高校人才招聘工作的若干思考

閆斐

摘要：人才招聘是高校人才引進(jìn)中的重要環(huán)節(jié)，對高校人才隊伍建設(shè)起到至關(guān)重要的作用。人才招聘制度的規(guī)范性、招聘環(huán)節(jié)設(shè)計的科學(xué)性、信息發(fā)布渠道的廣泛性，評價系統(tǒng)的科學(xué)性，是人才招聘過程中的關(guān)鍵所在。本文闡述了現(xiàn)階段高校招聘工作的基本模式，分析了高校人才招聘工作存在的問題，探索了提高人才引進(jìn)績效的招聘方式，以期對人才引進(jìn)工作提供有益啟示。

關(guān)鍵詞：高等學(xué)校;人才;招聘

中圖分類號：G647 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? 文章編號：1674-9324（2019）18-0009-02

高校是人才培養(yǎng)的基地，是知識創(chuàng)新的源泉。在“雙一流”建設(shè)的大背景下，各高校充分認(rèn)識到高水平人才隊伍代表著高校學(xué)科發(fā)展及教學(xué)科研的最高水平與實力，是學(xué)校事業(yè)發(fā)展的核心競爭力。而高校的人才招聘工作，作為匯集高水平師資隊伍的重要手段之一，是建設(shè)高水平人才隊伍的重要保障。

一、現(xiàn)階段各高校人才招聘的模式

按照國家及各省事業(yè)單位招聘相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)階段各高校對人才的招聘都設(shè)定了一定的流程步驟，即在保證招聘公平、公開、公正、合規(guī)、有序的前提下，根據(jù)學(xué)校學(xué)科需求和人才建設(shè)需求，制定招聘計劃，發(fā)布信息，并設(shè)置相應(yīng)的考核環(huán)節(jié)，重點對引進(jìn)人才的學(xué)術(shù)水平、教學(xué)科研、師德師風(fēng)等進(jìn)行考察，招聘環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，互為補充。各高等院校現(xiàn)有招聘人才的具體流程如下。

1.結(jié)合學(xué)校學(xué)科建設(shè)及人才隊伍建設(shè)需求，科學(xué)制定招聘計劃。

高校所屬各學(xué)院根據(jù)自身承擔(dān)的教學(xué)、科研管理任務(wù)及學(xué)科、專業(yè)建設(shè)與發(fā)展的實際情況，在對本單位教職工隊伍學(xué)歷、職稱、學(xué)緣結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行詳實分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定詳細(xì)的年度人才招聘計劃，報學(xué)校人事部門進(jìn)行審核，人事部門根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，學(xué)科規(guī)劃及崗位設(shè)置情況，對申報的招聘計劃進(jìn)行優(yōu)化，上報學(xué)校進(jìn)行審定，經(jīng)審定后的招聘計劃由學(xué)校下達(dá)至各單位，并通過各種途徑向社會公開發(fā)布。

2.發(fā)布招聘公告，進(jìn)行錄用考核。

現(xiàn)階段，高校人才招聘方式主要分為以下幾種：一是通過學(xué)校官網(wǎng)或通過專業(yè)招聘網(wǎng)站公開發(fā)布招聘信息，投遞簡歷;二是在本單位或赴國內(nèi)外各培養(yǎng)高校舉行專場招聘活動;三是利用學(xué)術(shù)交流會議直接聘用或由專家推薦人選。通過以上三種方式收集的人才信息，經(jīng)人事部門仔細(xì)篩選后，進(jìn)入后期筆試、面試、試講、心理及師德師風(fēng)考核等環(huán)節(jié)。

二、高校人才招聘中存在的問題

1.學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和師資隊伍可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃不足。

部分高校在制定人才需求計劃時，沒有對學(xué)院人才現(xiàn)狀及學(xué)科需求情況進(jìn)行細(xì)致的評估，人才隊伍可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，尤其是學(xué)科人才隊伍建設(shè)計劃、分年度補充計劃不明確，導(dǎo)致人才招聘方案的科學(xué)性不強、隨意性較大，目標(biāo)不清晰。

2.信息不對稱，信息發(fā)布渠道有待拓展。

在高校人才招聘過程中，招聘信息是否能夠順利傳達(dá)至求職者，是招聘是夠成功的關(guān)鍵所在。目前，高校招聘方式主要停留在官網(wǎng)發(fā)布信息、傳送宣傳彩頁、參加招聘會及校友專家推薦等，信息的有效送達(dá)效果較低，此外，招聘公告版面要求也會使學(xué)科、平臺及團(tuán)隊等“軟信息”表達(dá)有限。

3.招聘遴選及評價方式不夠全面，有待進(jìn)一步優(yōu)化。

部分高校在選聘過程中，重點評價指標(biāo)集中在應(yīng)聘人員的職稱、學(xué)歷、教學(xué)及科研水平上，評價體系較為單一，評價方式過于簡單，考察時間跨度較短，對應(yīng)聘者學(xué)術(shù)潛力、性格氣質(zhì)、從教態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作、心理素質(zhì)及師德師風(fēng)方面考察較少，遴選及評價方式不夠全面。

4.人才招聘方式較為單一、不靈活。

高校招聘的主要方式是通過人事部門赴相關(guān)高等院校選聘合適的人才，在人才來源渠道上較為單一，企業(yè)人才、科研院所人才引進(jìn)渠道未充分挖掘;選聘人才主要依賴于高校自身力量，借助社會力量實行共聘共享的用人模式?jīng)]有充分挖掘;此外，部分高校將引才目光集中“剛性引進(jìn)”方式上，對于通過“柔性引進(jìn)”，實現(xiàn)人才資源共享方式存在一定顧慮，多元人才聚集效應(yīng)沒有充分發(fā)揮。

三、改進(jìn)高校人才招聘工作的建議

1.按照學(xué)科布局與學(xué)科人員現(xiàn)狀科學(xué)規(guī)劃教師引進(jìn)計劃。

根據(jù)“雙一流”建設(shè)需要和各高校人才隊伍發(fā)展規(guī)劃，緊密結(jié)合學(xué)校學(xué)科布局、專業(yè)設(shè)置和現(xiàn)有教師狀況合理制定年度教師補充計劃，在制定招聘計劃過程中，應(yīng)充分考慮重點、優(yōu)勢、特色學(xué)科和其他學(xué)科教師隊伍建設(shè)的發(fā)展需要，從學(xué)校的實際情況和發(fā)展角度出發(fā)，建立科學(xué)合理的人才規(guī)劃方案。一方面要按需建設(shè)教師數(shù)量體系，滿足教學(xué)科研需要;另一方面還要重點規(guī)劃質(zhì)量體系，做到學(xué)科領(lǐng)軍人物、高水平團(tuán)隊和緊缺人才統(tǒng)籌兼顧，教學(xué)人才與科研人才統(tǒng)籌兼顧?？茖W(xué)規(guī)劃人才引進(jìn)路徑，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使師資隊伍實現(xiàn)高水平、可持續(xù)性發(fā)展。

2.優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)，使招聘過程公平合理。

按照國家及各省市關(guān)于事業(yè)單位公開招聘工作人員管理辦法，優(yōu)化學(xué)校人才招聘方式，在人才招聘程序、信息發(fā)布、考核過程、錄取公示等方面做到合法合規(guī)、公正公平公開。此外，在筆試、試講及面試考核環(huán)節(jié)后，一方面，可通過引進(jìn)專業(yè)測試軟件對應(yīng)聘人員心理及性格特質(zhì)方面進(jìn)行測評，為合理使用人才，規(guī)劃教師發(fā)展路徑、挖掘人才內(nèi)在潛質(zhì)做好準(zhǔn)備;另一方面，可設(shè)計相應(yīng)實踐及交流環(huán)節(jié)，考察團(tuán)隊協(xié)作能力及師德師風(fēng)等內(nèi)容。

3.打造全方位的招聘信息發(fā)布體系。

在信息高度發(fā)達(dá)的時代，招聘形式日趨多樣。除了采取傳統(tǒng)紙媒外，通過網(wǎng)絡(luò)等各種傳媒，實現(xiàn)全方位的信息投送，可以使招聘對象及時、完整地了解招聘需求，實現(xiàn)供求雙方信息的對等傳播。積極利用互聯(lián)網(wǎng)建立與海外人才的聯(lián)絡(luò)渠道，通過與國外知名網(wǎng)站建立鏈接，參加各類線上線下人才招聘會，增加招聘信息曝光率，實現(xiàn)招聘信息的有效落地。通過參加學(xué)術(shù)會議或校友聚會，充分挖掘?qū)＜壹靶Ｓ奄Y源。通過建設(shè)高校校內(nèi)人才招聘網(wǎng)站，在醒目位置發(fā)布學(xué)校招聘宣傳片、學(xué)科平臺、優(yōu)勢特色專業(yè)、人才隊伍建設(shè)成效、人才獲獎信息等內(nèi)容，全方位多角度展現(xiàn)學(xué)校的各類資源，一方面宣傳了自身形象，又起到了良好的招聘效果。

4.創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，實現(xiàn)多元化的人才聚集模式。

在現(xiàn)有招聘教師渠道主要為高等院校的基礎(chǔ)上，高?？蓮V伸人才招聘觸角，積極向企業(yè)、科研機構(gòu)拓展，并積極向海外延伸。充分借助社會力量實行共聘共享的用人模式，除采取直接招聘或調(diào)入本校的方式外，還可按照“不求所有，但求所用”的原則，采取聘請名譽教授、兼職教授以及共同培養(yǎng)碩士、博士生、合作開展科學(xué)研究、訪問講學(xué)等人才“柔性引進(jìn)”的方式，實現(xiàn)人才的資源共享。從而不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，形成多元人才聚集模式。

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Abstract：Recruitment of talents is an important link in the introduction of talents in universities，and it plays a vital role in the construction of talents.The standardization of the recruitment system，the scientificity of the design of recruitment links，the extensiveness of information dissemination channels，and the scientificity of the evaluation system are the keys in the process of recruitment.This paper expounds the basic mode of recruitment work，analyzes the problems existing in the recruitment work in universities，and explores the recruitment methods to improve the performance of talent introduction，with a view to providing beneficial enlightenment to the work of talent introduction.

Key words：universities;talents;recruitment