劉永好：我們解鎖了優(yōu)秀企業(yè)的密碼

經(jīng)常有人問我：近40年的商業(yè)旅程給予我什么樣的心得體會？

我的第一個心得體會是用恒心，持之以恒。我相信絕大多數(shù)企業(yè)家和我一樣，黎明即起，周而復始，堅持、咬牙堅持、再咬牙堅持，于是成為習慣，也成為一種企業(yè)家精神。

我們立足的實業(yè)本身是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，伴隨著社會需求不斷放大和提升而發(fā)展。 在以短缺為特征的中國經(jīng)濟市場的上半場，我們著力在產(chǎn)品、成本、品質(zhì)、制造及供應(yīng)的穩(wěn)定性上，腳踏實地、埋頭拉車使我們順風順水。

環(huán)境必然會變化，過剩時代來臨，經(jīng)濟轉(zhuǎn)速調(diào)整，過往增長模式的負因子也需要消化，這給實體經(jīng)濟尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者帶來巨大的沖擊和迷惘：會不會溫水生煮了青蛙？會不會金融鉗制了實業(yè)？會不會大水漫灌了初心？

得益于天時地利人和，新希望集團形成了一定的規(guī)模，也是眾人眼中的大型企業(yè)了。但越是大型企業(yè)越要警惕，決策慢、效率低、懈怠、浪費、貪腐等毛病最容易在大企業(yè)中滋生。如果企業(yè)失去活力，如果企業(yè)的勢能不能轉(zhuǎn)化為動能，大型企業(yè)就是這些毛病的溫床。作為創(chuàng)業(yè)者和當家人，我必須把警報器的按鈴隨時揣在身上。

我們看前行中的險灘暗礁，更要抬頭看路、看市場、看領(lǐng)頭者。我?guī)еP記本，走訪了國內(nèi)外很多企業(yè)家朋友，也與我們的員工和客戶做了很多交流，我深刻體悟到：一個企業(yè)的真正能力，在于它是否能從社會變革和市場演進中汲取活力;一個企業(yè)的真正使命，在于它是否能為社會進步和市場升級輸出活力。活力建設(shè)，是企業(yè)運營的第一開關(guān)。必須從我做起，激發(fā)自己的心力，從而根本性、長遠性地激發(fā)企業(yè)的活力。

事實上，企業(yè)發(fā)展中的曲折，對于我是最為深刻和寶貴的課程。2011年我們銷售超過800億元，按照當時每年百分之二十的增速，我們滿懷信心以為2012年必將跨入千億行列。不料我們連續(xù)3年如泥潭陷步，過去買地建廠招人就能擴張盈利的好日子似乎不見了。我們意識到，只有根本的革新才能再續(xù)光榮。

我們轉(zhuǎn)換新機制、布局新賽道、探索新科技、擔當新責任、任用新青年，終于以“五新”企業(yè)的姿態(tài)重新跨入了快行線。

新機制：

以小企業(yè)的精神做大企業(yè)的事情

在機制創(chuàng)新方面，我們打了一套組合拳，要以小企業(yè)的精神做大企業(yè)的事情。我們相信腦袋越小身體越靈巧，我們堅持一個很小的總部，至今只有120人，文化簡單、作風高效。

我們相信能人身上的“小宇宙”，全面推行合伙人制度，和有企業(yè)家精神的管理者轉(zhuǎn)換而來的合伙人達成經(jīng)營共識，共創(chuàng)價值、共擔風險、共享成功。目前全集團有400多個合伙人，有100多家合伙制企業(yè)。對于合伙人，我們不僅賦“能”，賦品牌能、資源能、金融能、管理能、信息能;還賦“勢”，更賦“神”。信任是一種力量，助力他們快速奔跑。

我們也相信競爭是活力之源，內(nèi)部競爭也有同樣的功效。我們推行紅軍藍軍對抗，同時用紅黃牌機制促進各個團隊之間的“比學趕幫超”，沒有名次高低，就沒有更高更快更強。

對于機制，關(guān)鍵是要放得開，讓合伙人放手一搏。我常對我們年輕合伙人說，失敗了又能怎么樣？必須去闖一闖，萬一成功了呢！

新賽道：傳統(tǒng)企業(yè)也有成為“獨角獸”的春天

奔跑需要賽道，賽道既在腳下，更在眼里。消費升級、大數(shù)據(jù)、人工智能的大趨勢讓新賽道不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)也有成為“獨角獸”的春天。

新希望孵化以“實業(yè)+資本+互聯(lián)網(wǎng)”為核心的草根知本集團，投資了乳業(yè)、調(diào)味品、營養(yǎng)保健品、冷鏈物流、寵物食品等細分領(lǐng)域，讓我們的產(chǎn)業(yè)多元而同心，起跑即沖刺。

國家的三大攻堅戰(zhàn)也為我們打開新賽道：To C的新希望金科和新網(wǎng)銀行，以及To B的新希望金服，均在積極嘗試用智慧化能力應(yīng)對金融風險的同時，為草根人群、家庭農(nóng)場主和小微創(chuàng)業(yè)者提供了低成本、高效率、多頻次的數(shù)字普惠金融服務(wù);

新希望綠品公司定位在“產(chǎn)區(qū)升級、產(chǎn)戶發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新”上，為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品插上品牌的翅膀，提高農(nóng)民收益;

以環(huán)境治理為抓手，整合賦能上市公司，通過智慧監(jiān)控、新型設(shè)備制造、大型生態(tài)文明田園綜合體營建，推動鄉(xiāng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，成就青山綠水。

新科技：

不是“追風者”，而是實干派

對于創(chuàng)新，對于科技，我們不是“追風者”，我們是實干派。我們的產(chǎn)業(yè)與生物科技及信息科技具有密不可分的血肉聯(lián)系：

我們在美國成立了波士頓研究院，在國內(nèi)成立了五大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院;

即將到來的大數(shù)據(jù)和5G時代在重新定義我們的業(yè)務(wù)，我們的智慧養(yǎng)殖、高效防疫、智能環(huán)保統(tǒng)籌兼顧的“新好”養(yǎng)豬模式正向全國推廣;

近幾年，我們的畜禽育種和營養(yǎng)等系列科研成果先后獲得6個國家科技進步二等獎;我們的數(shù)字金融開發(fā)成就了全線上運營的中國版“格萊珉銀行”;我們建設(shè)智慧城鄉(xiāng)的一攬子解決方案正在形成。

我們的新科技講究“長寬高”：“長”在應(yīng)用、轉(zhuǎn)化和增值;“寬”在跨界，發(fā)揮交叉學科的優(yōu)勢;“高”在方法論和高科技引進。

新責任：鍛造義利兼顧的

中華企業(yè)價值觀

民營企業(yè)是改革開放的受益者，更是民族復興的參與者，投身精準扶貧和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是新希望集團履行社會責任的重要支點。

1994年倡導光彩事業(yè)起步，從造血式投資，到“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)拉動，再到公益培訓和技術(shù)幫扶，遍布中國農(nóng)村的新希望人想在前頭、干到實處。

2018年初新希望主動推出“綠領(lǐng)計劃”，用5年時間培訓和幫助10萬鄉(xiāng)村技術(shù)員和綠領(lǐng)新農(nóng)民，至今已幫助和培訓了23，000人。

去年我們與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部有關(guān)司局一起培訓、表彰、獎勵了數(shù)百名鄉(xiāng)村雙創(chuàng)優(yōu)秀農(nóng)民、鄉(xiāng)村優(yōu)秀信息員和優(yōu)秀家庭農(nóng)場主。集團兩千多名中層干部定點結(jié)對幫扶扶貧對象也在培苗結(jié)果。

新希望和眾多的民營企業(yè)一起，鍛造了義利兼顧的中華企業(yè)價值觀。

新青年：推動企業(yè)變革和

創(chuàng)新的天賜力量

打造“五新”企業(yè)，我們需要一個寶貴的群體——新青年。年輕人身上沒有包袱，胸中裝著小馬達，有奮斗的動力和訴求，他們對新經(jīng)濟、新消費的認識更為深刻，是推動企業(yè)變革和創(chuàng)新的天賜力量。

我特別欣賞擁有“五好”態(tài)度和精神的年輕人：好學新事物，好聽不同意見，好問不懂知識，好奇新科技應(yīng)用，好想新主意。新希望敞開大門歡迎這樣的年輕人。

我們推出人才培養(yǎng)的百千萬計劃，即毎3年招培100名青年合伙人、1000名管理培訓生、1萬名大學畢業(yè)生。6年兩輪成效顯著，全集團現(xiàn)有3400名管理干部平均年齡30歲，相當數(shù)量的佼佼者已經(jīng)成為公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍者。他們的格局、眼界、收入遠超同齡人。

經(jīng)驗豐富的老同志成為年輕人最好的老師，而充滿活力的年輕人也為老同志打開了更為廣闊的安身立命的空間。我們解鎖了優(yōu)秀企業(yè)的密碼，會毫不猶豫地持續(xù)重倉年輕人。

有人說新希望是劉永好的新希望，因為我作為創(chuàng)始人傾注了太多心血和汗水。

但在我的內(nèi)心深處，我認為新希望是我受贈于這個時代，也回饋于這個時代的禮物和舞臺：新希望是為仁人志士搭建的舞臺。對于誠信、勤奮而又有夢想和才能的年輕人，就應(yīng)該多給、早給機會，讓這里成為他（她）啟航的港灣、起飛的機場，成為點火臺和發(fā)射塔。

“養(yǎng)育人，創(chuàng)財富，促進社會文明進步”，我們沒敢大聲這么說，但有了新機制、新賽道、新科技、新責任和新青年們，我們就已經(jīng)這么做了。

解好轉(zhuǎn)型的大課題，就要了解世界大氣候，把好時代大脈搏，堅持埋頭拉車、抬頭看路、仰頭看天三結(jié)合的行動方略。我們靠“五新”駛?cè)肟煨芯€，還要靠“五新”躋身世界級。

今天第一代民營企業(yè)都在交班的進程中。在我看來，傳承不是家族傳承，而是事業(yè)平臺的傳承;傳承不是權(quán)力傳承，而是企業(yè)家精神的傳承;傳承不是對一個人的傳承，而是對年輕一代優(yōu)秀集體的傳承;傳承不是一個人經(jīng)驗的傳承，而是第一代企業(yè)家作為水珠映照出這個時代的精彩輝宏，那背后的視野、格局和智慧的傳承。

我衷心祝福今天的年輕人，也將以我一顆還年輕的心，和新青年們一起奔跑，一起成功歡淚同飛，一起放飛新的希望！