在人力資源培訓管理中應用績效考核的價值分析

王勝

摘 要：我國不斷推出越來越優(yōu)化的經(jīng)濟政策，吸引著越來越多的人進行創(chuàng)業(yè)，企業(yè)市場競爭力不斷加大。一家企業(yè)如果想處于不敗之地，就需要時刻增強自身的企業(yè)建設，將績效考核應用于人力資源培訓管理之中，能夠有效提升企業(yè)的競爭力。本文首先闡述績效考核含義，說明當下人力資源培訓管理情況，進而闡明績效考核在人力資源培訓管理中應用的意義并提出有效的改進措施。

關(guān)鍵詞：人力資源;培訓管理;績效考核;價值意義

企業(yè)能夠長久經(jīng)營下去，不只靠投入豐厚的資金和項目廣闊的前景，關(guān)鍵在于人才。人力資源培訓管理的目的就是將企業(yè)中的人才價值發(fā)揮到最大點，績效考核運用到人力資源培訓管理中，極大調(diào)動了企業(yè)員工的積極心態(tài)并能夠發(fā)揮出最大的職業(yè)價值，為企業(yè)也為自身帶來長久的效益。所以，績效考核在人力資源培訓管理中的作用是不可估量的。

一、人力資源管理中的績效考核概述

績效考核旨在通過一系列企業(yè)制定的科學標準衡量員工在職工作的表現(xiàn)和發(fā)揮自身價值的多少，是人力資源培訓管理部門基礎性的、必要的應用設置?？冃Э己瞬粌H對員工的自身表現(xiàn)做出合理的評價與反饋，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題并能更好的進行人才管理工作，也有效的激發(fā)員工工作積極性和自信心，不斷改善企業(yè)文化作風，爭取創(chuàng)收更大的經(jīng)濟效益。

二、人力資源培訓管理中常見的問題

（一）企業(yè)人力培訓管理意識薄弱

部分企業(yè)比較看重經(jīng)濟效益而忽視了人力資源培訓管理的重要性，導致企業(yè)沒有建立專業(yè)系統(tǒng)的人力資源培訓管理部門，進而導致員工工作態(tài)度散漫，也浪費了企業(yè)在人力資源培訓方面投入的時間、資金，企業(yè)文化建設比較落后。

（二）企業(yè)績效考核制度不健全

部分企業(yè)對績效考核規(guī)整沒有做到認真負責，績效考核的標準不全面，內(nèi)容空虛不細致，其科學性和合理性也無法得到驗證與保障，績效考核這種制度實施起來有很大的障礙。

（三）存在舞弊現(xiàn)象

績效考核在人力資源培訓管理中的應用要有配套的嚴格監(jiān)督機制，企業(yè)管理體系中不乏有徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，導致績效考核這種看似公平的管理考察體制也容易走向虛化，績效考核不再是公平的體現(xiàn)，對員工的反饋也沒有辦法做到完全透明和公平公正。

三、人力資源培訓管理中應用績效考核的作用

（一）有效提升企業(yè)文化建設

企業(yè)管理重在人才管理，在人力資源培訓管理中應用績效考核對企業(yè)的運營具有重要的意義。績效考核是一種既嚴肅又公正的考核制度，在企業(yè)中也是紀律性的存在。通過績效考核員工工作實際情況，為整肅企業(yè)管理工作達到人力資源的有效控制，提供重要的數(shù)據(jù)參考?？冃Э己藱C制能夠有效促進公正的、進步的企業(yè)文化氛圍的建設，企業(yè)文化氛圍濃厚健康，有利于企業(yè)以后更加穩(wěn)健的發(fā)展，經(jīng)濟和社會效益也就會翻倍。

（二）激發(fā)員工工作積極性

在人力資源培訓管理中應用績效考核制度，最直接的功效就是能夠激發(fā)員工工作的投入熱情。通過績效考核對工作績點高、效率高的員工給予獎勵，更加激發(fā)這類員工以后的工作熱情與認真態(tài)度，對工作績點低到一定標準的員工給予適當?shù)膽土P。在員工當中實現(xiàn)適當?shù)膲毫εc獎罰分明的激勵體制，同時實現(xiàn)員工的優(yōu)勝劣汰，能夠最大程度上激發(fā)員工以更高昂的熱情投入工作中，不斷促進業(yè)績的提高。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)加強人力資源培訓管理中的績效考核的應用，不僅幫助企業(yè)將在人才培訓管理中投入的資金以及精力轉(zhuǎn)化成人力培養(yǎng)的最大功效，大大提高了人力資源質(zhì)量，也落實了企業(yè)管理的強化工作。員工在培訓中提高了自身的業(yè)務水平和能力，也在績效考核工作機制中不斷提高對自身的職業(yè)水平要求，提高自身競爭力的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，增強企業(yè)市場競爭力和盈利能力。

（四）保障人力資源培訓效率

績效考核的應用，能夠準確合理的表現(xiàn)出員工在一定階段的工作態(tài)度與能力，及時地反映員工對待多種工作問題與新情況的能力，為日后的人力資源培訓管理工作提供有效的參考數(shù)據(jù)與意見。通過綜合績效考核中出現(xiàn)的問題，相關(guān)人力資源培訓人員能夠有效做到對每位員工培訓的對癥下藥，促進人力資源培訓效率與質(zhì)量的雙重提高，幫助人力資源培訓管理的高效發(fā)展。

四、人力資源培訓管理中績效考核的具體應用

（一）建立清晰明確的績效考核標準

績效考核機制在人力資源培訓管理中的順利應用，首先要做到的就是將績效考核機制中的各項標準明晰化，不僅要使人力資源管理人員做到全方位的了解與掌握，也要對參與考核的員工做到公開透明。績效考核標準應該做到科學公正，因為員工的工資與獎懲資金與績效考核掛鉤，所以績效考核機制的實施更要具備說服力與公信力。只有建立起清晰明確又具備公信力的績效考核制度，整個企業(yè)的管理與運營才能有規(guī)范的制度保障，才能輔助人力資源培訓管理工作的正常進行。

（二）建立相關(guān)的監(jiān)督部門

績效考核機制的實施，也需要與之相匹配的監(jiān)督監(jiān)管部門工作的配合。建立起相關(guān)的監(jiān)督部門，能夠保障績效考核工作的規(guī)范化，監(jiān)督相關(guān)績效考核工作的公平與公正，保證相關(guān)績效考核負責人員不假公濟私，污染人力資源管理工作的真實性，也時刻提醒與監(jiān)督著相關(guān)考核負責人員工作到位，擺正工作態(tài)度，認真擔負起應盡的責任與義務。同時，相關(guān)的監(jiān)督部門也可以幫助人力資源管理工作更加規(guī)范，不斷提高和深化企業(yè)監(jiān)管水平。

（三）完善合理獎懲激勵制度

在人力資源培訓管理工作中應用績效考核機制，其最直接的規(guī)則就是建立起完善合理的獎勵鼓勵和處罰制度。獎懲合理有度，是對績效考核工作制度最好的應用說明。對在工作中表現(xiàn)突出、認真負責，工作成績優(yōu)秀的員工，利用一定階段的績效考核來給予肯定，并適當給予物質(zhì)或精神上的獎勵與支持，激勵員工繼續(xù)奮進努力。同時及時提出工作表現(xiàn)不足的員工存在的問題，幫助員工及時改正。通過合理的制度的實施，不僅有效激發(fā)員工的工作熱情，樹立員工的自信意識，也能夠幫助員工及時查漏補缺，為更好的投入工作提供動力支持。這一激勵措施的設置，能夠有效提高員工的工作效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)更好求發(fā)展。

（四）加強管理人員資質(zhì)培訓

企業(yè)人力資源培訓管理工作不能僅僅關(guān)注受培訓員工的績效考核，同時也要注重相關(guān)人力資源培訓管理人員的資質(zhì)和能力?？梢栽谌肆Y源管理負責部門同樣實施績效考核機制，提高相關(guān)負責人員的工作能力與負責意識，幫助企業(yè)人力資源培訓管理工作朝著更加高效率、高質(zhì)量方向發(fā)展。

（五）及時反饋績效考核結(jié)果

應用在人力資源培訓管理工作中的績效考核，不要僅僅止步于作為企業(yè)工作人員分發(fā)工資的借鑒依據(jù)，也要仔細分析績效考核展現(xiàn)出來的問題。通過分析績效考核結(jié)果，研究其中存在的問題與原因，并及時地反饋給員工。在以后的人力資源培訓管理工作中，針對每個階段員工通過績效考核展現(xiàn)出的缺點或者問題有目標性的對其進行培訓，不僅可以節(jié)省企業(yè)人力資源培訓成本，也能夠一針見血的真正解決員工的短板問題，有效發(fā)揮績效考核真正的輔助作用。

結(jié)語

綜上所述，績效考核機制在人力資源培訓管理中的應用發(fā)揮著巨大的價值和作用，企業(yè)應該重視績效考核項目的具體運用，提高企業(yè)人才管理能力和市場競爭力，不斷推進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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作者簡介：

王? 勝（1974.8.13-），男，漢族，山東日照人，中級經(jīng)濟師，研究生，研究方向：企業(yè)管理、人力資源、培訓等。