淺談通信工程管理模式創(chuàng)新方案

艾文龍 舒乙軒

摘要：通信工程從嚴(yán)格意義上來說是電子信息工程中的組成部分，其涉及了多種專業(yè)，軟件與硬件之間的結(jié)合也十分緊密，技術(shù)具有很快的更新速度，這些都對(duì)通信工程的管理人員提出了更高的要求。通常情況下，通信工程管理人員必須要具備專一且又多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)。也就是說，通信工程管理人員要會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化的工程管理方式，并結(jié)合我國(guó)通信工程的實(shí)際情況，從而合理的調(diào)整并創(chuàng)新通信工程的管理模式。

關(guān)鍵詞：通信工程;管理模式;創(chuàng)新;措施

1通信工程管理中的主要內(nèi)容

通信工程中主要包括傳輸網(wǎng)、核心網(wǎng)、接入網(wǎng)這三個(gè)部分，而核心網(wǎng)基本上在通信工程建設(shè)初期的時(shí)候就已經(jīng)全部建設(shè)完成，除非有特殊情況出現(xiàn)，一般都不會(huì)對(duì)核心網(wǎng)展開后期擴(kuò)建。

與核心網(wǎng)相比，傳輸網(wǎng)與接入網(wǎng)在后期擴(kuò)建的過程中具有較強(qiáng)的靈活性與多變性。進(jìn)入新時(shí)代以后，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，使得市場(chǎng)需求越來越大，我國(guó)工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，大多數(shù)的工程都會(huì)將年作為時(shí)間單位來對(duì)工程展開分期建設(shè)。

通信工程經(jīng)過不斷的細(xì)分之后，逐漸被分為了許多相似的專業(yè)建設(shè)工程，比如傳輸接入工程、基站設(shè)備工程等等都屬于通信工程管理中的內(nèi)容。[2]同時(shí)，這些細(xì)分之后的單項(xiàng)工程項(xiàng)目的分布都具有零散性，其范圍十分廣闊，涉及了許多不同的專業(yè)與領(lǐng)域，且每個(gè)專業(yè)之間都保持著一定的銜接性。

因此，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，必須要加快做好通信工程管理模式的創(chuàng)新工作，如此才能夠使通信工程管理工作的質(zhì)量得到保證。

2通信工程常見管理模式

2.1產(chǎn)品導(dǎo)向管理模式

此種管理模式是以產(chǎn)品作為導(dǎo)向的，產(chǎn)品對(duì)象的領(lǐng)域相對(duì)較為穩(wěn)定，實(shí)施的是產(chǎn)品分線管理，在該管理模式下產(chǎn)品間出現(xiàn)沖突的情況是較為罕見的，但是當(dāng)多產(chǎn)品公司當(dāng)中會(huì)因?yàn)樵O(shè)施、活動(dòng)、人員重復(fù)等問題導(dǎo)致工程無法有效的使用，使得組織成本被升高。

2.2項(xiàng)目組管理模式

該管理模式指的是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，依據(jù)特定任務(wù)將相應(yīng)的技術(shù)人員全部集中到小組當(dāng)中，組成臨時(shí)的項(xiàng)目管理小組，在該管理模式當(dāng)中項(xiàng)目主管是整個(gè)通信工程的發(fā)起者，通常來說要求其知識(shí)面必須要廣，并且對(duì)通信工程的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)必須能夠熟練的掌握，并兼具相應(yīng)的管理技術(shù)，作為項(xiàng)目管理者來說為了保證目標(biāo)的一致性，則需要保證參與項(xiàng)目施工的人員具備相同的工作條件和適宜的設(shè)備。

2.3 矩陣結(jié)構(gòu)管理模式

此種管理模式指的是作為項(xiàng)目經(jīng)理來說其對(duì)通信工程當(dāng)中全部的資源都有絕對(duì)的控制權(quán)，不僅包括了物料和資金的控制，同時(shí)還包括人力資源控制，所以作為項(xiàng)目經(jīng)理則應(yīng)該保證相互之間的交流。單一的通信工程應(yīng)該是獨(dú)立存在的，在該過程當(dāng)中則需要建立起相應(yīng)的實(shí)施程序和政策，對(duì)直接和間接的費(fèi)用做好控制，避免出現(xiàn)部門之間職能的重復(fù)。

3做好通信工程管理模式創(chuàng)新工作的對(duì)策

3.1展開滾動(dòng)模式的工程建設(shè)

隨著通信工程得到了越來越快的發(fā)展，就必須要加快對(duì)通信工程的擴(kuò)展。站在屬性的角度上來看，通信工程像是一張正在編織的網(wǎng)，雖然在剛開始的時(shí)候規(guī)模較小，網(wǎng)孔也不密集，但是隨著編織規(guī)模越來越大，就必須擴(kuò)大對(duì)這張網(wǎng)的編織力度，同時(shí)還要在編織的過程中加密這些網(wǎng)孔，如此才能夠保證這張網(wǎng)的牢固性與可靠性。在傳統(tǒng)的通信工程管理過程中，其步驟具體可以分為工程的勘察階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及驗(yàn)收階段，若讓通信工程的管理嚴(yán)格按照這些步驟來進(jìn)行，雖然在一定程度上能夠保證工程管理的質(zhì)量，但是采用這些模式對(duì)通信工程進(jìn)行管理的進(jìn)度十分緩慢，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)程造成了嚴(yán)重的影響，難以滿足社會(huì)日益增長(zhǎng)的需求。而一旦無法在社會(huì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中滿足社會(huì)發(fā)展需求，就勢(shì)必會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰。在此情況下，就必須針對(duì)通信工程的具體特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際情況，這樣才能夠保證通信工程的管理能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

首先，既然通信工程可以看成是正在編織的一張網(wǎng)，那么就可以將這個(gè)網(wǎng)中的每一個(gè)網(wǎng)孔看成是一個(gè)單元，根據(jù)單位工程模式，將這個(gè)網(wǎng)拆分成不同的單元來進(jìn)行針對(duì)性的管理，分別從工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收四個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)投入使用。以不同的時(shí)間對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行市場(chǎng)投入，這樣能夠有效提高這些單位的經(jīng)濟(jì)效益，這種模式也就被稱為滾動(dòng)建設(shè)管理模式。對(duì)通信工程采取滾動(dòng)建設(shè)管理模式的最大好處就在于能夠使通信工程的質(zhì)量得到穩(wěn)固的保證，并且還能在此基礎(chǔ)之上加快工程建設(shè)的進(jìn)度，其在工程的勘察設(shè)計(jì)、材料選擇、施工工序等方面都與傳統(tǒng)的工程管理模式有著很大的差異。

對(duì)通信工程采取滾動(dòng)建設(shè)管理模式的過程中，通信工程各個(gè)程序之間都會(huì)表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。在工程勘察設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)單位要保持每天都對(duì)勘察設(shè)計(jì)的實(shí)際情況做到深入的了解，然后還要根據(jù)所掌握到的情況將其整理成圖表，并將這些圖表送到相關(guān)建設(shè)組織單位中進(jìn)行審核，只有建設(shè)組織單位的審核通過之后才能將這些資料下發(fā)到工程的具體施工單位，為接下來的工程施工提供理論基礎(chǔ)。在工程建設(shè)的材料管理方面，要保證所用的所有施工材料都是甲方所采購(gòu)的，同時(shí)還要在經(jīng)過乙方同意之后方可進(jìn)入到甲方倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取施工材料，并且工程的建設(shè)單位來施工開展之前就必須要準(zhǔn)備好所要用到的施工材料。在此階段中，甲方必須要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保施工材料方面不會(huì)對(duì)工程的實(shí)際施工帶來不好影響。有材料出現(xiàn)多余時(shí)，可以將這些余料用到工程的后期建設(shè)中，切忌浪費(fèi)材料。在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，要保證所有的施工步驟都是按照勘察設(shè)計(jì)階段中的計(jì)劃來進(jìn)行的，一旦有特殊情況出現(xiàn)，必須要立即進(jìn)行合理的調(diào)整。

3.2采取一體化的管理模式

對(duì)通信工程采取滾動(dòng)式建設(shè)管理模式會(huì)給工程帶來龐大的數(shù)據(jù)信息量，這在很大程度上增加了對(duì)信息傳遞的相關(guān)要求，鑒于此，可以對(duì)通信工程采取一體化的管理模式，不斷對(duì)組織形式進(jìn)行簡(jiǎn)化，建立信息化管理小組，從而就可以對(duì)通信工程展開垂直化管理，這樣一來就加快了信息的流轉(zhuǎn)速度，使得管理的水平與效率都得到了提高。

3.3通過新型的傳遞方式，不斷提高信息流轉(zhuǎn)的速度

這一點(diǎn)主要就是要在通信工程的管理過程中實(shí)現(xiàn)辦公的電子化，比如將施工方案、設(shè)計(jì)圖紙等施工文件轉(zhuǎn)化為電子格式。

電子文件與電子表格是時(shí)代發(fā)展與科技進(jìn)步帶來的產(chǎn)物，其改變了傳統(tǒng)的紙質(zhì)記錄方式，方便了工程的保存管理。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，通過互聯(lián)網(wǎng)來傳輸郵件已經(jīng)成為了企業(yè)中必不可少的一種傳輸手段，其憑借真實(shí)、快速、大容量等突出優(yōu)勢(shì)，在以后必然還會(huì)得到更多的運(yùn)用。通信工程在管理的過程中利用郵件來傳輸文件，不僅能夠減少對(duì)紙張的浪費(fèi)，同時(shí)還能夠降低傳輸所花費(fèi)的時(shí)間，促進(jìn)了工程效率的提高。

此外，還可以通過智能手機(jī)來對(duì)施工文件進(jìn)行快速閱讀，并且智能手機(jī)的攜帶與使用十分方便，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的拍照，大大縮短了工程管理的時(shí)間，使通信工程管理的成本得到了有效的降低。

4結(jié)語

從當(dāng)前通信工程管理的規(guī)范化、專業(yè)化等程度來看，僅僅依靠投資方來做好通信工程管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，所以非常有必要盡快的去組建和完善工程管理班底，但是其基礎(chǔ)則應(yīng)該是對(duì)現(xiàn)在不夠完善的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證通信工程項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的管理水平不足、業(yè)務(wù)能力欠缺、整體實(shí)力不足等問題?？v觀當(dāng)前通信工程常用的項(xiàng)目組管理模式、產(chǎn)品導(dǎo)向管理模式、矩陣結(jié)構(gòu)管理模式這三種管理模式，已經(jīng)無法與當(dāng)前日益增長(zhǎng)的通信需求相適應(yīng)，故盡快去創(chuàng)新管理模式是非常必要的，筆者基于當(dāng)前的通信管理模式及現(xiàn)狀構(gòu)建出了一種全新的管理模式，此種管理模式能夠保證多方的參與性，具有靈活性、特殊性等特點(diǎn)。

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