)制

出版與自媒體、新媒體相比，相對(duì)傳統(tǒng)。在媒體融合的大潮下，出版向新媒體靠攏，離不開(kāi)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，尤其是主流業(yè)務(wù)工作方式的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品經(jīng)理制因其產(chǎn)品化的屬性，能使圖書(shū)更加適應(yīng)新媒體，利用新媒體宣傳，順勢(shì)而為，使得圖書(shū)產(chǎn)品更有傳播力、影響力。產(chǎn)品經(jīng)理可根據(jù)圖書(shū)內(nèi)容更為自由的選擇網(wǎng)絡(luò)大V等自媒體達(dá)人或者邏輯思維等平臺(tái)進(jìn)行圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)以促進(jìn)銷(xiāo)售。

三、產(chǎn)品經(jīng)理制是提升編輯水平培養(yǎng)骨干編輯周期較短的機(jī)制

產(chǎn)品經(jīng)理不僅要求編輯熟悉編印發(fā)等各環(huán)節(jié)流程，還要求編輯在創(chuàng)意、溝通、管理等方面有過(guò)硬的功夫。以產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)去要求編輯，能夠促使編輯全方位發(fā)展，是培養(yǎng)編輯人才，鍛煉編輯隊(duì)伍的有效方式。出版社可通過(guò)倒逼或重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，進(jìn)行人才培養(yǎng)。

四、產(chǎn)品經(jīng)理制有其多方的優(yōu)越性，出版社在推行過(guò)程中要做好相應(yīng)舉措掃清阻礙，將這一機(jī)制從設(shè)想變?yōu)榭赡?/p>

1.傳統(tǒng)出版社需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，打破部門(mén)壁壘，真正以圖書(shū)產(chǎn)品為中心。傳統(tǒng)出版社，編輯隸屬于編輯部，是無(wú)法對(duì)圖書(shū)的設(shè)計(jì)、印刷、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等起到?jīng)Q定性作用。如果在機(jī)制上提出產(chǎn)品經(jīng)理制，設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理崗，來(lái)保障產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)整個(gè)流程的管控，才能真正以圖書(shū)為中心，完成圖書(shū)在策劃之初提出的方案。當(dāng)然，這需要產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)能夠做到了解并精通，能為所做的判斷負(fù)責(zé)。2003年，長(zhǎng)江文藝出版社聘請(qǐng)知名策劃人金麗紅、黎波、安波舜等組建北京圖書(shū)管理中心。該中心從選題策劃、圖書(shū)編輯，到印制、發(fā)行圖書(shū)，至銷(xiāo)售回款，全部獨(dú)立。該中心以圖書(shū)產(chǎn)品為中心，經(jīng)營(yíng)權(quán)靈活，分配權(quán)也自主，整個(gè)中心可分配利潤(rùn)是總利潤(rùn)的23%。該中心成為長(zhǎng)江文藝出版社的重要組成部分，《悲傷逆流成河》《血色浪漫》《蝸居》等暢銷(xiāo)書(shū)均出自該中心，創(chuàng)造了雙效俱高的良好收益。

2.傳統(tǒng)出版社需要嚴(yán)控產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)，讓真正有策劃水平的編輯來(lái)?yè)?dān)任。產(chǎn)品經(jīng)理需要思維開(kāi)闊，在深耕內(nèi)容的基礎(chǔ)上，熟悉全出版流程，掌握多項(xiàng)技能。并不是每一位策劃編輯都能夠順利成章的成為產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理需是由具備一定經(jīng)驗(yàn)的編輯，經(jīng)過(guò)屢次策劃實(shí)踐，并成功脫穎而出的人擔(dān)任。目前，一些出版社統(tǒng)一設(shè)置編輯崗，按照不同類(lèi)型劃分編輯室，不單設(shè)策劃編輯。一些出版社是將策劃編輯與責(zé)任編輯分開(kāi)。倘若實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制，需要將具備優(yōu)秀策劃能力的人才選出，并定崗定責(zé)，以合理的績(jī)效考核機(jī)制考核產(chǎn)品經(jīng)理。

3.傳統(tǒng)出版社要給編輯充分的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，向出版行業(yè)的現(xiàn)金公司學(xué)習(xí)，向其他行業(yè)中的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理人看齊。北京讀客圖書(shū)公司是操作市場(chǎng)圖書(shū)的佼佼者，曾策劃出版過(guò)《藏地密碼》《黑道風(fēng)云二十年》《半小時(shí)漫畫(huà)中國(guó)史》等暢銷(xiāo)書(shū)。董事長(zhǎng)華楠先生曾表示：“像賣(mài)牙膏一樣賣(mài)書(shū)”，以快速消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)圖書(shū)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，從讀者購(gòu)買(mǎi)心理流程出發(fā)，圍繞貨架信息環(huán)境打造圖書(shū)產(chǎn)品，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)暢銷(xiāo)奇跡。傳統(tǒng)出版社需要向磨鐵、讀客等一批優(yōu)秀的出版公司進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理需要高站位，深挖掘，學(xué)習(xí)暢銷(xiāo)書(shū)打造高手的運(yùn)作模式。

2014年，中央印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合”。傳統(tǒng)出版社如果打破原有的人員構(gòu)成，建立合理的考核機(jī)制，將產(chǎn)品經(jīng)理制推行并落地開(kāi)花，是踐行媒體融合的重要組成部分。機(jī)制的改革不僅是制度改革，從根源上是思維的改革。編輯需要從傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)向產(chǎn)品思維，出版社則需要轉(zhuǎn)向市場(chǎng)思維，在保障社會(huì)效益的前提下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，打造暢銷(xiāo)圖書(shū)。