國有企業(yè)干部管理工作分析

蘇恒星

摘 要 黨的十九大以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。在企業(yè)的發(fā)展過程中，干部是主要的推動力，其對企業(yè)市場競爭力的提升具有積極的作用。因此，國有企業(yè)必須對干部進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提高干部個人能力，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。本文主要分析了國有企業(yè)干部管理工作的主要路徑，并提出優(yōu)化路徑的主要方式。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 干部管理 策略

中圖分類號：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1國有企業(yè)干部管理工作的重要性

1.1有利于國有企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)

隨著信息時代的到來，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對專業(yè)人才的需求正在不斷增加。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，對專業(yè)人才的培養(yǎng)已經(jīng)成為重點工作之一，大部分國有企業(yè)開始加大投入力度，重點培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的專業(yè)人才。為了更好地培養(yǎng)專業(yè)人才，國有企業(yè)必須建立完善的干部管理制度，形成健全的人才管理與培養(yǎng)體系，全面提升干部素質(zhì)，為專業(yè)人才的培養(yǎng)創(chuàng)造和諧的氛圍，建立爭先創(chuàng)優(yōu)的工作作風(fēng)，在高素質(zhì)干部團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，促進(jìn)國有企業(yè)制度改革的順利實施。

1.2有利于國有企業(yè)內(nèi)部資源的開發(fā)

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，一定會遇到一系列復(fù)雜的問題，為了有效的解決這些問題，干部團(tuán)隊需要在安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益的提升方面承擔(dān)更多的責(zé)任。因此，作為國有企業(yè)的一員，無論是干部還是普通工作人員，必須培養(yǎng)良好的工作素養(yǎng)。在國有企業(yè)管理工作中，干部必須在專業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)中發(fā)揮積極作用，對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，并且加強(qiáng)干部管理工作，提高專業(yè)人才選拔工作的公平化、透明化程度，為國有企業(yè)的發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。

2國有企業(yè)發(fā)展對干部的基本要求

2.1能力要求

作為國有企業(yè)的干部，必須有具備以下幾方面能力：第一，統(tǒng)籌能力。從現(xiàn)代管理學(xué)的角度出發(fā)，企業(yè)是一個有機(jī)的整體，在這個整體中，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備統(tǒng)籌全局的能力，才能明確主要問題，針對問題制定合理的解決方案，履行應(yīng)盡的職責(zé)。因此，國有企業(yè)干部必須具備統(tǒng)籌能力，否則無法做好企業(yè)管理工作。第二，組織能力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠調(diào)動各類積極因素，保證各項工作的順利進(jìn)行。首先要有優(yōu)良的品質(zhì)，能夠受到下屬的擁護(hù)。其次，以身作則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，調(diào)動員工的工作積極性。再次，關(guān)心群眾，做好群眾的思想教育工作，通過科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)方式將各類關(guān)系處理好，提高團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作意識。第三，識人用人能力。作為企業(yè)干部，其“三觀”是否正確能夠決定能否公正用人。因此，國有企業(yè)干部必須建立正確的人生觀、世界觀、價值觀，只有這樣，才能明確專業(yè)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，做到人盡其才，提高企業(yè)發(fā)展能力。第四，決策能力。在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備良好的決策能力，在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中發(fā)揮自己的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)干部作出正確的決策，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2素質(zhì)要求

作為國有企業(yè)的干部，必須有具備以下幾方面素質(zhì)：第一，愛崗敬業(yè)。作為國有企業(yè)，都希望領(lǐng)導(dǎo)干部是既有能力，也有責(zé)任感的優(yōu)秀人才。因此，愛崗敬業(yè)是評價一名領(lǐng)導(dǎo)干部的最基本條件。只有工作努力、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀人才才可以勝任企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中以身作則，推動企業(yè)的快速發(fā)展。第二，創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的基礎(chǔ)條件。因此，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備創(chuàng)新精神，幫助企業(yè)突破發(fā)展局限，積極思考，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第三，團(tuán)隊協(xié)作。作為國有企業(yè)的干部，不應(yīng)為了自己的利益去犧牲他人的利益，只有具備團(tuán)隊協(xié)作意識，才能發(fā)揮團(tuán)隊中所有人的作用，提高團(tuán)隊的凝聚力，使企業(yè)發(fā)展更加順暢。

3國有企業(yè)干部管理工作策略分析

在國有企業(yè)干部管理工作中，我們要靈活改變和應(yīng)用企業(yè)管理制度與規(guī)范，這樣有利于提高我國國有企業(yè)工作人員的工作積極性與熱情，提高國有企業(yè)工作人員的工作效率，從而促使國有企業(yè)得到迅速發(fā)展。同時，我們當(dāng)今處于經(jīng)濟(jì)、科技大變革的時代，一成不變的管理規(guī)范無法適應(yīng)時代的發(fā)展，將會阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。所以我們要不斷修訂和完善國有企業(yè)工作人員管理制度，做到與時俱進(jìn)，保持管理制度的先進(jìn)性。

3.1抓大放小、積極協(xié)調(diào)各部室職能

國有企業(yè)在開展黨建、政治工作時，應(yīng)積極引導(dǎo)工作人員端正工作態(tài)度，明確知曉自己的工作任務(wù)、與國有企業(yè)內(nèi)部其他人員和外部人員都做好溝通銜接工作。同時，國有企業(yè)工作人員在工作的過程中必須要抓住重點，不要將所有的任務(wù)一籃裝，這樣會嚴(yán)重阻礙到國有企業(yè)工作人員的工作效率，要做到抓大放小、積極協(xié)調(diào)，更好發(fā)揮粘力與合力。

3.2制度為引、靈活管理作為落腳點

在進(jìn)行國有企業(yè)黨建、管理工作中必須要有制度的支持與保障，只有這樣才能將國有企業(yè)黨建、管理工作落到實處。同時，國有企業(yè)的管理制度等要根據(jù)時代的變化，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，只有這樣才能促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.3干部管理工作的公示和透明管理

為了提升國有企業(yè)的管理水平與管理能力，國有企業(yè)管理制度必須要保持足夠的透明度，這樣便于國有企業(yè)工作人員積極配合管理。在進(jìn)行國有企業(yè)黨建、政治工作中我們必須要做到國有企業(yè)管理制度公開透明化，使國有企業(yè)工作人員受到管理制度的正確約束。

4結(jié)束語

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，干部管理工作是一項長期的任務(wù)，具有一定的難度。因此，為了做好這項工作，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，不斷對干部管理機(jī)制進(jìn)行完善，提高干部水平，發(fā)揮干部應(yīng)有的作用，推動企業(yè)向著良好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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