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    全面管理型母子公司HR管控模式實(shí)現(xiàn)途徑研究

    2019-06-11 11:17:08陳璐

    陳璐

    摘 要:母子公司管控是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,而人力資源更是母公司管控子公司的重要渠道之一。本文將通過(guò)對(duì)全面管理型母子公司HR管控模式中的全面管理模式進(jìn)行分析介紹,希望通過(guò)本文的分析和探索,可以有效的提升母子公司HR管控水平。

    關(guān)鍵詞:全面管理;母子公司;HR管控模式;人力資源管理模式

    在母公司控制子公司的諸多管理方式中,人力資源管理模式是一項(xiàng)重要的手段,并且其逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的保障性措施。母公司應(yīng)根據(jù)子公司實(shí)際情況具體問(wèn)題具體分析,首先根據(jù)子公司的具體情況選擇適宜的管控模式,然后采取相應(yīng)的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管理控制。

    一、人力資源管理概念及主要內(nèi)容

    人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,運(yùn)用現(xiàn)代管理方法有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,從而滿足企業(yè)對(duì)人的需要,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

    人力資源管理的主要內(nèi)容有以下幾方面:首先是人力儲(chǔ)備管理。人才作為當(dāng)前知識(shí)型企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力與重要資源,人才數(shù)量與素質(zhì)成為知識(shí)型企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得成功的關(guān)鍵。全面管理型母子公司要想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須要做好人才的儲(chǔ)備,從而滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。具體來(lái)講,企業(yè)人才儲(chǔ)備不但要做好人才的招募工作,而且還需要做好人才的培養(yǎng)工作。

    其次是培養(yǎng)人才。全面管理型母子公司的人力資源管理部門要對(duì)人才進(jìn)行有效管理,需要擁有更多專業(yè)與優(yōu)化能力的人才來(lái)作為支持,因此創(chuàng)造良好的工作氛圍讓員工對(duì)企業(yè)更加有歸屬感,再加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)和培養(yǎng),使其自身的創(chuàng)造潛力得到激發(fā),最終為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

    最后是儲(chǔ)備知識(shí)。由于全面管理型母子公司所涉及的領(lǐng)域及管理層次差異較大,隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化,企業(yè)在人力資源管理方式上也需要進(jìn)行不斷地更新。同時(shí),企業(yè)為了能夠更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就需要依靠人才優(yōu)化和創(chuàng)造來(lái)提升其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。因此,在選擇人才以及培養(yǎng)上必須要與企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)聯(lián),并且在管理上要不斷更新人才的知識(shí)儲(chǔ)備量,從而在人力資源管理上更加注重對(duì)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

    二、人力資源管控模式分類

    (1)全面管理型模式是指母公司對(duì)子公司進(jìn)行集中管理與控制,集權(quán)與行政管理是其主要特征。此模式中母公司的管理權(quán)限高于眾多子公司,對(duì)子公司的人力資源進(jìn)行集中管控,確保集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略的高度一致。全面管理型高度詮釋了母公司對(duì)子公司人力資源管理各模塊進(jìn)行管控的理念。

    (2)平衡管理型模式是一種集、分權(quán)相結(jié)合的管控方式,其主導(dǎo)理念是折中即母公司對(duì)子公司人力資源的關(guān)鍵模塊進(jìn)行必要的控制,非關(guān)鍵模塊的管理權(quán)限則下放給子公司。此種模式有利于母公司與子公司的人力資源管理部門分工合作,使整個(gè)集團(tuán)的人力資源管理職能得到充分發(fā)揮。

    (3)分散管理型模式集中體現(xiàn)了分權(quán)管理的思想,母公司給予子公司充分的自主權(quán),或者在充分考慮各子公司的差別化和特點(diǎn)的前提下制定基礎(chǔ)的人力資源理念、政策和制度,將主要權(quán)限下放給各個(gè)子公司。在這種模式中,股東會(huì)與董事會(huì)是母公司與子公司聯(lián)系的紐帶,母公司通過(guò)控制子公司股東會(huì)、董事會(huì)來(lái)來(lái)達(dá)到控制子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。

    三、全面管理型母子公司選擇人力資源管控模式的影響因素

    母公司采取何種模式對(duì)子公司進(jìn)行人力資源管控,受外部諸多環(huán)境因素的影響。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和行業(yè)環(huán)境越簡(jiǎn)單越平穩(wěn),母公司就越容易進(jìn)行管理,當(dāng)然也就越有利于全面管理型控制模式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)施;反之,集團(tuán)所處外部環(huán)境越復(fù)雜,不確定性程度越高,母公司對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)就越困難,決策的難度也相應(yīng)提高,此時(shí)則傾向于采用分散管理型控制模式。除了外部環(huán)境之外,企業(yè)內(nèi)部的整體環(huán)境,也是決定人力資源管控模式運(yùn)行的一個(gè)重要影響因素。具體來(lái)說(shuō),母公司對(duì)子公司整體管控模式、母公司對(duì)子公司控股程度、母子公司企業(yè)文化的融合度、集團(tuán)人力資源管理體系的成熟度等都會(huì)影響母子公司人力資源管理控制模式的選擇。母子公司人力資源管理控制模式的選擇除了受內(nèi)外環(huán)境因素影響,還受其他因素的限制。母公司應(yīng)全面考慮這些因素的影響與作用,只有做出適合本公司特點(diǎn)的母子公司人力資源管理控制模式,才能確保企業(yè)的人才戰(zhàn)略正常實(shí)施,并推動(dòng)集團(tuán)整個(gè)戰(zhàn)略藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn),從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

    四、全面管理型母子公司HR管控模式的實(shí)現(xiàn)途徑

    1.統(tǒng)一制定人力資源規(guī)劃

    人力資源規(guī)劃是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,是集團(tuán)人力資源工作的起點(diǎn)與航標(biāo)。通常情況下人力資源規(guī)劃由數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及人員素質(zhì)共同組成。有效的人力資源規(guī)劃必須兼顧內(nèi)部一致性和外部一致性:前者主要是指人力資源規(guī)劃要與具體的人員招募、人員考查、人員考核、考評(píng)等各項(xiàng)工作相協(xié)調(diào);外部一致性是指要與企業(yè)集團(tuán)總體規(guī)劃相一致,兩者必須形成一個(gè)有機(jī)的整體。在全面管理型模式下,母公司為了實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的有效控制,需要統(tǒng)一制定人力資源規(guī)劃。母公司要對(duì)集團(tuán)整體的人力資源供給與需求進(jìn)行分析,充分掌握子公司的人力資源需求,結(jié)合崗位設(shè)置,制定子公司的人力資源配置計(jì)劃。因此,母公司首先要引入人力資源管理信息系統(tǒng),將公司所有人力資源信息錄入系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息化管理,決策者實(shí)時(shí)掌握公司人力資源狀況,為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有力的支持依據(jù)。此外,制定統(tǒng)一的人力資源管理流程和員工公平公正的晉升渠道、工作環(huán)境,使公司人盡其才。

    2.薪酬管理

    在全面管理型母子公司中,母公司主要對(duì)子公司的薪酬總額進(jìn)行總量控制,并對(duì)子公司的薪酬支出管理進(jìn)行監(jiān)管。子公司的薪酬方案是由母公司薪酬制度制約,并根據(jù)子公司運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)整。因此,母公司的薪酬管理制度要盡量做到公平公正,并根據(jù)實(shí)際情況賦予子公司調(diào)整的權(quán)力,從而才能調(diào)動(dòng)員工的積極性,擴(kuò)展業(yè)務(wù),更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。此外,針對(duì)不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同發(fā)展階段的子公司應(yīng)因時(shí)因地制宜,適時(shí)調(diào)整企業(yè)的薪酬政策。

    3.績(jī)效考核

    企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一,是企業(yè)的生命力和未來(lái)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力的潛力,也是人力資源管理的本質(zhì),包括對(duì)發(fā)展規(guī)劃的評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)手段的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),以評(píng)估實(shí)施,績(jī)效反饋,系統(tǒng)管理激勵(lì)和培訓(xùn)發(fā)展。全面管理模式下,加強(qiáng)績(jī)效管理,一個(gè)最關(guān)鍵的方面就是績(jī)效考核過(guò)程的實(shí)施,每一個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果是由一線經(jīng)理來(lái)決定的。此外,績(jī)效考核反饋也應(yīng)有一線管理者參與,并建立人力資源績(jī)效考核發(fā)展評(píng)價(jià)方法。

    4.人員招聘

    員工入口的管理是母公司控制子公司的又一重要手段。在全面管理模式下,集團(tuán)通過(guò)對(duì)各類別崗位員工的任職資格、任職能力標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司員工的招聘監(jiān)控。當(dāng)各子公司有招聘需求時(shí),母公司根據(jù)各子公司的招聘需求編制招聘計(jì)劃,依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)審,對(duì)招聘工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、部署與管理。母公司首先根據(jù)各子公司的用人需求進(jìn)行統(tǒng)一的員工招聘與錄用,然后將錄用的員工進(jìn)行統(tǒng)籌分配,人盡其才。這種招聘方式一方面降低招聘成本,實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作;另一方面,有利于擴(kuò)大集團(tuán)的公眾影響力、提高招聘效率、強(qiáng)化招聘效果,最終達(dá)到廣納賢才的目的。

    5.人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)

    人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)也是母子公司通過(guò)人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)人力資源控制的重要手段之一。在全面管理的模式下,母公司必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和員工情況制定一系列培訓(xùn)計(jì)劃、控制公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與審批,建立規(guī)范的培訓(xùn)程序、對(duì)子公司培訓(xùn)課程及記錄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理及評(píng)估。母公司對(duì)各子公司人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理也有利于取長(zhǎng)補(bǔ)短,母公司可以將某子公司培訓(xùn)已取得的良好效果、完善的培訓(xùn)系統(tǒng)復(fù)制到其他一致性較高或剛成立的子公司。通過(guò)創(chuàng)新整合借用的方式,可以幫助其他子公司快速提升自身培訓(xùn)效果,進(jìn)而節(jié)約成本、提高效率,巧妙的幫助所有集團(tuán)公司互利互助共同發(fā)展進(jìn)步。

    五、結(jié)語(yǔ)

    現(xiàn)代化的企業(yè)在結(jié)構(gòu)和規(guī)模上有了很多的創(chuàng)新,因此公司在管理的模式上都需要進(jìn)行一系列的更新。具體的企業(yè)需要根據(jù)自身的情況以及行業(yè)的發(fā)展運(yùn)勢(shì),做好公司的整體管理工作。人力資源管控是在母子公司的管理體系中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié),其對(duì)母子公司的集團(tuán)化和專業(yè)精細(xì)化的發(fā)展都有著重要作用。希望本文能夠?yàn)樘嵘婀芾硇湍缸庸綡R管控模式有所幫助。

    參考文獻(xiàn)

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    3.閆虹.集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理模式芻議.現(xiàn)代商業(yè),2010(32).

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