張依婷
摘要:隨著社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,新趨勢下工業(yè)設(shè)計(jì)不再是傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品制造和設(shè)計(jì),更多領(lǐng)域延伸到其它學(xué)科中,設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理課程作為一門交叉性學(xué)科,傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)方法已不足以滿足當(dāng)代大學(xué)生對(duì)設(shè)計(jì)課程的需求,因此在教學(xué)研究中應(yīng)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,摸索出有針對(duì)性的教學(xué)方法,促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的全面發(fā)展。
關(guān)鍵詞:工業(yè)設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理;教學(xué)方法
中圖分類號(hào):G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編碼:1672-7053(2019)03-0037-02
新趨勢下工業(yè)設(shè)計(jì)不再是傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品制造和設(shè)計(jì),更多領(lǐng)域延伸到其它學(xué)科中,如管理學(xué)、心理學(xué)、圖形學(xué)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理課程就是將管理學(xué)沁入設(shè)計(jì)課程中,側(cè)重于管理,但是由設(shè)計(jì)學(xué)科開設(shè),其目的就是教會(huì)學(xué)生從設(shè)計(jì)發(fā)展的整體過程來看設(shè)計(jì)。面對(duì)此類多學(xué)科交叉和沖擊的現(xiàn)狀,傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)方法已不足以滿足當(dāng)代大學(xué)生對(duì)設(shè)計(jì)課程的需求。
1 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理課程的教學(xué)內(nèi)容
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理課程開設(shè)在兩個(gè)專業(yè),一個(gè)是管理學(xué),沁入設(shè)計(jì)學(xué)的內(nèi)容,以設(shè)計(jì)學(xué)的內(nèi)容為主導(dǎo);另一個(gè)是設(shè)計(jì)學(xué),沁入管理學(xué)的內(nèi)容,以管理學(xué)的內(nèi)容為主導(dǎo)。由于學(xué)科的不同,兩個(gè)專業(yè)的教學(xué)側(cè)重點(diǎn)也不同,而基于設(shè)計(jì)學(xué)科大背景下的工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容更加有其獨(dú)特性。
工業(yè)設(shè)計(jì)是工業(yè)革命爆發(fā)后的產(chǎn)物,是一個(gè)新興的學(xué)科。其產(chǎn)出的人才多為設(shè)計(jì)人員,領(lǐng)域包括產(chǎn)品、包裝、展示等,擁有較高水平的工業(yè)設(shè)計(jì)師在面對(duì)管理任務(wù)時(shí),往往缺乏管理能力而無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的企業(yè)需求。同理,管理人員作為設(shè)計(jì)項(xiàng)目的領(lǐng)頭人缺乏設(shè)計(jì)學(xué)知識(shí)也會(huì)出現(xiàn)決策失誤。新趨勢下隨著社會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)的重視程度增強(qiáng),工業(yè)設(shè)計(jì)已深入到企業(yè)的方方面面,設(shè)計(jì)與管理間的結(jié)合也成為了必然。
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理是引導(dǎo)企業(yè)整體文化形象的多維的管理程序,管理者根據(jù)需求有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動(dòng)。管理學(xué)背景下學(xué)生更側(cè)重于學(xué)習(xí)視覺識(shí)別、設(shè)計(jì)方法與規(guī)范等知識(shí);而工業(yè)設(shè)計(jì)師基于自身的設(shè)計(jì)素養(yǎng),還應(yīng)學(xué)習(xí)管理概念、工具和分析方法,如SWOT分析法、PEST分析法等。
2 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理課程教學(xué)現(xiàn)存的問題
2.1 課程性質(zhì)定位不準(zhǔn)確
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理課程定位存在兩極分化的情況。部分院校將其看作一門理論課程,與其它設(shè)計(jì)史、設(shè)計(jì)概論等課程采用一種教學(xué)方法,多采用“講授法”。教師按照教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)要求、教學(xué)時(shí)數(shù),認(rèn)真?zhèn)湔n,精心講授,且課堂中的大部分時(shí)間都是老師在講臺(tái)上講授,學(xué)生在下面聽講做筆記,學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程的學(xué)習(xí)方法也會(huì)受到影響。此種教學(xué)方法雖然可以在考試中取得較好的成績,但與培養(yǎng)企業(yè)設(shè)計(jì)管理人才的目標(biāo)格格不入。
另外一種情況則是將設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理課程完全定位為實(shí)踐課程,奉行“實(shí)踐出真知”的教學(xué)方法。教師讓學(xué)生參與實(shí)際的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,通過實(shí)踐中的所得來代替理論知識(shí)的學(xué)習(xí),忽略學(xué)生理論知識(shí)的積累和思維訓(xùn)練,違背了“學(xué)以致用”的培養(yǎng)目標(biāo)。因此,這兩種教學(xué)方法都存在片面的問題。
2.2 教學(xué)手段單一
理論脫離實(shí)踐是教學(xué)中常見的問題,傳統(tǒng)的教學(xué)方法(課堂授課)一般采用板書書寫方法進(jìn)行,隨著多媒體教學(xué)的普及,也只是將板書搬到了尸尸丁中,缺少使理論與實(shí)踐結(jié)合的教學(xué)手段,導(dǎo)致學(xué)生沒有真正地去理解和掌握在課程中所學(xué)習(xí)到的管理途徑和擬定戰(zhàn)略方法。
2.3 教師知識(shí)結(jié)構(gòu)單一缺少管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)
工業(yè)設(shè)計(jì)教師多為設(shè)計(jì)學(xué)畢業(yè)的教師,主攻方向?yàn)樵O(shè)計(jì)學(xué),缺乏管理學(xué)知識(shí)結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理課程在近幾年才慢慢進(jìn)入學(xué)校的課堂,相關(guān)的專業(yè)教師儲(chǔ)備并不多,大部分教師都是臨時(shí)教授,沒有以管理學(xué)的教學(xué)理念和思維來進(jìn)行教學(xué)計(jì)劃實(shí)施,同時(shí)也缺乏管理學(xué)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
3 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理課程教學(xué)方法的改革實(shí)踐
為了讓工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生能較好的熟習(xí)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理課程的專業(yè)知識(shí),在教學(xué)研究中應(yīng)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,摸索出有針對(duì)性的教學(xué)方法。基于原有的學(xué)思結(jié)合、啟發(fā)誘導(dǎo)、循序漸進(jìn)、因材施教等傳統(tǒng)教學(xué)方法,結(jié)合情知教學(xué)法、突出學(xué)生主體性、提升師生互動(dòng)性、重視教育技術(shù)開發(fā)等方面,提出了以下幾點(diǎn)改革內(nèi)容。
3.1 循序漸進(jìn)、研訓(xùn)式教學(xué),合理運(yùn)用情知教學(xué)
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理課程是將管理融入設(shè)計(jì)中,側(cè)重于管理的一門學(xué)科,其根本的出發(fā)點(diǎn)是通過設(shè)計(jì)管理提高設(shè)計(jì)開發(fā)效率和工作管理效率。由此可見,這是一門基于理論知識(shí)的實(shí)踐課程,且理論部分稍大于實(shí)踐部分。往往傳統(tǒng)的教學(xué)方法對(duì)于理論課程多為講授法,容易將課堂帶入沉悶的氛圍中,教師一味輸出,而學(xué)生未必能全部消化,即使部分吸收后也會(huì)記憶點(diǎn)模糊,很快就會(huì)忘記。
因此,對(duì)于理論部分的教授課程需要重新梳理教學(xué)方法,在新趨勢下運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)法與傳統(tǒng)教學(xué)法相結(jié)合,提出了以下幾點(diǎn)教學(xué)方法:
1)肯定傳統(tǒng)教學(xué)方法的價(jià)值,基于講授法引入案例法。教學(xué)方法在本質(zhì)上并無優(yōu)劣之分,幾種教學(xué)方法在課堂中共同穿插配合才能達(dá)到最終的教學(xué)目標(biāo)。傳統(tǒng)的講授法先基于教師的知識(shí)素養(yǎng),對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行層層剖析,進(jìn)而引入理論知識(shí),同時(shí)配合以案例為基本教材,在教師的循序漸進(jìn)的指引下,讓學(xué)生針對(duì)案例進(jìn)行思考、剖析和判斷,提出自己的見解,并給予充分的時(shí)間使其廣泛查閱資料并認(rèn)真分析。在此過程中學(xué)生由被動(dòng)的接受知識(shí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)的學(xué)習(xí)知識(shí),且記憶深刻,不容易遺忘。
2)引入研討式教學(xué)。設(shè)計(jì)管理是一種分析問題、解決問題的思維方法,培養(yǎng)學(xué)生具備這種思維方法是設(shè)計(jì)管理與戰(zhàn)略教學(xué)的核心所在。所以要鼓勵(lì)學(xué)生將自己的分析調(diào)研結(jié)果共享給大家并促使其提出解決方案,然后在課堂中展開積極討論,從爭辯中理解知識(shí),同時(shí)通過穿插教師的講評(píng)來加深學(xué)生對(duì)所研究內(nèi)容的理解。通過課堂的研討來培養(yǎng)學(xué)生的表達(dá)能力、思維能力和創(chuàng)新能力,進(jìn)而提高學(xué)生解決問題的能力。比如在課堂中使用SWOT分析法分析星巴克的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅,制作便簽貼入相應(yīng)的表格,最終共同制定出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,讓同學(xué)有學(xué)為所用的參與感。
3)合理運(yùn)用情知教學(xué)。情知教學(xué)法是溝通師生間情感的橋梁與紐帶,是開發(fā)和挖掘?qū)W生潛在智能的有效方法之一。教師在組織學(xué)生自主學(xué)習(xí)并和學(xué)生一起研討案例的過程中可運(yùn)用發(fā)現(xiàn)法、問題法、范例法、暗示法等增強(qiáng)與學(xué)生的共鳴,要與學(xué)生有同理心,自己所傳輸?shù)闹R(shí)才能更易于被學(xué)生接受。比如課上提問星巴克的企業(yè)文化為社交,故其產(chǎn)品策略一切以促進(jìn)人們溝通交流為目的,去許多快餐店買東西都是豎向排隊(duì),但在星巴克買咖啡時(shí)都是橫著排隊(duì),這是為什么呢?教師在備課中要準(zhǔn)備與課堂內(nèi)容貼合且與生活場景貼近的問題,且要思考在哪個(gè)章節(jié)插入。
3.2 角色扮演教學(xué)
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理課程涉及到的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)眾多,為了更好的使學(xué)生了解各個(gè)環(huán)節(jié)參與人員的職能,培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作能力,可以采用角色扮演法,此種方法多應(yīng)用在MBA教學(xué)中。教師設(shè)定一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù),學(xué)生在設(shè)計(jì)任務(wù)的不同要求下模擬設(shè)計(jì)、市場、生產(chǎn)、企劃等角色,并在設(shè)計(jì)任務(wù)的實(shí)施過程中執(zhí)行角色責(zé)任。
學(xué)生在扮演一個(gè)特定的管理角色時(shí),會(huì)獲得最直觀得感受和體驗(yàn),憑借這種感受和體驗(yàn)過程來掌握相關(guān)知識(shí)。在設(shè)計(jì)管理的角色扮演中學(xué)生可從各個(gè)環(huán)節(jié)體驗(yàn)不同角色的特質(zhì),在扮演中揣摩真實(shí)情境,當(dāng)實(shí)際體驗(yàn)有困難時(shí),則可以透過假想的情境認(rèn)知來獲得間接體驗(yàn)。比如3-5人一組角色扮演,介鑒榷莽司屬性;介紹公司項(xiàng)目;介紹每個(gè)人的職務(wù)和職責(zé)(職務(wù)如:總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、市場總監(jiān)等)。模擬項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估、生產(chǎn)、市場等各個(gè)環(huán)節(jié)及所遇到的問題和解決方法。
3.3 多學(xué)科互動(dòng)性交叉教學(xué)
1)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)與管理學(xué)專業(yè)共同授課。工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)可與管理學(xué)的學(xué)生一起進(jìn)行課程學(xué)習(xí),與管理學(xué)的學(xué)生共同組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),相互評(píng)價(jià)和相互合作來完成設(shè)計(jì)任務(wù)。首先由工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生準(zhǔn)備設(shè)計(jì)任務(wù),并規(guī)劃整個(gè)設(shè)計(jì)流程,完成設(shè)計(jì)目標(biāo);管理專業(yè)學(xué)生擬定設(shè)計(jì)規(guī)范和管理設(shè)計(jì)過程,同時(shí)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)測;工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生也針對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范和管理過程做出評(píng)測,整個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)由雙方專業(yè)教師共同指導(dǎo)完成。此方法于學(xué)生而言有利于促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)生對(duì)于管理學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí),也避免了設(shè)計(jì)專業(yè)上的狹隘性。于老師而言,設(shè)計(jì)學(xué)教師與管理學(xué)教師相互取長補(bǔ)短,達(dá)到融會(huì)貫通的教學(xué)效果。
2)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)管理人員共同授課。專業(yè)教師與管理人員有各自的優(yōu)勢,專業(yè)教師有一定的知識(shí)理論框架和基礎(chǔ),講授課程經(jīng)驗(yàn)多,邏輯性強(qiáng),但設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)匱乏;管理人員有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),可以配合教師進(jìn)行設(shè)計(jì)工作案例的講解,使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)后更容易理解和接受實(shí)際工作,可以在以后參與工作時(shí)更好的與社會(huì)接軌。
3.4 產(chǎn)教融合校企臺(tái)作教學(xué)
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理課程的最終目的就是要培養(yǎng)出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理人才,投入到社會(huì)工作崗位和社會(huì)建設(shè)中。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理課程應(yīng)該將設(shè)計(jì)出的成果放在首位,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化,且要適合市場的需求,這樣的產(chǎn)品才是合格的產(chǎn)品。因此在教學(xué)中,要建立出一個(gè)針對(duì)于理論與實(shí)際商業(yè)操作的教學(xué)計(jì)劃,這種聯(lián)合會(huì)使學(xué)生迅速成長為社會(huì)有用之才。
從工業(yè)設(shè)計(jì)的專業(yè)角度來看,學(xué)生往往最擔(dān)心的就是在學(xué)校掌握的知識(shí)與社會(huì)企業(yè)里實(shí)際操作的差距和銜接問題,設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理可以是一門項(xiàng)目合作式的課程,為學(xué)校和企業(yè)搭起銜接的橋梁。老師可以有目的地安排學(xué)生在完成理論課程的學(xué)習(xí)后,去不同的企業(yè)和公司里進(jìn)行設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)的過程中,學(xué)生可以對(duì)其參與實(shí)習(xí)的企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理方面的調(diào)查、分析和研究。通過參與實(shí)際的實(shí)踐操作,學(xué)生在畢業(yè)步入工作崗位后,能更好的勝任和融入到設(shè)計(jì)管理工作之中。
4 結(jié)語
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與管理課程的教學(xué)并沒有固定的方法,新趨勢下如何通過分析該課程的獨(dú)特性去針對(duì)不同的授課對(duì)象、授課目標(biāo)、授課內(nèi)容去變通自己的教學(xué)方法,才是提升教學(xué)質(zhì)量的唯一途徑。教師要學(xué)會(huì)通過啟發(fā)性研討教學(xué)提升學(xué)生對(duì)該課程的理解速度,加深記憶曲線,且將情知教學(xué)貫穿其中促進(jìn)師生建立情感橋梁,讓學(xué)生親身體驗(yàn)設(shè)計(jì)每個(gè)環(huán)節(jié),才能利于開發(fā)和挖掘?qū)W生潛在智能,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。本文系浙江省教育廳一般科研項(xiàng)目,項(xiàng)目名稱:基于心智邏輯下的圖形推理范式研究(項(xiàng)目編號(hào):Y201840422)。
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