加強(qiáng)以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作探討

胡楠

【摘要】分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的突出問(wèn)題與矛盾，重點(diǎn)圍繞細(xì)化改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的考核機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的力度，強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)管理，努力把企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面就如何加強(qiáng)以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了探討，旨在全面提升企業(yè)整體發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行，為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)濟(jì)效益 探討

當(dāng)前，從宏觀上看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)包括石油企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制已比較完善。然而，隨著新時(shí)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)有些經(jīng)營(yíng)管理的方式方法已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代的要求，如何持續(xù)深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革與創(chuàng)新，如何發(fā)揮好績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，如何全面提升企業(yè)整體發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行，是一項(xiàng)為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要課題。本文主要結(jié)合石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，就如何加強(qiáng)以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作作一探討。

1當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的突出問(wèn)題與矛盾

1.1企業(yè)不能從根本上掌握經(jīng)營(yíng)管理的具體的信息，這就為企業(yè)的決策帶來(lái)了一定的難度

領(lǐng)導(dǎo)層的正確的決策取決于正確的判斷，領(lǐng)導(dǎo)層正確的判斷主要是來(lái)自企業(yè)真實(shí)的信息。由于多方面的原因，一些單位的經(jīng)營(yíng)信息不夠真實(shí)，存在一些瞞報(bào)和虛假的成分。主要表現(xiàn)為有的企業(yè)把日常的些管理上的問(wèn)題隱藏起來(lái)，到了年底考核的時(shí)候才把自身的問(wèn)題反映給企業(yè)上層，這就導(dǎo)致了決策不夠嚴(yán)肅和誠(chéng)信，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的被動(dòng)。

1.2企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上處于兩難境地

首先表現(xiàn)為石油行業(yè)本身的封閉性，在實(shí)際的管理中，存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雙重標(biāo)準(zhǔn)的束縛，企業(yè)在這兩種依據(jù)下顯得為難;其次就是企業(yè)二級(jí)單位承擔(dān)著一些社會(huì)性的責(zé)任和義務(wù);再就是企業(yè)在解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和歷史包袱問(wèn)題存在著雙重的壓力，導(dǎo)致本來(lái)就是比較脆弱的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)滯后的局面。從歷史上看，現(xiàn)存的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制是從以前的經(jīng)營(yíng)管理模式演變而來(lái)的，雖然隨著形勢(shì)的發(fā)展有了一些改進(jìn)，但是從人們的管理思維和運(yùn)作方式上，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理情結(jié)仍然左右著人們的思維。

1.3企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在隨意性

從這些年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，只要施加壓力就能完成任務(wù)。這說(shuō)明，一方面企業(yè)還是有很大的潛力;但另一方面就是一些單位會(huì)視指標(biāo)完成情況，采取一些經(jīng)營(yíng)對(duì)策，導(dǎo)致歷史上的欠賬較多，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就會(huì)受到削弱。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因既有一些職能部門職能的缺失，企業(yè)機(jī)關(guān)的一些職能部門作為經(jīng)營(yíng)管理制度的制定者和維護(hù)者，在實(shí)際的操作過(guò)程中，一些職能部門只負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，不負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，還有的職能部門對(duì)一些違規(guī)操作不是嚴(yán)格把關(guān)，而是給他們開(kāi)綠燈，成為違規(guī)操作的協(xié)助者。再就是監(jiān)督處罰的力度不夠，企業(yè)對(duì)一些違規(guī)行為一直堅(jiān)持重整改、輕處罰的原則，缺少嚴(yán)格的制度約束，在違規(guī)者面前沒(méi)有高壓線，只有出了問(wèn)題才商量處罰的對(duì)策，這就會(huì)導(dǎo)致人為因素較多。

1.4在企業(yè)內(nèi)部缺少正面的激勵(lì)措施

目前對(duì)于企業(yè)職工的激勵(lì)措施主要體現(xiàn)在績(jī)效工資的發(fā)放上，雖然近幾年工資制度的改革對(duì)于崗位的調(diào)整起到了引導(dǎo)的作用，但是在實(shí)際的操作中力度較小，不能形成真正的動(dòng)力。對(duì)于三支隊(duì)伍的層級(jí)設(shè)置上，職工成長(zhǎng)的層級(jí)比較單一，成長(zhǎng)的道路較窄，仍然存在崗位歧視和身份歧視的現(xiàn)象，阻礙了勞動(dòng)者積極主動(dòng)性的發(fā)揮。

2堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，持續(xù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策

2.1細(xì)化改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施

要將改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作融人到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議工作的常態(tài)化。要進(jìn)一步宣傳改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議工作的意義。積極發(fā)動(dòng)、精心組織，暢通信息傳遞渠道，確?；顒?dòng)效果，營(yíng)造良好的合理化建議工作的內(nèi)部氛圍，激勵(lì)廣大員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投人到企業(yè)發(fā)展改革中來(lái)。要認(rèn)真總結(jié)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議工作開(kāi)展情況，及時(shí)分析總結(jié)工作成果。借鑒運(yùn)用好的做法，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提升。要將改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議工作納入公司的管理考核，并及時(shí)兌現(xiàn)考核，以激勵(lì)的有效化，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的多樣化，在激勵(lì)建議更具效果性上下功夫。要真抓實(shí)干，持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，要及時(shí)落實(shí)到“抓”和“干”上，認(rèn)真采取措施進(jìn)行整改，切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.2完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的考核機(jī)制

在考核指標(biāo)的設(shè)置上，可以分為指導(dǎo)性指標(biāo)、責(zé)任指標(biāo)和約束性指標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)穩(wěn)定和安全環(huán)保多各方面，賦予每個(gè)等級(jí)相應(yīng)的分值，在考核的分值上體現(xiàn)重點(diǎn)導(dǎo)向，在考核基數(shù)的設(shè)置上，堅(jiān)持要素法和水平法相結(jié)合的辦法，減少一些突發(fā)事件的影響，盡最大可能還原基層單位的經(jīng)營(yíng)水平和能力。在考核周期的設(shè)定上要根據(jù)各個(gè)單位的特點(diǎn)確定不同的等級(jí)周期，對(duì)于一年度的年終考核，要簡(jiǎn)化程序、重點(diǎn)突出，在考核兌現(xiàn)的階段要從實(shí)際出發(fā)，去掉一些人為的因素的影響，堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。

2.3強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的力度，加大執(zhí)行力

首先是管理層要加大制度的執(zhí)行情況和監(jiān)督檢查的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要根據(jù)制度嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。其次是加大管理層和企業(yè)機(jī)關(guān)的關(guān)聯(lián)度。職能部門在執(zhí)行自身權(quán)利的同時(shí)，要承擔(dān)自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。三是要經(jīng)營(yíng)管理部門一定的決定權(quán)，發(fā)揮其自身的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)約束的功能;四是實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光操作，減少一些內(nèi)在的潛規(guī)則。

2.4強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)管理，努力把企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)人了以品牌魅力大小為主要特征的文化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。企業(yè)文化作為一種國(guó)際語(yǔ)言和走向外部市場(chǎng)的通行證，是構(gòu)成品牌的本質(zhì)要素，是支撐品牌的核心力量。為此，要堅(jiān)持“品牌制勝”的文化定位和發(fā)展理念，制定實(shí)施打造品牌，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造形成知名度高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的知名品牌，努力用無(wú)形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)，不斷提升企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要不斷加大自身的工作力度，建立健全各項(xiàng)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，預(yù)算、內(nèi)控、考核、監(jiān)控體系不斷完善，經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)、水平得到提升。要狠抓“成本、投資、資金”三個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，全面推進(jìn)精細(xì)管理、挖潛增效、堵塞漏洞、勤儉節(jié)約，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制框架更加清晰。要進(jìn)一步整合和優(yōu)化外部市場(chǎng)管理體制及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。