建筑工程管理問題及對策

張福鵬

摘 要 科學(xué)合理的建筑工程管理能夠確保施工項目質(zhì)量，是安全施工的有力保障，有效提高經(jīng)濟效益。文章分析當前建筑工程管理所存在的問題，針對建筑工程管理的進一步完善給出合理化建議。

關(guān)鍵詞 工程管理 問題分析 對策探討

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

1建筑工程管理存在的問題

1.1組織管理問題

建筑工程組織管理主要是對人員的管理，針對建筑一線工人來說，許多施工人員都是臨時招募的，所以給人員的統(tǒng)一管理帶來困擾。由于建筑質(zhì)量監(jiān)督以及規(guī)章體系的不健全，再加上管理人員的責(zé)任意識不強，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)管理混亂的局面。有些職位由多個管理者占據(jù)，造成管理人員職能疊加的現(xiàn)象發(fā)生，一旦出現(xiàn)責(zé)任時，管理者相互推卸，不能夠第一時間解決問題。最后，在專業(yè)技術(shù)人員管理方面也存在一定欠缺，對技術(shù)人員的準入標準比較模糊，對建造師、監(jiān)理工程師、造價師等職業(yè)資格證的考核比較松散，所以，建筑工程技術(shù)人員的實際水平有待于進一步確認。建筑企業(yè)管理制度的完善需要循序漸進，公司的利益會影響企業(yè)上下所有員工的利益，一旦建筑組織管理較差，則會影響整個工程項目的進度、質(zhì)量、安全等。

1.2安全管理問題

在建筑施工行業(yè)中，始終需要秉承安全第一的原則。在建筑質(zhì)量安全方面，許多高難度的施工項目，很容易造成人員傷亡，另外，由于施工節(jié)奏的不協(xié)調(diào)、工序的混亂等也會使施工安全性降低。建筑行業(yè)需要較強的專業(yè)性，由于建筑所用原材料比較沉重，所以建筑所用機械設(shè)備需要專業(yè)人員操作。在施工過程中，非常容易出現(xiàn)安全事故，由于沒有明確劃分施工場地界限，導(dǎo)致非工作人員在沒有安全防護的情況下進入施工現(xiàn)場，出現(xiàn)施工安全事故。最后，由于管理人員疏忽，在防護器具的采購及配用方面不用心，會導(dǎo)致原本可以避免的事故由于防護不當而發(fā)生，給施工現(xiàn)場安全管理帶來極大隱患。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)人員傷亡的危險程度僅次于礦山，施工事故的發(fā)生給施工人員以及施工單位帶來巨大損失，同時還會給承建方造成不良的社會影響?，F(xiàn)代工程的安全管理問題必須引起建筑單位的高度重視，相關(guān)部門必須將安全生產(chǎn)管理真正落實。

1.3工程質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量管理涉及建筑材料、施工工藝以及施工質(zhì)量3方面。首先，建筑材料方面，主要包括原材料的采購、存儲及使用管理，機械設(shè)備的維修與使用管理等。一旦管理者不能記錄好相關(guān)材料的登記工作，施工方使用材料或設(shè)備時會出現(xiàn)不便，影響施工進度。另外，一些租賃的機械設(shè)備，需要及時登記并且合理維護，使用完畢后需及時歸還租賃公司，避免產(chǎn)生額外費用，為項目建設(shè)增加經(jīng)濟負擔。其次，施工工藝方面，建筑項目的完成會涉及多種多樣的建筑技術(shù)，建筑企業(yè)需要選擇合理的施工方案，由于施工技術(shù)人員自身技能水平有限以及施工工藝的標準混亂，導(dǎo)致施工者與技術(shù)人員不能夠參照實際標準進行施工，導(dǎo)致施工技術(shù)管理停滯。最后，質(zhì)量管理方面，在施工質(zhì)量方面，建筑責(zé)任單位在管理方面存在很多問題，一些建筑單位不嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，不能按照施工企業(yè)的資質(zhì)要求進行業(yè)務(wù)承接，導(dǎo)致建筑市場摻雜了大量的不合格施工企業(yè)，甚至有的施工項目出現(xiàn)惡意競爭以及亂收管理費的現(xiàn)象。由于管理制度的不完善，建筑施工質(zhì)量問題表現(xiàn)得尤為突出，房屋漏水、承重墻偏斜、不足以抵御地震等質(zhì)量問題屢見不鮮。工程驗收是工程管理的重點，但是目前經(jīng)常出現(xiàn)走過場的驗收工作，許多隱蔽工程的驗收直接被忽略，工程驗收所存在的問題直接導(dǎo)致建筑質(zhì)量的直線下降。

2提升工程管理效率的有效對策

2.1構(gòu)建高效管理團隊

為了全面提升建筑工程管理效率，首先需要構(gòu)建一支優(yōu)秀的管理團隊。如果管理人員協(xié)作精神不強、團隊意識薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)人員調(diào)動，就無法保證工程管理的質(zhì)量。所以，科學(xué)高效的管理團隊建設(shè)是保障工程管理效率的基礎(chǔ)。在工程項目實施的過程中，需要建立項目經(jīng)理責(zé)任制度，將施工責(zé)任具體劃分到個人，在管理團隊中樹立現(xiàn)代化管理理念，實現(xiàn)預(yù)期計劃目標。各個施工團隊的施工質(zhì)量會直接關(guān)系到項目活動的開展，科學(xué)合理的進度計劃安排表是必不可少的，項目負責(zé)人要保證材料與資金的合理運用，使工程進度完全在掌控之中。

2.2加強工程安全管理

施工安全對于工程建筑來講尤為重要，在建筑工程開展的過程中，不僅要完成施工現(xiàn)場日常的安全檢查工作，而且要定期對工程項目整體進行全面檢查，在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時進行處理，將問題責(zé)任細分到個人，對整改的項目需要進行復(fù)查并且實時監(jiān)督，確保徹底消除安全隱患。在建筑施工現(xiàn)場，需要加強安全教育工作，動員所有施工隊伍提高安全意識，張貼安全宣傳標語，確保項目工程的順利進行。針對一些危險性較高的特殊工種，需要對操作人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，真正確保技術(shù)合格之后再進行操作。工程安全管理是建筑施工順利進行的重要保障，所以必須引起建筑企業(yè)的高度重視。

2.3加強施工質(zhì)量管理

加強施工質(zhì)量管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容之一，同時也是確保安全施工的基礎(chǔ)。在工程施工之前，必須明確工程的質(zhì)量標準與具體的設(shè)計方案，施工人員需要仔細閱讀設(shè)計圖紙。在施工過程中，施工人員要加強對材料的運用管控，確保施工材料滿足工程質(zhì)量的需求，建筑材料在進場之前需要進行嚴格檢驗，做好分類保管，避免施工材料受到腐蝕或破壞。針對施工中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)需要重點監(jiān)控，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。施工結(jié)束之后的檢查與驗收工作要非常細致，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

2.4不斷追求技術(shù)創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化建筑技術(shù)的快速發(fā)展，項目工程的實施需要在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上進行不斷創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的核心競爭力，通過技術(shù)與質(zhì)量來贏得市場，將技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。施工企業(yè)需要不斷引進先進技術(shù)與設(shè)備，將技術(shù)優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新的同時帶動企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，確保項目工程的管理與實施能得到高效的執(zhí)行。

3結(jié)語

科學(xué)合理的建筑工程管理能夠確保施工項目質(zhì)量，是安全施工的有力保障，有效提高經(jīng)濟效益。為了解決建筑施工過程中存在的問題，必須合理分配建筑主體的管理職責(zé)，加強監(jiān)督力度與安全管理工作，預(yù)防與控制生產(chǎn)事故的發(fā)生。

參考文獻

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