如何提高測井分公司的生產(chǎn)管理水平的探討

陳本才

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展壯大也就成為了市場經(jīng)濟(jì)中一大重要組成部分。在測井企業(yè)工作的開展進(jìn)程中，要注重生產(chǎn)管理水平的提高。一方面要采用創(chuàng)新的制度方式，提高企業(yè)的執(zhí)行力度。另一方面要加大投入力度，重點保障職員的合法權(quán)益，努力建設(shè)有特色的企業(yè)文化，從而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，逐步達(dá)到扭虧脫困的最終效果。

【關(guān)鍵詞】測井;生產(chǎn)管理;創(chuàng)新制度

企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高，依靠的是企業(yè)方方面面的制度創(chuàng)新，以及組織結(jié)構(gòu)體系的完善。因此測井企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是一項系統(tǒng)而全面的工程。要采取綜合改革的方式，使企業(yè)的各方面都得到提升，最終達(dá)到生產(chǎn)管理水平提高的目的。本文主要通過分析目前公司生產(chǎn)管理水平的現(xiàn)狀及問題，明確加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理水平的重要性，以及如何加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理水平。

一、目前公司生產(chǎn)管理水平的現(xiàn)狀及問題

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為了市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要力量。在測井企業(yè)的發(fā)展中，執(zhí)行力作為一項標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)整體實力的一個重要指標(biāo)，已經(jīng)在多個領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)決策產(chǎn)生了重要的影響。而測井企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身不斷創(chuàng)新，不斷完善的一個重要發(fā)展方向。目前而言，大多數(shù)企業(yè)的執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)還不夠全面，仍有較多的問題亟待解決。

（一）貫徹落實執(zhí)行力度弱，積極意識不強(qiáng)

測井企業(yè)中，由于大多數(shù)的職工受傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，在新時期的背景下，對于企業(yè)自身的成長與發(fā)展，積極性不高。同時，對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部政策落實的效果不太顯著，體現(xiàn)了執(zhí)行力度較差。對于職工們的日常表現(xiàn)，則體現(xiàn)出懶惰心理。職員們的積極意識薄弱，是對企業(yè)自身發(fā)展的一大障礙。執(zhí)行力度不夠，內(nèi)部成員積極性不高，對于工作不能夠全心全意的完成，也就提高不了企業(yè)的整體效率和水平。

（二）執(zhí)行效果不明顯，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不完善

企業(yè)在初創(chuàng)時期已經(jīng)建立了相應(yīng)的部門和規(guī)章制度，在后期的發(fā)展中很難根據(jù)現(xiàn)階段的變化和出現(xiàn)的問題，做出及時的修改和改正。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不完善，使得成員的分配和資源的利用都不能達(dá)到最大化。在測井工廠中由于內(nèi)部政策決策的執(zhí)行力度不夠，而導(dǎo)致職員們在工作時感受不到制度的約束和執(zhí)行力度帶來的壓力，從而無法形成一個高效統(tǒng)一的工作團(tuán)隊，也就體現(xiàn)不了自身的工作價值和工作意義。從整體上來看，就體現(xiàn)出了企業(yè)整體執(zhí)行力度偏弱。

二、加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理水平的重要性

（一）體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力度，是衡量企業(yè)發(fā)展水平的一大標(biāo)準(zhǔn)

衡量一家企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)的執(zhí)行力度，這是決定企業(yè)強(qiáng)弱的一大決定性因素，提高企業(yè)的執(zhí)行力度，就是對企業(yè)相關(guān)政策實施落實的提高和完善，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展水平和整體經(jīng)營狀況。測井企業(yè)的發(fā)展要求相關(guān)制度和措施要十分精細(xì)，實際的工作過程中確保儀器使用正確，相關(guān)數(shù)據(jù)檢測準(zhǔn)確，這就要求一定的執(zhí)行力度，如此來規(guī)范操作人員的工作行為。

（二）有利于創(chuàng)新管理模式，提高工作效率

加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理水平，是改變公司存在的不合理現(xiàn)象，通過現(xiàn)階段的改良和創(chuàng)新，為工作者們提供一個良好的工作氛圍。在同等的時間下，有效地減少管理工作者的工作量，也在一定程度上，通過這樣創(chuàng)新高效的方式，減少了他們的工作壓力，提高了他們的工作積極性。同時使用這一創(chuàng)新的方法，也提高了企業(yè)的整體工作效率，讓企業(yè)整體內(nèi)部體現(xiàn)出一種高效而協(xié)調(diào)的工作氛圍。

三、加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理水平的主要措施

現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，要注重對于執(zhí)行力的實施，明確相關(guān)部門的責(zé)任，切實保障職員的正當(dāng)權(quán)益。在執(zhí)行力方面，一定要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的政策落實與政策實施的力度。要從多方面進(jìn)行建設(shè)，不僅在外部進(jìn)行友好的交流，并且在內(nèi)部對于自身企業(yè)文化進(jìn)行挖掘和創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的整體地位。

（一）加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力度，保證職員的權(quán)益

執(zhí)行力度的強(qiáng)弱一大關(guān)鍵點，就在于政策落實的可效性。也就是說這項政策能否達(dá)到最終的效果，能夠為企業(yè)帶來最終的效益。加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力度，保障職員的相關(guān)權(quán)益，鼓勵員工把自身的潛能發(fā)揮到最大值，讓企業(yè)的整體達(dá)到最高的效果。因此要充分保障職員的權(quán)益，為他們提供合理的薪酬水平，讓職員能夠安心順心的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作，這樣的話在執(zhí)行力度方面也會提升一定的空間。

（一）明確部門職責(zé)，注重成本精細(xì)化

企業(yè)的工作人員作為企業(yè)的一大主體，要發(fā)揮自身的積極主動性，明確自身的職責(zé)和工作任務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作時，要針對企業(yè)的真實經(jīng)營狀況進(jìn)行合理的成本精細(xì)化測算。要結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)制定合理的預(yù)算方案，保證測量數(shù)據(jù)和方案的準(zhǔn)確性。對于可節(jié)約或可省略的成本，應(yīng)當(dāng)及時的進(jìn)行剔除，以免成本的濫用。企業(yè)的精細(xì)化管理就在于要控制成本，提高盈利。保證企業(yè)的整體發(fā)展，就要重視內(nèi)部的經(jīng)營狀況與盈利水平。要明確部門職責(zé)的不同性，制定合理的部門規(guī)章制度和管理方案，各部門各司其職，推動整體的發(fā)展。

（三）豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，注重內(nèi)部交流與溝通

要逐漸改變測井企業(yè)單純追求工作效益的外在形象，逐漸加深自身企業(yè)內(nèi)部的文化素質(zhì)和文化內(nèi)涵。通過企業(yè)文化建設(shè)挖掘企業(yè)內(nèi)部的文化價值。在建設(shè)企業(yè)文化方面貢獻(xiàn)出自己的一份力量，也要注重內(nèi)部的交流與溝通，對于內(nèi)部的文化建設(shè)提出良好的建議，不完善的地方作出及時的修改，力求使得企業(yè)文化建設(shè)更加完美。

四、總結(jié)

在測井公司的實際工作當(dāng)中要注重對于機(jī)器設(shè)備的維修和檢修，保證設(shè)備的高效使用。此外也要注重企業(yè)相關(guān)制度和設(shè)施的完善性，保障相關(guān)人員的權(quán)益，采取多種方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。