新時(shí)期合同管理過程中的主要問題

汪靜

【摘要】現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，但給人們諸多方便，人們生活水平也穩(wěn)步提高，合同在我們的現(xiàn)代生活中用到十分廣泛，無論大小交易，合同都是保障雙方權(quán)利與義務(wù)的重要書面約定，少不了要制定一些相關(guān)的約定，不僅僅是管制對(duì)方，也在不斷的約束自己。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;合同管理

信息壟斷的發(fā)展前景，新時(shí)期多媒體信息的大步發(fā)展，人們不斷的擴(kuò)大自己的生意門徑，在此過程中一定存在雙方都有意見的問題，這時(shí)候制定一個(gè)雙方都滿意的合同就顯得尤為重要，不管是建筑工地的施工安全合同，亦或者是房屋的租賃合同，再者是其他涉及各方利益的合同，都對(duì)雙方起到了一定的督促作用。

一、石油近年來在我國的發(fā)展趨勢(shì)

石油對(duì)于我國來說是比較稀缺的資源，近些年來，大多依靠進(jìn)口，那么對(duì)于石油的管制就需要重視，石油合同制定以及管理的過程對(duì)于企業(yè)也是具有重要意義。一方面，社會(huì)的發(fā)展在不斷的進(jìn)步，石油企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加強(qiáng)，究竟怎樣才能把有限的資源用于正確的生產(chǎn)以及造福社會(huì)中，合同的協(xié)定在這中間起著極為重要的作用。在一方面，合同的簽訂是為保證雙方的利益，在交易過程中存在的某些經(jīng)濟(jì)糾紛或者是利益糾紛，有一份合同相當(dāng)于多了一份利益的保障。

二、合同的訂立

合同的訂立是為了確保雙方利益而存在的一種紙質(zhì)的管理形式，在訂立合同的過程中，首先要遵循國家相關(guān)的合同法、招標(biāo)法等相關(guān)制度，建立標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，根據(jù)雙方合法權(quán)利建立對(duì)應(yīng)的合同條款，就拿工地施工這一項(xiàng)工作來說，從施工開始的工人安排，材料引進(jìn)，工人們安全確保各個(gè)方面都要制定對(duì)應(yīng)應(yīng)當(dāng)履行的權(quán)利以及義務(wù)。再者，對(duì)內(nèi)容的公平、公開、公正不能私自侵犯一方的利益。合同一旦生效之后，雙方都是需要承擔(dān)對(duì)應(yīng)的法律責(zé)任的，合同執(zhí)行前期要確保合同的規(guī)范性，有侵犯權(quán)益的情況及時(shí)解決：若合同在執(zhí)行期間遇到此類問題，可以及時(shí)到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府單位反應(yīng)此現(xiàn)象和情況。在制定細(xì)則的過程中，尋求雙方都能接受的解決方式，才能把損失降到最低。

三、合同履行風(fēng)險(xiǎn)

合同在制定期間和履行的過程中，一定會(huì)存在一方當(dāng)事人認(rèn)為不公平的現(xiàn)象，那么這就會(huì)導(dǎo)致其中一方不能按照合同約定履行自己義務(wù)，承擔(dān)自己的權(quán)利，則另一方的權(quán)益就會(huì)受到損害，這樣兩方都是得不償失，并且還要對(duì)受害方做出相應(yīng)的精神上或者是物質(zhì)上等的賠償，情節(jié)嚴(yán)重者可以運(yùn)用法律的武器來保護(hù)自己，維護(hù)自己的合法權(quán)益。合理的履行合同義務(wù)，為我們社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展。

四、合同管理過程中的主要問題

合同管理的任務(wù)需要一定的專業(yè)人士來進(jìn)行完成，想要提升合同的意義以及價(jià)值，首先要提升的一定是專業(yè)性，對(duì)于不同的組織不同的形式，需要不同的管理模式來完成：

（一）對(duì)于一些大型的施工項(xiàng)目，要成立專門的合同監(jiān)督部門，設(shè)立對(duì)應(yīng)的合同管理員、合同承辦部門等，對(duì)工程過程中專門的合同對(duì)應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行管理。某些大型施工項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益比較高，但是伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也是很高的，有些承包商我們會(huì)簽訂監(jiān)理合同在工程中進(jìn)行監(jiān)督和管理。就石油企業(yè)的合同管理來說，各方面都是需要按照合同制度嚴(yán)格的執(zhí)行。

（二）一些小型的施工項(xiàng)目，相關(guān)人員可以定時(shí)按照合同約定進(jìn)行施工檢查，施工進(jìn)度、施工安全性等各個(gè)方面的問題檢點(diǎn)，嚴(yán)格按照雙方合同上的約定來進(jìn)行執(zhí)行，切實(shí)保證雙方的經(jīng)濟(jì)利益。

合同雙方通過談判確定雙方的權(quán)利義務(wù)。根據(jù)談判情況調(diào)整合同談判預(yù)案，從而使合同談判向我方希望的方向發(fā)展，由于合同談判是交易雙方進(jìn)入實(shí)質(zhì)性交涉階段，所以必須做到以下幾點(diǎn)：第一、談判目標(biāo)明確，涉及實(shí)質(zhì)問題。第二，合同談判是以法律形式確認(rèn)雙方交易的有效性。第三、簽訂合同要符合法律程序具有合法性。企業(yè)根據(jù)協(xié)商、談判等結(jié)果，擬訂合同文本，按照自愿、公平原則，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任，做到條款內(nèi)容完整，表述嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，相關(guān)手續(xù)齊備，避免出現(xiàn)重大疏漏。合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核，是具有法律效應(yīng)的，所以一般違反合同中的規(guī)定，可以說違反了合同法，違反了法律，也是需要承擔(dān)對(duì)應(yīng)的法律責(zé)任的。

合同的恰當(dāng)實(shí)施為我們的生活帶來了不小的便利，那么怎樣強(qiáng)化合同管理也是我們面臨的嚴(yán)重問題？首先，在制定的合同的過程中，就不要打情親牌了，不管你和對(duì)方怎樣的關(guān)系好，在利益面臨都要通過合同、合理的法律途徑，若是后期過程中出現(xiàn)多么合情合理的要求，但是合同中沒有明確指出，都是會(huì)被法律所拒絕的。然后，強(qiáng)化合同的管理，形成一套完整的運(yùn)營(yíng)體制，認(rèn)真理解合同中的條例，若過程中存在某項(xiàng)項(xiàng)目沒有完成或者說存在缺陷漏洞，要及時(shí)想好對(duì)應(yīng)的索賠工作。最后，合同中的每一項(xiàng)條例，對(duì)應(yīng)的施工人員以及相關(guān)部門的

工作人員必須清楚的牢記每一點(diǎn)，才能避免或者是將失誤降到最低，對(duì)合同的條款有統(tǒng)一的認(rèn)知和理解，提高員工們的素質(zhì)，一切管理工作的實(shí)施是以人為本的，工程合同管理沒有合同管理人員和全員的參與、主動(dòng)配合就無從談起，合同管理人員能動(dòng)性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大地制約著合同管理的績(jī)效。合同管理人員在此過程中也應(yīng)當(dāng)下一些心血，要經(jīng)常進(jìn)行實(shí)地性的考察，通過檢查核對(duì)合同中相不符的地方，或者是合同中出現(xiàn)嚴(yán)重問題進(jìn)行改善，對(duì)其中有爭(zhēng)議或者糾紛有隱患的地方進(jìn)行落實(shí)解決。

五、小結(jié)

經(jīng)濟(jì)的日益增強(qiáng)，科技的不斷發(fā)展，人們?cè)絹碓礁辉?，為保證人民本生的利益，我國法律切實(shí)做出了不少的貢獻(xiàn)，就企業(yè)與外部其他企業(yè)相溝通，制定了一系列合同。國家根據(jù)合同的制定，也制訂了對(duì)應(yīng)的法律進(jìn)行管理，本文就新時(shí)期合同管理過程中的主要問題的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，但由于本人經(jīng)驗(yàn)不足，沒有做到面面俱到，希望通過此文引起人們的廣泛關(guān)注。