探討共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理趨勢

王煒

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平明顯提高，但是也使各個(gè)行業(yè)都面臨著激烈的競爭壓力。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)于我國各個(gè)行業(yè)發(fā)展來說都是新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?；诠蚕斫?jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，我國企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)重視人力資源管理中存在的問題，并關(guān)注人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展，在發(fā)展中不斷地調(diào)整，才能滿足共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的根本要求，使企業(yè)在挑戰(zhàn)中不斷發(fā)展長大，進(jìn)一步獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。由此可見，探討共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理趨勢具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理;發(fā)展趨勢

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的調(diào)整與整合，在激烈的市場競爭中企業(yè)要不斷完善自身的經(jīng)營理念與經(jīng)營方式，在能屹立于共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展。人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展有著不容忽視的作用效果，人力資源的必要性仍然被社會(huì)各個(gè)行業(yè)所認(rèn)可。因此如何在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，提高人力資源管理的有效性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理方式的創(chuàng)新與變革已然成為社會(huì)各界所重視的熱點(diǎn)問題。為此，本文主要以現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，并展望共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理發(fā)展的未來趨勢，最終闡述人力資源管理創(chuàng)新與變革的策略，以期促進(jìn)我國人力資源管理可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人事管理中存在單一性

現(xiàn)階段，在人力資源管理過程中，大多數(shù)從事人力管理工作人員都能將工作的重點(diǎn)放在管理程序環(huán)節(jié)上，但是在戰(zhàn)略管理方案構(gòu)建上存在不足之處?，F(xiàn)如今，大多數(shù)人們都認(rèn)識(shí)到人力資源管理的必要性，在建立健全人力資源管理方面與內(nèi)容上都付出了許多努力，但是在人力資源管理創(chuàng)新與變革功能上卻稍顯動(dòng)力不足。其根本原因是缺乏相對(duì)系統(tǒng)化、完善化的規(guī)范人力資源管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致現(xiàn)階段人力資源管理缺少可預(yù)見性、預(yù)知性等特征，管理模式與管理觀念相關(guān)單一落后，導(dǎo)致人力資源管理整體效果并不理想，難以發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值意義。

（二）工作人員缺少人事管理意識(shí)

少部分企業(yè)工作人員沒有全面了解人力資源管理的作用價(jià)值，并將其人力資源管理劃分到企業(yè)人事管理部分工作的內(nèi)容，與實(shí)際的工作人員并無關(guān)系，以至于企業(yè)人力資源管理在創(chuàng)新與變革過程中存在較大阻力，對(duì)人力資源管理活動(dòng)的有效開展起到不利影響。歸根結(jié)底，主要由于缺少健全的人力資源管理結(jié)構(gòu)框架，使企業(yè)人力資源管理部分在處理企業(yè)與工作人員關(guān)系過程中，缺少可預(yù)測性特征，導(dǎo)致諸多企業(yè)管理行為都是在事后陸續(xù)開展進(jìn)行，使企業(yè)人力資源管理存在滯后性。

二、展望共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理發(fā)展的未來趨勢

（一）人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人們轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理的觀念，認(rèn)為人力資源管理不再是單一化、獨(dú)立化存在的管理內(nèi)容，而是企業(yè)發(fā)展的整體，對(duì)人力資源資源管理的認(rèn)識(shí)得到改善。目前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，人力資源管理的作用價(jià)值也得到的彰顯與發(fā)揮，作為企業(yè)管理人員首先要確立人力資源管理的目標(biāo)，進(jìn)一步根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況逐漸針對(duì)人力資源管理的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)與人力資源管理有機(jī)融合，提高人力資源部門與企業(yè)其他部門的協(xié)作能力與互動(dòng)效果，使人力資源管理理念與模式逐漸創(chuàng)新與變革，促進(jìn)人力資源管理效果與質(zhì)量的提高。

（二）淡化人力資源管理的邊界感

一直以來，大多數(shù)企業(yè)沒有充分意識(shí)到人力資源管理的作用價(jià)值，沒有建立完善的人力資源管理制度體系，使人力資源管理流于表面形式，忽視對(duì)人力資源管理的建設(shè)。盡管大多數(shù)企業(yè)都建立人力資源管理部門，但是沒有將人力資源管理的作用價(jià)值體現(xiàn)出來，甚至少數(shù)小型企業(yè)單位從未設(shè)置人事管理部門，這一現(xiàn)象也在一定程度上阻礙企業(yè)自身的未來發(fā)展。隨著我國科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的同時(shí)，也使共享經(jīng)濟(jì)快速興起，人力資源管理在這個(gè)大環(huán)境下，也是自身的范圍逐漸擴(kuò)大，淡化人力資源管理的邊界感，現(xiàn)如今跨界發(fā)展管理模式已經(jīng)呈雨后春筍的發(fā)展態(tài)勢，使人力資源管理的范圍也不僅僅局限于所在單位之中，人力資源管理的范疇也逐漸擴(kuò)大。

（三）優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容

在傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，人力資源管理只是局限于企業(yè)工作中人事管理工作，其工作內(nèi)容主要有勞動(dòng)力分配、錄用、招聘等環(huán)節(jié)。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理方式已經(jīng)做出新的調(diào)整與改變，工作的重心放在人力資本管理上，不再以人力資源日常管理作為重點(diǎn)，人力資本管理其根本目的是為了促進(jìn)企業(yè)資本的發(fā)展。在未來發(fā)展中人力資源管理勢必會(huì)正視自身在變革創(chuàng)新中的問題，進(jìn)一步合理管理企業(yè)內(nèi)部的資源信息，實(shí)現(xiàn)信息資源共享平臺(tái)的構(gòu)建，讓各種有效信息都能得到合理應(yīng)用，為企業(yè)工作人員提供鍛煉自身與提高綜合能力的平臺(tái)愛，為企業(yè)的良心發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新與變革的有效策略

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，勢必要發(fā)揮人力資本的作用價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理的變革，加強(qiáng)人力資源管理人才建設(shè)，提高人力資源人才的綜合素養(yǎng)能力，才能使人力資源管理質(zhì)量得以提高，推動(dòng)人力資源管理長效發(fā)展。

（一）優(yōu)化人力資源管理方式

人力資源管理人才是確保人力資源管理有序開展的基礎(chǔ)條件。因此，企業(yè)在選用人力資源管理工作人員時(shí)，要充分的考量應(yīng)聘人員的人力資源管理專業(yè)技能水平與職業(yè)道德素養(yǎng)，確定聘用的工作人員具有較高的綜合素養(yǎng)。人力資源管理工作人員要有深厚的理論基礎(chǔ)，并且在實(shí)際的工作崗位上學(xué)會(huì)積累相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的處理事物能力與應(yīng)變能力，才能體現(xiàn)人力資源管理的質(zhì)量效果。在實(shí)際的工作過程中，人力資源管理工作人員要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，同時(shí)還要吸取成功人士的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，將其精髓進(jìn)行內(nèi)化吸收，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的根本需求，根據(jù)制定人才招聘方案、戰(zhàn)略目標(biāo)、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立完善的人力資源管理制度體系，確保人力資源管理工作有序開展。

（二）發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用

隨著共享經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，人力資源管理由傳統(tǒng)的單一化逐漸向多元化方向中過渡發(fā)展，而人力資源管理范疇與范圍也隨之?dāng)U大。基于這一發(fā)展背景下，人力資源管理工作人員要掌握專業(yè)理論知識(shí)的同時(shí)，還要了解關(guān)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有關(guān)知識(shí)內(nèi)容，才能使人力資源管理滿足企業(yè)發(fā)展的根本要求，針對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)與難點(diǎn)展開深入的分析，進(jìn)而采取有效的管理措施，克服與解決人力資源管理中的問題與不足。除此之外，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，企業(yè)不僅要面對(duì)國內(nèi)市場競爭帶來的壓力影響，還要受到國際市場帶來的沖擊影響。因此，企業(yè)為了在激烈的市場競爭環(huán)境下處于不敗地位，企業(yè)自身要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，加快經(jīng)營模式的戰(zhàn)略升級(jí)，人力資源管理部門在企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位，也要將人力資源管理融入企業(yè)變革當(dāng)中，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用，提高企業(yè)的競爭力水平。

（三）提高人力資源管理工作人員的綜合素養(yǎng)水平

人力資源管理工作人員的水平直接影響企業(yè)人力資源管理的效果與工作效率。因此，人力資源管理工作人員首先要端正自身的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)與吸取更新先進(jìn)的人力資源管理觀念與實(shí)踐操作技術(shù)，才有利于人力資源管理有效性的提高，加強(qiáng)工作人員自身的綜合素養(yǎng)水平。除此之外，人力資源管理部分還要與企業(yè)部門建立良好的交流關(guān)系，有效把握人力資源管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，提高人力資源管理決策的科學(xué)性、合理性，進(jìn)一步改善人力資源管理模式中的不足之處，發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值作用，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國科學(xué)技術(shù)不斷深入發(fā)展，加快了共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，使人們的物質(zhì)生活與日常工作發(fā)生了巨大的變化，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來趨勢，加強(qiáng)重視人力資源管理的重要性，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式與管理理念，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，進(jìn)一步建立完善的人力資源管理制度體系，提高人力資源管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，加快社會(huì)發(fā)展進(jìn)程。

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