建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

劉光武

摘要：相對于建筑工程來講，在這當中經濟管理是其主要的組成部分，在實際的運行過程中非常復雜，其主要內容主要就是對成本和財務預算工作進行管理，同時，在這當中還有項目和技術管理工作等內容。在整體的建筑工程當中，加強對經濟管理的重視，實現對每一個環(huán)節(jié)的有效連接，確保每一個環(huán)節(jié)的質量都能夠實現保證，以此確保對建筑經濟管理工作的合理監(jiān)督。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;重要性;應對策略

1建筑工程經濟管理的重要性

在實際的建筑工程管理當中，經濟管理工作作為其非常主要的一項工作，加強對于建筑工程經濟管理工作的重視，能夠在一定意義上將企業(yè)的經濟效益不斷提升，同時還能夠對企業(yè)的相關資源配置進行優(yōu)化分配，所以相關管理人員就需要在對工程實際情況了解的基礎上，對影響因素加強分析，同時采用科學合理的針對性對策，以此來對建筑工程經濟管理水平不斷提升。除此之外，建筑經濟管理還能夠從整體上進行科學合理的管理，對管理中相關內容之間的聯(lián)系實現加強，確保各個企業(yè)的進度一致。強化經濟管理可以確保企業(yè)的資金運轉合理，保證資金的使用良好運行，確保企業(yè)資源最大化的合理配置，為企業(yè)的經濟發(fā)展奠定良好的基礎。建筑經濟管理可以在整體上對建筑進行有效管理和監(jiān)督，所以，相對于建筑工程經濟管理工作來講，在促進企業(yè)合理的發(fā)展中，對于企業(yè)的經濟效益有著很大的促進作用。

2建筑工程經濟管理存在的問題

2.1資金周轉

在建筑工程施工過程中，需要對項目資金的使用進行管理，而項目資金啟用主要分為三個階段。首先，在施工前需要進行施工材料及設備的購買，這期間施工資金的投入量較大，如果不能夠有效地進行資金周轉，將會對整個建筑工程造成一定的影響。工程施工過程中，業(yè)主會根據整個工程的施工進度進行相應的資金結算，從而使建筑企業(yè)能夠對前期所欠一些債務進行償還，并且還能夠給施工人員進行工資的支付，對于整個工程項目的運轉有著重要幫助。而最后，在工程建設后期，還需要加強對施工資金的控制，防止施工過程中因為返工等問題造成的施工資金存在問題，因此必須要準確一些備用金，從而避免這些問題的發(fā)生。

2.2建筑工程施工技術

在整個建筑工程施工過程中，施工技術是工程的核心，因此加強建筑工程施工技術具有非常重要的意義，只有不斷地提高建筑工程施工技術，才能夠提升整個工程的施工質量。因此，必須要加強對施工技術的不斷創(chuàng)新，從而有效地節(jié)省建筑資源投入，真正的在提升建筑工程施工質量的同時，使整個建筑工程經濟收益最大化。

2.3施工機械設備

建筑工程施工過程中，需要使用大量的機械設備進行施工，而為了能夠提高建筑工程經濟管理效益，必須要加強對機械設備自身性能的提高，從而使施工速度加快，保證施工不會出現任何故障。并且，在進行機械設備的操作過程中，還需要注意對其安全問題的解決，從而防止機械設備在施工過程中出現安全事故，從而給施工企業(yè)造成嚴重的經濟影響。因此，為了能夠有效地提高機械設備的運行效率，提高企業(yè)的經濟收益，需要在機械設備的維護保養(yǎng)上進行全面的監(jiān)督，保證施工能夠順利地進行。

3應對建筑工程經濟管理問題的措施

3.1改善管理機制

我們在進行管理機制改善的過程中，要從經濟利益這方面入手，除此之外，每一個參與工程的工作人員也要得到政策的保障。此外，制定一個完善的管理機制，也是非常有必要的，能夠確保整個項目工程的進度，確保經濟利益不受損失。要想實現施工高效性就必須要有一個高效的管理機制，我們要從這方面進行優(yōu)化，提高效率，從多個方面入手，例如技術以及人員制定完善，而且科學的管理機制這樣能夠提高整個工程的效率。

3.2對監(jiān)管部門展開有效的管理

在審批建筑工程的過程中，我們要側重進行機制的改革，尤其是一些審批程序要做到完善，盡可能地縮短提高審批的效率，工作人員要提高自己的職能，提高自己的服務質量，以及服務水平。除此之外，不同的監(jiān)督管理部門也要進行科學的調整，發(fā)現其中有不科學或者不合理的企業(yè)況，必須要立刻改正，部門也要承擔自己應有的職責。監(jiān)督管理人員在監(jiān)督管理的過程中，要根據相關條例來實施，提高自己的監(jiān)督管理質量，只有這樣才能提高整個建筑工程的質量。

3.3加強對工程建設成本的控制

對于每一個項目在招標之前，企業(yè)就需要對建設成本預算加強重視。工程項目成本預算對于建筑工程后期經濟管理有著直接的影響，并且在一定意義上可以將施工企業(yè)的綜合能力體現出來。所以，建筑工程經濟管理人員需要對工程施工標準和相關要素加強了解。這樣才能夠使得在成本預算中實現全面性，同時在工程施工中能夠根據成本預算對成本實現合理控制。

3.4有效協(xié)調管理中存在的各方之間的矛盾

在建筑工程管理之前，需要在這當中加強對相關規(guī)則的合理制定，同時將所有參與工程建設的人員義務以及權利實施明確，以此來對管理中所存在的問題合理的處理。除此之外，還需要相關單位在對自身職責履行當中加強對項目的合理管理，并且和其他的專業(yè)單位相互配合，保證建筑工程能夠順利實施。在建筑工程經濟管理過程當中，每一個建設單位需要盡量的組織人員參與相應的學習活動，這樣就能夠使得員工以及企業(yè)之間獲得良好的溝通和學習，為創(chuàng)造社會的發(fā)展奠定良好的基礎。每一個參與企業(yè)都需要確保合作關系的良好，這樣就能夠對相應的工作做好協(xié)調處理，為良好的工作營造相應的發(fā)展環(huán)境。

3.5加強建筑行業(yè)中人員的綜合素質培養(yǎng)

當前，因為建筑行業(yè)在對人員的選用中還沒有相應的要求，同時對于人員的綜合素質也缺少一定的要求。對于建筑經濟管理人員來講，其組成比較復雜，在這當中除了有剛畢業(yè)的大學生，也有經濟管理的離退休人員等，在如此復雜的人員構成體系中，一些人員缺少相關經濟管理的經驗，同時還有很多人員缺少相應的經濟管理知識，這樣在實際的建筑經濟管理當中就很難將其相應的工作范圍進行承擔。所以，強化建筑經濟管理人員綜合素質的提升非常重要，只有這樣才能夠在實際的工作中對于建筑經濟管理的相關知識做好應用，才能夠很好的將其自身的優(yōu)勢體現出來，以此來很好的促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.6完善建筑工程經濟管理體系

加強建筑工程經濟管理體系的完善，也能夠對管理質量不斷提升，因此在這當中就需要對工程施工的每一個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管理，以此保證沒有額外的成本增加。同時，還需要強化對于管理人員自身的專業(yè)技術水平的培養(yǎng)，在企業(yè)的競爭中主要是人才的競爭，只有加強對于經濟管理人員自身的工作積極性以及職業(yè)素養(yǎng)的提升，才能夠確保每一項工作實現合理完成。對于經濟管理體系的不斷完善在一定意義上也能夠不斷實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結束語

隨著當前社會經濟的不斷發(fā)展，在整體的建筑工程中經濟管理有著很重要的作用，對于建筑工程經濟管理質量以及管理效益有著直接的聯(lián)系。隨著建筑市場競爭力不斷增強，建筑工程企業(yè)的自身管理意識也在合理的提升，然而在實際的工程管理中因為受到相關因素對其的影響，使得其很容易產生很多問題，只有對所存在的這些問題合理的處理，才能夠將建筑工程整體的經濟效益提升，以此促進建筑行業(yè)的有效發(fā)展。

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