“家文化”視角下企業(yè)職工之家建設(shè)

朱曉明

[摘 要] 文章通過對(duì)“家文化”視角下企業(yè)職工之家建設(shè)內(nèi)涵、相關(guān)舉措和發(fā)展趨勢的簡要分析，說明目前企業(yè)職工之家建設(shè)工作存在的問題和解決方法，為進(jìn)一步做好職工之家建設(shè)提供了借鑒和參考。

[關(guān)鍵詞] 中航規(guī)劃總院 “家文化” 職工之家

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1983年，中央書記處作出重要指示，要把工會(huì)組織建成職工之家，至今已有36年。如今，建設(shè)職工之家（以下簡稱“建家”）已成為企業(yè)工會(huì)最重要的工作載體，建會(huì)即建家。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在新的歷史條件下，如何鞏固建家成果，拓展建家內(nèi)涵，創(chuàng)新建家方式，動(dòng)員廣大職工不忘初心，牢記使命，提升素質(zhì)，創(chuàng)新創(chuàng)效，把個(gè)人成長同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)家美業(yè)興、家富企強(qiáng)、家和人旺。這一命題，可以在中國傳統(tǒng)的“家文化”中找尋答案[1]。

一、“家文化”視角下建家的內(nèi)涵

自古以來，“家文化”是中國傳統(tǒng)文化的重要基因，可以說，中國人的精神歸屬和依托不是上帝和天堂，而是祖宗和圣賢，是“家文化”。錢穆先生曾說，中國人的家庭，實(shí)即中國人的教堂。在此教堂的“優(yōu)秀”家教中，教導(dǎo)孩子要做胸懷寬廣、志向遠(yuǎn)大、能為社會(huì)做出重要貢獻(xiàn)的人。

企業(yè)和家庭同屬人類社會(huì)組織，既有不同之處，也有相似之點(diǎn)。作為由人構(gòu)成的群體組織，兩者都是滿足人需要的場所。因而，兩者在文化屬性上有很多共通之處。當(dāng)今社會(huì)環(huán)境變化較快，社會(huì)保障體系仍不完善，企業(yè)職工會(huì)感受到更多的不確定性，更易感到壓力，產(chǎn)生焦慮情緒。在這種背景下，“家文化”蘊(yùn)含的彼此信任、真誠付出、相互關(guān)愛、長久相伴等價(jià)值觀，正是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展和職工立足崗位成才所需要的。即通過強(qiáng)化“家文化”的價(jià)值引領(lǐng)，使職工產(chǎn)生更強(qiáng)的認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、“家文化”視角下建家工作的相關(guān)舉措

“家文化”的內(nèi)涵折射到企業(yè)建家工作之中，就是通過多種形式，不斷向職工傳遞“以企為家”的思想和行動(dòng)。以中航規(guī)劃總院為例，多年來，總院工會(huì)堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊(duì)伍”的基本方針，將“家文化”與建家工作有機(jī)結(jié)合，逐漸探索出一套行之有效的工作舉措。先后榮獲“全國模范職工之家”、首批“中國國防郵電工會(huì)最美職工之家”等榮譽(yù)稱號(hào)[2]。

（一）家風(fēng)塑魂，突出思想引領(lǐng)和文化建設(shè)

1.思想建家

家風(fēng)是“家文化”的靈魂，好的家風(fēng)是潤物細(xì)無聲的力量，對(duì)于企業(yè)，統(tǒng)一的思想文化是企業(yè)可持續(xù)的核心競爭力。工會(huì)始終堅(jiān)定正確的政治方向，團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走；通過職工會(huì)員代表大會(huì)、工會(huì)委員會(huì)會(huì)議、職工會(huì)員代表提案和巡視座談等形式，把廣大職工的思想統(tǒng)一到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上來。

2.文化建家

通過爭當(dāng)先進(jìn)集體和個(gè)人競賽等活動(dòng)和工匠人物選樹，有效踐行企業(yè)文化，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神；通過拍攝先進(jìn)集體和個(gè)人宣傳片，創(chuàng)作弘揚(yáng)優(yōu)秀文化的文藝作品等，激發(fā)職工自豪感和干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，營造勞動(dòng)光榮和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。

（二）家教育人，重視制度建設(shè)和平臺(tái)打造

1.制度建家

家風(fēng)的傳續(xù)是通過家教來實(shí)現(xiàn)，家教首先要“立規(guī)矩”。制定建家工作考核管理辦法，做到有法可依；開展職工小家考核，通過會(huì)員評(píng)家調(diào)查、建家檔案調(diào)閱和建家匯報(bào)演講等步驟，充分認(rèn)識(shí)亮點(diǎn)和不足，找準(zhǔn)建家工作切入點(diǎn)。

2.教育建家

制定工會(huì)培訓(xùn)制度，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，定期舉辦“員工素質(zhì)大講堂”，增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)，深受職工好評(píng)；廣搭職工書屋平臺(tái)，包括線上電子書屋、線下實(shí)體書屋和分工會(huì)圖書角，努力實(shí)現(xiàn)“一人一書屋，無處不閱讀”，拓展職工教育的深度和廣度。

（三）家人聚力，推進(jìn)勞動(dòng)競賽和民主管理

1.競賽建家

家人是“家文化”的踐行者和受益者。積極開展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)優(yōu)競賽，開展“青年突擊隊(duì)”“巾幗建功”等競賽，深入推進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)；各分工會(huì)開展以項(xiàng)目為載體的小型競賽活動(dòng)，各級(jí)競賽相互促進(jìn)，共同助力精品工程建設(shè)，促進(jìn)職工立足崗位，建功立業(yè)。

2.民主建家

按照“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持建立現(xiàn)代企業(yè)制度、堅(jiān)持職工參與企業(yè)管理”的原則，本著法律上有依、政治上有利、工作上有效的精神，制定職代會(huì)制度，探索職工民主管理體系，不斷夯實(shí)民主管理基礎(chǔ)；成立提案工作委員會(huì)，制定并完善提案工作規(guī)定，進(jìn)一步推進(jìn)提案工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

（四）家庭暖心，做好關(guān)愛幫扶和特色活動(dòng)

1.服務(wù)建家

家庭是“家文化”的載體，家和萬事興。制定并完善職工幫扶慰問制度，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)幫扶慰問工作；通過收集整理職工意見建議，編制《福利手冊(cè)》《愛心手冊(cè)》，全方位解讀各項(xiàng)福利政策，為廣大職工提供貼心服務(wù)。

2.活動(dòng)建家

在黨政的大力支持下，開辟工會(huì)活動(dòng)專區(qū)，包括健身房、瑜伽室、乒乓球室等，為職工業(yè)余休閑放松提供好去處；組建藝術(shù)團(tuán)，組織文藝骨干到外地項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行慰問演出，不但創(chuàng)新了慰問形式，而且增加了長期駐外職工的歸屬感。

三、“家文化”視角下建家工作的發(fā)展趨勢

工會(huì)十七大開幕式上，黨中央站在新時(shí)代的歷史起點(diǎn)上，要求工會(huì)順應(yīng)職工群眾對(duì)美好生活的向往，構(gòu)建聯(lián)系廣泛、服務(wù)職工的工會(huì)工作體系，這為今后的建家工作指明了方向[3]。當(dāng)前企業(yè)建家工作仍存在著水平參差不齊、內(nèi)涵有待拓展、平臺(tái)需要?jiǎng)?chuàng)新、服務(wù)亟待增強(qiáng)等問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下四個(gè)方面著手解決。

（一）充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，提升整體建家水平

如《易傳》所說：“天地感而萬物化生”，企業(yè)職工之家由許多的職工小家組成。根據(jù)木桶理論，建家工作的整體水平，取決于最差的小家。要建立“大黨建”的概念，把建家工作納入黨建工作統(tǒng)籌考慮，增強(qiáng)各級(jí)黨組織對(duì)建家工作的領(lǐng)導(dǎo)；通過開展形式多樣、圍繞中心的競賽活動(dòng)，發(fā)揮黨工團(tuán)各級(jí)組織優(yōu)勢，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；根據(jù)具體情況，制定差異化評(píng)價(jià)體系，提升建家水平。

（二）不斷傳遞家的溫暖，激活家的基本單元

獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親，針對(duì)長期駐外的職工，要打通建家的最后一公里：完善區(qū)域職工小家建設(shè)辦法，在各個(gè)區(qū)域成立工會(huì)小組，選舉出“家委會(huì)”成員；積極開展“夏送清涼冬送溫暖”慰問活動(dòng)，不但送去慰問品，而且要認(rèn)真傾聽職工訴求，并積極予以解決；在條件允許的地區(qū)建立職工活動(dòng)室；認(rèn)真做好法定節(jié)日慰問等工作，用家的溫暖增強(qiáng)職工歸屬感。

（三）積極創(chuàng)新建家載體，探索網(wǎng)上建家經(jīng)驗(yàn)

工欲善其事必先利其器，當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”建設(shè)方興未艾。要在充分調(diào)研外部情況和內(nèi)部需求的基礎(chǔ)上，通過手機(jī)APP、微信服務(wù)號(hào)等新媒體加速推進(jìn)智慧職工之家建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)制度網(wǎng)上查，活動(dòng)網(wǎng)上播，提案網(wǎng)上推，報(bào)銷網(wǎng)上走；通過大數(shù)據(jù)、云端等新手段，及時(shí)發(fā)放職工電子生日卡、發(fā)布職工拼車信息、建立職工二手物品交易平臺(tái)等，為職工提供貼心服務(wù)。

（四）自覺增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做名副其實(shí)娘家人

人言落日是天涯，望斷天涯不見家，建家工作也一樣，望斷天涯才發(fā)現(xiàn)路漫漫其修遠(yuǎn)兮，正所謂沒有最好，只有更好。廣大工會(huì)干部作為“家文化”的傳播者，要充分認(rèn)清“建家工作永遠(yuǎn)在路上”，把根深植于基層一線，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉貫槁毠まk實(shí)事、做好事、解難事。同時(shí)，工會(huì)干部既要“善做小事”，又要“能做大事”，要牢固樹立“一盤棋”的思想，絕不做“個(gè)人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的旁觀者，將黨對(duì)新時(shí)代工會(huì)干部的新要求同提升自身素質(zhì)共同謀劃，將建家工作和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局統(tǒng)籌考慮，將本職工作與廣大職工福祉緊密結(jié)合，真正成為職工信得過、靠得住、離不開的知心人、貼心人、“娘家人”。

參考文獻(xiàn)：

[1]李存山.家風(fēng)是家文化的靈魂[N].北京日?qǐng)?bào)，2019- 2- 11（2）.

[2]程江.企業(yè)應(yīng)該建設(shè)“家文化”嗎？[J ].企業(yè)管理， 2018（2）：51- 53.

[3]戴烽.家文化視角下的公共參與[J].廣西社會(huì)科學(xué)， 2008（4）：198- 201.