企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用分析

劉濤

【摘要】最近這些年，我國的經濟建設水平一直在不斷地提升，現代企業(yè)也在不斷發(fā)展，但隨著市場經濟的不斷升級和市場競爭的日益激烈，現代企業(yè)需要轉變管理理念和模式，占據發(fā)展地位的優(yōu)勢。在現如今的在市場上最主要的其中之一那就是創(chuàng)建企業(yè)文化。企業(yè)文化在公司的管理和發(fā)展中起著至關重要的作用。本文在作者的相關工作經驗的基礎上，探討了企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響價值，績效特征和具體作用，以供參考。

【關鍵詞】企業(yè)文化 環(huán)境 企業(yè)管理

隨著生產力的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)文化環(huán)境建設的重要性，認識到其中不僅包括行為規(guī)范，規(guī)章制度，物質文化，還包括精神文化。企業(yè)文化是企業(yè)在經營和發(fā)展過程中產生和管理活動所產生的一種意識形態(tài)，反映了企業(yè)的基本特征和文化氛圍。從廣義上講，企業(yè)文化是企業(yè)自身創(chuàng)造的一種意識形態(tài)，但是，從狹義上講，企業(yè)文化是企業(yè)自身形成的文化意識形態(tài)，是企業(yè)員工思想道德體系和價值體系的集中體現。但是，企業(yè)文化與企業(yè)的管理和發(fā)展密切相關。它不僅是一種文化意識形態(tài)，也是企業(yè)經濟文化意義的融合。它不僅體現在員工的思想道德體系和價值觀上，體現在企業(yè)的管理模式和文化氛圍中。企業(yè)文化環(huán)境有向心力，它可以指導員工心理和行為的發(fā)展，促進企業(yè)管理的實施，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)向更好的發(fā)展方向發(fā)展。

1企業(yè)文化環(huán)境的內涵概述

企業(yè)文化是公司在管理和發(fā)展過程中產生的一種思想，反映了企業(yè)的基本特征和文化氛圍。從廣義上講，企業(yè)文化是企業(yè)自身創(chuàng)造的一種意識形態(tài)。但是，從狹義上講，企業(yè)文化是企業(yè)自身形成的文化意識形態(tài)，是企業(yè)員工思想道德體系和價值體系的集中體現。但是，我們知道企業(yè)文化與企業(yè)文化密切相關還有就是公司的管理和發(fā)展密不可分。它不僅是一種文化意識形態(tài)，而且是企業(yè)經濟文化意義的融合。它不僅體現在員工的思想道德體系和價值觀上，也體現在公司的管理模式和文化氛圍中。市場經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈和激烈。如果企業(yè)想要在市場競爭中占據有利地位，就必須在管理上進行創(chuàng)新。越來越多的企業(yè)開始關注企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響。我們知道，企業(yè)文化環(huán)境的形成是基于企業(yè)戰(zhàn)略，領導管理和員工素養(yǎng)。因此，企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化將不可避免地滲透到管理的各個方面。這樣一來對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。

2企業(yè)文化環(huán)境建設的發(fā)展現狀

2.1管理人員對企業(yè)文化建設的重視不足

雖然每個公司或公司的文化環(huán)境大致相似，但其靈活性仍然很強。例如，在不同企業(yè)的管理中，往往存在資源利用率低，浪費嚴重，員工專業(yè)素養(yǎng)不足的現象。對企業(yè)文化建設人員的監(jiān)督這些都是為了營造良好的企業(yè)文化環(huán)境造成了一定的障礙。

為了解決這些問題，企業(yè)應加大培訓力度，使公司全體員工更加關注企業(yè)文化環(huán)境，建立健全企業(yè)文化建設體系，提高企業(yè)人才的專業(yè)素質，加強企業(yè)文化建設和企業(yè)文化建設的監(jiān)督。如果公司的領導者認為企業(yè)文化環(huán)境無關緊要，那么如果你想獲得更高的企業(yè)利潤并希望提高自己的競爭力，就等于在紙上談兵。即使我們現在已經取得了更高的回報，我們在以后的發(fā)展中也一定會遭受一定程度上的后果。在日常生活中，許多企業(yè)員工認為企業(yè)文化建設是可選的，不是那么重要。因此，沒有標準化的管理系統和程序。所有員工都缺乏對企業(yè)文化建設的責任。對企業(yè)管理缺乏熱情最終導致公司出現各種問題，導致各種資金浪費。

2.2督察機構對企業(yè)文化建設的監(jiān)管力度不夠

健全的監(jiān)管體系可以極大地提高公司的工作效率，調動員工的積極性。大多數公司和企業(yè)只需要安排任務和執(zhí)行任務，但缺乏一定的文化建設，這使管理者認為沒有人會審查，他們自然也就不會做的那么認真，做成什么樣子也就無所謂了。企業(yè)中許多工作人員在文化環(huán)境建設過程中，無意出現了一些細小問題，無法得到審核和檢查，他們也意識不到，便把這些數據作為最終結果，交由上級，上級督察機構發(fā)現問題，便為企業(yè)帶來了損失。因此，企業(yè)及公司的每一個工作人員，都應當提起對企業(yè)文化環(huán)境建設的重視，從而為公司帶來更大的盈利。

3企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用

3.1企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理起到服務作用

眾所周知，企業(yè)管理的最終目標是最大化自身價值，實現這一目標不僅需要優(yōu)秀的企業(yè)員工，掌握核心技術，還需要科學的企業(yè)管理方法，以及科學管理方法的發(fā)展。企業(yè)文化環(huán)境的支持離不開科學可行的管理方法。從成功企業(yè)的實際操作來看，高水準高效率的企業(yè)管理可以直接促進企業(yè)收益的最大化，而企業(yè)文化環(huán)境于無形中潛移默化地影響企業(yè)管理制度及經營計劃的制定，也就是說，企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理起服務作用，引導企業(yè)管理層制定科學完善的企業(yè)發(fā)展目標和管理戰(zhàn)略計劃，幫助企業(yè)內部員工統一價值觀，一起貢獻自身價值，進而間接影響企業(yè)自身價值的實現。

3.2企業(yè)文化環(huán)境有助于企業(yè)管理的開創(chuàng)性

市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展必須構建企業(yè)文化環(huán)境，好在不少企業(yè)已經開始嘗試通過獎勵機制及聘用有經驗的管理層來更新陳舊的思想觀念實現管理手段的創(chuàng)新和發(fā)展。不得不提的是企業(yè)管理的實現有賴于穩(wěn)固的企業(yè)文化環(huán)境，企業(yè)應堅持以質量為本的原則，創(chuàng)新企業(yè)管理方法，引導員工認可企業(yè)的發(fā)展理念，形成認同感，忠于企業(yè)，增強企業(yè)凝聚力，持續(xù)穩(wěn)定地與企業(yè)發(fā)展共進退。

3.3企業(yè)文化環(huán)境加深了企業(yè)管理的本質性

企業(yè)經營管理模式的核心是最大化經濟效益，企業(yè)發(fā)展的實現必須具有穩(wěn)定的企業(yè)文化環(huán)境。通過構建企業(yè)文化環(huán)境，企業(yè)管理者更加清晰地了解企業(yè)管理的方向。通過科學的管理方法，幫助員工充分發(fā)揮潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多，更全面的價值。人性化的管理模式有利于深化內部企業(yè)的凝聚力，從而營造和諧的內部工作氛圍，實現企業(yè)管理最有效的實施。

3.4良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于提升企業(yè)管理水平

對企業(yè)管理部門來說，并不是隨意招收一群專業(yè)素養(yǎng)低下的人來填滿這些位置就可以，對入職人員的篩選工作對公司的企業(yè)文化環(huán)境起著非常重要的作用，若能夠聘用一些高質量的工作人員，那么公司必將形成一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，公司的企業(yè)管理水平必將邁上一個新的臺階。良好的企業(yè)文化環(huán)境對公司的管理水平起著決定性的作用，在良好的企業(yè)文化環(huán)境下，每個工作人員都會積極上進的工作，公司的收益就會日益提高，企業(yè)的名聲也會得到傳播，從而吸引更多的商家來投資，日復一日，員工的責任意識就會增強，企業(yè)管理工作就會更加容易，那么公司整體的企業(yè)管理水平就會得到一定的提升。良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于提升公司的管理水平，在競爭日益激烈的當下，每一個公司都試圖通過改革取得更快的發(fā)展。如果公司缺乏良好的企業(yè)文化環(huán)境，那么面對改革這把雙刃劍，可能帶來好處，也可能帶來不良影響，公司領導人盲目進行改革，就很容易帶領大家走向錯誤的道路。如果公司擁有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，公司的革新就更有可能走向成功，公司的發(fā)展也會取得日新月異的進步，每一個工作人員的切身利益也就更容易得到保障，那么企業(yè)的發(fā)展必將蒸蒸日上。

4企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

4.1提高企業(yè)核心競爭力

從長遠來看，企業(yè)必須具備核心競爭力。很多企業(yè)都意識到了這個問題。他們采用了人才引進和管理，培訓評估，建立企業(yè)文化環(huán)境等多種方法。建立企業(yè)文化環(huán)境必不可少的就是企業(yè)核心競爭力。通過建設企業(yè)文化環(huán)境，企業(yè)員工能更加準確地了解企業(yè)的發(fā)展目標和前景，對企業(yè)產生認同感和歸屬感，自發(fā)為企業(yè)發(fā)展獻計獻策貢獻力量，同時積極配合企業(yè)管理部門工作，使企業(yè)發(fā)展有條不紊地實現。

4.2企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石就是企業(yè)特色的企業(yè)文化

不同的公司有不同的企業(yè)文化，雇傭員工和管理層有不同的個性。這表明企業(yè)文化影響企業(yè)團隊建設，影響企業(yè)各階段的管理實施。在制定企業(yè)未來發(fā)展方向時，企業(yè)管理應結合企業(yè)文化與企業(yè)特點。在實施發(fā)展戰(zhàn)略時，要牢記企業(yè)文化和環(huán)境的作用，建立健全管理制度，調動員工的積極性。

在企業(yè)文化環(huán)境的創(chuàng)造中，企業(yè)管理者應根據企業(yè)的實際情況制定科學的企業(yè)目標，引導員工形成共同的價值觀。他們應共同努力改善生產和管理活動，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。在我國經濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)文化環(huán)境在企業(yè)管理中起著非常重要的作用，如何創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化環(huán)境就成了各大企業(yè)管理者的首要任務。管理人員對企業(yè)文化環(huán)境的重視程度不夠，以及監(jiān)管部門對企業(yè)文化環(huán)境的監(jiān)督力度不夠都對企業(yè)管理造成了一定的阻礙作用。

4.3推進企業(yè)品牌塑造

任何企業(yè)生存的核心都是產品，即產品質量和品牌?？梢哉f，企業(yè)品牌決定了公司與員工，公司與客戶，公司與社會的關系。企業(yè)文化環(huán)境建設的觀點，只有企業(yè)的文化氛圍和諧，深刻才能更好地體現企業(yè)產品的經濟效益。同樣，只有企業(yè)經濟形態(tài)穩(wěn)定后，公司才能形成自主品牌文化，進一步深化企業(yè)文化環(huán)境。

結語

在中國經濟發(fā)展的過程中，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)文化環(huán)境在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。如何營造良好的企業(yè)文化環(huán)境已成為各大企業(yè)管理者的首要任務。管理者對企業(yè)文化環(huán)境不夠重視，監(jiān)管部門對企業(yè)文化環(huán)境的監(jiān)督不足以阻礙企業(yè)的管理。良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于增強企業(yè)管理者的責任感，并有助于建立健全的企業(yè)管理機制。

要注重提高企業(yè)的管理水平，對企業(yè)管理起到一定的監(jiān)督作用。因此，針對這些企業(yè)管理中出現的問題，各大企業(yè)部門要加強管理者對企業(yè)文化環(huán)境的重視，營造良好的企業(yè)文化環(huán)境。因此，針對這些企業(yè)管理中出現的問題，各大企業(yè)部門應該提高管理人員對企業(yè)文化環(huán)境的重視程度，應當創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，應當提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，最重要的是要加強對企業(yè)文化環(huán)境的監(jiān)督力度，從而大大提高企業(yè)的競爭力。