中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析

岳秀紅

摘 要：中小企業(yè)發(fā)展迅速，但由于受規(guī)模較小、資金短缺、技術薄弱、機構簡單等固有因素的影響，其成本管理存在很多問題。為了適應現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，壯大企業(yè)規(guī)模，本文分析了中小企業(yè)成本管理存在的問題，并提出了解決對策。

關鍵詞：成本管理;價值鏈;稅收籌劃

一、企業(yè)成本管理的重要性

成本管理是企業(yè)日常經營管理的一項重要工作，在企業(yè)生產經營實踐中起著重要作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產經營效率的高低，還直接關系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內外壓力和發(fā)展能力。

我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在市場經濟中發(fā)揮著十分重要的作用。但與大型企業(yè)相比，多數(shù)中小企業(yè)成本管理體系不健全，缺少有效的內部控制。因此，在激烈的市場競爭中，更應強化成本意識，提高成本管理的能力和水平。

二、中小企業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

1.財務風險意識薄弱，籌資成本高

中小企業(yè)普遍存在資金短缺的問題，在籌資過程中，部分企業(yè)負責人不考慮成本因素，不顧及企業(yè)的償還能力，進行高額借貸，且從銀行或債權人手中的借款不能充分利用，未能取得應有的經濟效益，造成籌資成本過高，使企業(yè)面臨財務風險，造成在到期還本付息時，出現(xiàn)償債危機，導致營運資金短缺，極易出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，造成企業(yè)生產經營的惡性循環(huán)，使企業(yè)面臨虧損，甚至破產。

2.成本管理制度不健全，內部控制機制弱化

中小企業(yè)普遍存在人才短缺、管理機構簡單等問題，造成管理制度不健全，內部控制機制弱化，缺少內部牽制程序、稽核復審等程序，管理者隨意支配性強，成本管理缺乏監(jiān)督控制機制。

3.忽視現(xiàn)金流指標，造成資金管理松懈，導致成本費用提高

中小企業(yè)為了占有市場，擴大銷售，維護跟客戶之間的關系，常采用先發(fā)貨后收款的賒銷方式。管理者注重市場占有率和銷售利潤率，而忽視現(xiàn)金流指標導致應收賬款周轉緩慢。由于沒有相應的賒銷政策和催款措施，導致應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，加大了應收賬款的回款成本，造成企業(yè)的資金不足、生產經營周轉困難、利潤降低，嚴重制約和威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。

4.存貨控制薄弱，造成資金呆滯或營運停產待料

中小企業(yè)管理者未對存貨采購量與持有成本之間的關系進行平衡，造成資金的使用成本較高，營運效率較低。在企業(yè)中，如果一次性采購生產原料太多，就會占用過多資金，造成庫存積壓和保管成本增加，降低了資金的周轉速度。但如果原料數(shù)量采購不足，則會增加采購次數(shù)，造成與之相關的手續(xù)費運輸費成本加大，如果采購中出現(xiàn)意外或運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能導致停產待料，給生產經營造成損失。目前，中小企業(yè)管理者不能處理好采購量與持有成本之間的關系，未考慮資金的周轉速度和成本降低，直接影響了企業(yè)的成本管理及企業(yè)的正常經營。

5.技術和設備落后制約了成本降低

中小企業(yè)由于受資金限制，設備落后，工藝技術水平低下，導致能耗和物料消耗高，生產效率低下，生產成本上升。企業(yè)管理者只關注利潤指標，不加大研發(fā)成本投入，不重視科技創(chuàng)新，不更新陳舊設備，落后的設備和工藝技術水平在一定程度上制約了成本降低。

6.企業(yè)負責人管理觀念落后，忽視成本的全面管理

中小企業(yè)負責人成本管理觀念模糊，對成本的動態(tài)變化認識不足。受傳統(tǒng)觀念影響，認為成本管理即強調節(jié)省材料，降低成本，忽略了成本的全面管理和全員管理的原則，使成本管理缺乏全員性，業(yè)務范圍缺乏全方位、全覆蓋過程。成本管理不能適應市場經濟發(fā)展的要求，削弱了企業(yè)的核心競爭力。

三、中小企業(yè)成本管理的對策及措施

1.培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的財務人才和技術骨干

中小企業(yè)受資金短缺和公司規(guī)模的影響，缺少具備成本分析、成本管理、成本管控能力的人才，因此，應培養(yǎng)或引進一批人才以組建成本管控機構，協(xié)同落實成本管理職責，分析評價成本工作，為企業(yè)提供成本管理技術支持。

2.建立健全成本管理制度，轉變傳統(tǒng)成本管理觀念

中小企業(yè)應根據(jù)公司的實際情況和我國的會計制度，結合企業(yè)的經營責任和成本管理責任，根據(jù)預測、計劃、控制、核算、分析等職能組建部門，做好成本管控工作，建立健全成本管理制度。

此外，由于傳統(tǒng)的成本核算只涉及直接材料、直接人工和制造費用，而這些數(shù)據(jù)的精確度已經遠遠不能滿足管理者對成本管理的要求，因此，中小企業(yè)應轉變成本觀念，由傳統(tǒng)意義的成本核算向成本控制過渡，以提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

3.鼓勵科技創(chuàng)新，優(yōu)化產品研發(fā)設計費用，減少固化成本

中小企業(yè)制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本由于受研發(fā)和產品設計、生產線的影響，在其進入加工環(huán)節(jié)前成本基本固化，即使加強控制，成本降低的空間也很小。中小企業(yè)應通過技術創(chuàng)新來降低原料耗用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有的、價格較高的材料，加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，從源頭上控制企業(yè)產品成本。

4.引入價值鏈分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理已由傳統(tǒng)意義上的產品制造成本管理轉變?yōu)楣D―生產――銷售等多個環(huán)節(jié)價值鏈的總成本管理。企業(yè)管理者不僅應關注產品制造成本，更應關注產品設計、設備升級、供應、生產、營銷、售后等一系列環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有資源消耗，通過產品的總消耗來判斷該產品價值的創(chuàng)造性，為企業(yè)競爭贏得戰(zhàn)略地位。引入價值鏈分析，識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而確定企業(yè)采取成本領先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略，突出企業(yè)的核心競爭力。

5.選擇適當?shù)某杀竟芾矸椒?，保證數(shù)據(jù)的真實準確

中小企業(yè)應結合自身的成本管理目標和實際情況，在保證產品功能和質量的前提下，選擇應用適合自身企業(yè)的成本管理工具方法，以更好實現(xiàn)成本管理的目標。如變動成本法、作業(yè)成本法、標準成本法、目標成本法等。

對于以銷定產，固定成本比重較大，更新?lián)Q代快的產品，企業(yè)可以采用變動成本法以揭示銷售量、成本和利潤之間的關系。但這種方法不適用于長期決策。

如果產品和生產條件相對穩(wěn)定，生產流程和工藝標準較高，則企業(yè)可以采用標準成本法進行成本管理。

作業(yè)成本法成本準確性較高，間接或輔助資源費用所占比重較大。適應于作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長，同一生產線生產多種產品的企業(yè)。

目標成本法以目標售價減去目標利潤為基礎確定成本的方法。其將降低成本的重點放在企業(yè)產品的研究、開發(fā)、規(guī)劃和設計階段。目標成本法適用于比較成熟的買方市場環(huán)境，要求設計與制造、生產、銷售、采購、成本核算等跨職能團隊對整個產品負責，關注產品的整個生命周期成本，持續(xù)地降低成本。

6.建立健全績效考核機制和問責機制，提高成本意識

建立績效考核機制是降低產品成本的重要手段。中小企業(yè)應根據(jù)成本戰(zhàn)略目標，結合成本預測、成本決策、成本控制、成本分析、成本考核等，編制各層級的績效計劃和激勵機制，將各個崗位的成本責任落實到位，充分發(fā)揮員工的個人潛能，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵科技創(chuàng)新，降低產品成本，將研發(fā)創(chuàng)新、降低成本與績效考核和激勵機制有效聯(lián)系起來。

7.加強員工培訓和設備維護

中小企業(yè)應定期對員工進行必要培訓和設備的管理維護，讓員工不斷更新知識，開拓技能，提升員工的積極性，使其能更好適應工作崗位，以提高工作效率，降低生產成本，增加企業(yè)的效益。

對于高技術、高性能的現(xiàn)代設備，應加強設備的維護和管理水平，加強對上崗員工的技能培訓，保證設備的正常運轉，降低設備的運營成本，以強化戰(zhàn)略成本管理，增加經濟效益。

8.加強資金管理，提高資金的使用效率，降低資金占用成本

中小企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金的支持，充足的資金是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。中小企業(yè)應當關注應收賬款周轉率和存貨周轉率指標，加速資金周轉，降低資金占用成本，提高企業(yè)的經濟效益。

對于應收賬款回款和壞賬問題，應提高應收賬款周轉率，確定最長的回款期限，建立客戶信用檔案和壞賬處理制度，加強工資提成與銷售額和銷售回款掛鉤，以促進銷售部門努力降低資金占用成本，提高資金的使用效率。

加強庫存管理，加快存貨周轉速度，以減少庫存積壓，加快資金流轉速度，盤活進貨資金，降低資金的占用成本、管理開支和倉儲費用，減少貴重物資的維護成本。

9.開展稅收籌劃，降低稅收成本

中小企業(yè)在不違反國家稅收法律法規(guī)的前提下，應進行合理的稅收籌劃，在生產經營、投資和籌資的資金管理中，充分利用國家的減稅優(yōu)惠政策，降低稅收成本，減輕稅收負擔。大力拓展營銷渠道，開拓國際市場，提高銷售收入，利用國家的出口退稅政策，降低產品出口成本，提高國際競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤化。

10.打造企業(yè)品牌，提高產品質量，降低產品成本

企業(yè)應提高產品質量，減少廢次產品和返工產品，降低產品的維修成本，減少客戶的索賠費用。打造企業(yè)品牌，提高產品質量，提高產品的市場占有率，降低銷售環(huán)節(jié)和售后服務環(huán)節(jié)的成本，提升企業(yè)的核心競爭力。

四、結語

中小企業(yè)要不斷改進工藝、更新設備，學習先進技術和培養(yǎng)優(yōu)秀人才力量，做好成本控制和成本管理工作，把握市場機遇，實現(xiàn)產業(yè)升級換代，提高企業(yè)的核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，發(fā)展成為大型現(xiàn)代化企業(yè)。

參考文獻

1.楊曉東.中小企業(yè)成本管理問題探討.中國市場，2011（22）.

2.古峰.中小企業(yè)成本管理的研究.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011（9）.

3.巴雅爾圖.中小企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展.中國管理信息化，2011（20）. ??（責任編輯：王文龍）