加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金籌劃管理工作的對(duì)策建議

王身勇

（中鐵建工集團(tuán)山東有限公司，山東 青島 266000）

建筑施工企業(yè)開展項(xiàng)目資金籌劃管理時(shí)，為保證資金的最大使用效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，需要合理提升資金籌劃管理工作效率，圍繞現(xiàn)階段資金籌劃管理工作現(xiàn)狀，主動(dòng)優(yōu)化完善資金籌劃管理體系與模式，架構(gòu)新的資金籌劃管理工作體系，充分發(fā)揮資金籌劃管理工作價(jià)值。

一、資金籌劃管理工作的重要意義

1.有效整合財(cái)務(wù)資源

財(cái)務(wù)部門的工作開展效率，直接影響到資金籌劃管理工作質(zhì)量。施工企業(yè)開展項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，有效提升資金籌劃管理工作效率，可促進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源的有效整合，挖掘財(cái)務(wù)部門的工作開展?jié)撃?。在開展企業(yè)預(yù)算決策、項(xiàng)目決策工作時(shí)，財(cái)務(wù)資源整合后，可為企業(yè)決策者提供真實(shí)可信的數(shù)據(jù)信息，以保證企業(yè)決策工作開展的有效性。

2.提升財(cái)務(wù)管控能力

建筑企業(yè)為獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力，應(yīng)當(dāng)有效提升財(cái)務(wù)管控能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可依循企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有序落實(shí)工作。通過企業(yè)財(cái)務(wù)資金籌劃管理工作的持續(xù)開展，可有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體管控水平，如對(duì)企業(yè)資金流、現(xiàn)金流、物流、信息流等因子的科學(xué)控制，有效提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，發(fā)揮資金籌劃管理工作開展效能。在后續(xù)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)開展時(shí)，財(cái)務(wù)資金籌劃工作，為其他業(yè)務(wù)開展鋪墊堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全面提升施工單位的業(yè)務(wù)開展水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)[1]。

二、建筑施工企業(yè)資金籌劃管理存在的主要問題

1.對(duì)資金籌劃工作重視不夠

在建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，鑒于項(xiàng)目開發(fā)的投入成本較大，必須開展科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作人員，通過資金籌劃管理的實(shí)施，可提高企業(yè)資金的綜合利用效率，保證項(xiàng)目開發(fā)的可行性與有效性。新時(shí)期施工企業(yè)進(jìn)行資金籌劃時(shí)，鑒于項(xiàng)目開發(fā)的不確定性增多，對(duì)施工單位的資金籌劃管理工作提出更高要求，以確保施工企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。

在實(shí)際資金籌劃管理工作開展時(shí)，由于個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)資金籌劃管理工作不夠重視，在開展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，沒有涉及財(cái)務(wù)資金籌劃管理工作，仍舊以粗放式的投入開發(fā)方式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，使得項(xiàng)目投入與產(chǎn)出效益相差甚遠(yuǎn)，給建筑企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營(yíng)造成一定影響。由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，給財(cái)務(wù)部門資金籌劃管理工作開展造成巨大阻礙，導(dǎo)致資金籌劃管理工作無(wú)法發(fā)揮出相應(yīng)工作價(jià)值。

2.管理體制不健全

在資金籌劃管理工作開展過程中，財(cái)務(wù)資金籌劃管理體系，將直接影響實(shí)際工作開展效果。如部分建筑施工企業(yè)，開展財(cái)務(wù)資金籌劃管理工作時(shí)，由于缺乏科學(xué)合理的管理體系，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)資金超出預(yù)算，不利于建筑項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。同時(shí)，在資金使用過程中，由于監(jiān)督工作沒有落實(shí)到位，給資金籌劃工作造成不利影響，增加了施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法達(dá)到項(xiàng)目開發(fā)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

在企業(yè)財(cái)務(wù)資金籌劃管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)契合項(xiàng)目開發(fā)的具體變化，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)資金籌劃管理工作機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證資金籌劃工作開展的有效性。由于部分企業(yè)在具體工作開展時(shí)，并沒有及時(shí)地對(duì)執(zhí)行機(jī)制進(jìn)行更新優(yōu)化，導(dǎo)致施工單位的資金配置不合理，無(wú)法發(fā)揮資金籌劃管理工作效能，使得企業(yè)的資金利用率下降，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.信息化建設(shè)滯后

我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，推動(dòng)了建筑施工單位的整體發(fā)展。在建筑施工單位進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理開展資金籌劃管理工作，確保項(xiàng)目開發(fā)的可行性與有效性。隨著現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的不斷變化，開發(fā)項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域更廣，在項(xiàng)目開發(fā)資金籌劃管理工作開展過程中，需要對(duì)海量的項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，以保證項(xiàng)目開發(fā)的可行性與有效性。

在海量數(shù)據(jù)信息處理階段，為有效保證資金籌劃管理工作開展的可行性與有效性，需要建設(shè)信息化資金籌劃管理系統(tǒng)，提高資金籌劃管理工作開展的有效性。在實(shí)際資金籌劃信息化平臺(tái)建設(shè)過程中，由于多方面因素的影響，導(dǎo)致建設(shè)存在一定的滯后性，無(wú)法達(dá)到預(yù)期資金籌劃管理工作目標(biāo)，給建筑施工企業(yè)的實(shí)際工作開展造成直接影響[3]。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金籌劃管理工作的對(duì)策建議

1.創(chuàng)新工作理念

新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，建筑施工企業(yè)面臨更大壓力，如何提高資金籌劃管理效率、科學(xué)規(guī)避資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。為解決新時(shí)期企業(yè)遇到的主要問題，在提高資金籌劃管理效率時(shí)，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工作理念，架構(gòu)新的管理工作方法，明確信息化、動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化的管理原則，重構(gòu)資金籌劃管理的工作模式，有效解決現(xiàn)階段企業(yè)遇到的問題，保證企業(yè)穩(wěn)定有序運(yùn)行發(fā)展。

建筑施工企業(yè)重構(gòu)資金籌劃管理模式時(shí)，須杜絕生搬硬套，照抄其他企業(yè)的資金籌劃管理模式，必須對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況、企業(yè)戰(zhàn)略部署、企業(yè)投資項(xiàng)目、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過綜合考量分析，對(duì)資金籌劃管理工作進(jìn)行流程梳理，確保資金籌劃管理工作模式的針對(duì)性與合理性。為充分發(fā)揮資金籌劃管理工作效能，可基于信息化技術(shù)支持，對(duì)海量的項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，并完成數(shù)據(jù)整理分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性與有效性。

2.完善管理體系

資金籌劃管理體系，直接影響到管理效率，為此在管理效率提高時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)對(duì)管理體系進(jìn)行合理完善優(yōu)化，并嘗試對(duì)管理體系進(jìn)行改革創(chuàng)新，引進(jìn)責(zé)任制度與追溯機(jī)制，明確崗位職責(zé)與義務(wù)，保證財(cái)務(wù)人員資金籌劃工作開展的質(zhì)量與效果。與此同時(shí)，建筑施工單位的財(cái)務(wù)人員，在開展資金籌劃管理工作時(shí)，需要對(duì)籌劃管理工作內(nèi)容進(jìn)行合理創(chuàng)新，應(yīng)用現(xiàn)代人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，架構(gòu)知識(shí)型管理體系，保證資金籌劃管理工作開展的合理性與有效性。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)資金籌劃的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)了資金籌劃管理體系的改革創(chuàng)新。如部分建筑施工企業(yè)開展資金籌劃管理工作時(shí)，主動(dòng)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)資金籌劃工作開展的投入與產(chǎn)出效益進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的最終決策提供重要參考信息。與此同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作優(yōu)化時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)對(duì)資金籌劃的管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，并架構(gòu)財(cái)務(wù)共享機(jī)制，有效提升財(cái)務(wù)信息的交流互通效率，解決企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷效率低的問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)資金籌劃工作開展鋪墊基礎(chǔ)，全面提升資金籌劃管理工作開展的效率與質(zhì)量。筆者認(rèn)為，在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，為保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)契合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金籌劃管理體系進(jìn)行完善健全，保證資金籌劃管理的有效性與可行性，挖掘出施工企業(yè)的內(nèi)部潛能，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

3.搭建信息平臺(tái)

資金籌劃管理效率提升時(shí)，應(yīng)當(dāng)搭建合適的信息化平臺(tái)，有助于建筑施工企業(yè)控制建設(shè)成本，達(dá)到利益最大化目標(biāo)。筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)資金籌劃管理時(shí)，為保證信息化平臺(tái)建設(shè)的有效性與可行性，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理人員，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與其中，保證資金籌劃平臺(tái)建設(shè)的可靠性。

財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資金籌劃管理時(shí)，不僅需要高效完成本職工作，同時(shí)在資金籌劃管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)資本增值問題進(jìn)行考慮。通過合理開展資金籌劃工作，提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)最大化開發(fā)目標(biāo)。鑒于資金籌劃管理工作開展的特殊性，在信息化管理工作開展時(shí)，需要突出管理目標(biāo)的多元化，進(jìn)而對(duì)資金籌劃的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分散，發(fā)揮出企業(yè)資金籌劃管理工作的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)工作開展時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)考量關(guān)聯(lián)企業(yè)的綜合利益，對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、品牌價(jià)值進(jìn)行綜合考量，確保建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，并塑造一定品牌形象，便于企業(yè)后續(xù)開展相關(guān)工作，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，文中以建筑施工單位為例，闡述了企業(yè)資金籌劃管理工作存在的問題，以及具體問題對(duì)應(yīng)的解決措施，以提升資金籌劃管理工作開展效率，有效提高企業(yè)的整體工作開展水平。今后建筑施工單位在運(yùn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)資金籌劃管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，以保證企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。