如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

[摘 要]我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)作為市場當(dāng)中重要的經(jīng)濟(jì)主體，其發(fā)展的效果都能夠直接影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性?；诖?，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特性以及風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)行分析，并通過建立高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、尋求有效手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、正確處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力等措施，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)能力，為提升企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性提供有效的參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制;市場經(jīng)濟(jì)

[中圖分類號(hào)]F406.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)一直以來都占據(jù)著十分重要的地位，不僅為國家經(jīng)濟(jì)增長作出重要的貢獻(xiàn)，還提供了大量就業(yè)崗位，成為維持社會(huì)穩(wěn)定的主要助力?，F(xiàn)代的商品社會(huì)當(dāng)中，企業(yè)集團(tuán)的重要地位也意味著其在生存和發(fā)展過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)面臨這各種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果不能夠得到有效的處理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)的解體。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特性

1.1 企業(yè)多級(jí)產(chǎn)權(quán)主體

在一個(gè)集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中，母公司無論是在技術(shù)方面還是資本方面，都位于中心地位，子公司的發(fā)展是圍繞母公司開展的，各級(jí)子公司的良好發(fā)展會(huì)帶動(dòng)母公司整體的效益不斷提升。而子公司的生產(chǎn)銷售水平下降時(shí)，母公司也會(huì)受到影響，產(chǎn)值不斷下滑，同時(shí)面臨著一些經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。由此可以推斷出，在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，子公司和母公司的經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的，母公司承擔(dān)了整個(gè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)，這也就意味著母公司的財(cái)務(wù)管理工作，面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于子公司。同時(shí)，在母公司當(dāng)中，由于集團(tuán)下屬的股權(quán)并不是完整把握在母公司手中，因此母公司并沒有對(duì)子公司的全部把控權(quán)。

1.2 產(chǎn)權(quán)主體擔(dān)保與負(fù)債之間的關(guān)系

在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程當(dāng)中，產(chǎn)權(quán)的主體必須要針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的擔(dān)保，在母公司黨的發(fā)展過程當(dāng)中，也必須要針對(duì)子公司的一些競技項(xiàng)目進(jìn)行擔(dān)保。在集團(tuán)的內(nèi)部，不同的等級(jí)之間具有一定的牽制效應(yīng)，集團(tuán)內(nèi)部的控制關(guān)系會(huì)直接影響到各項(xiàng)決策的實(shí)施。在開展擔(dān)保工作時(shí)，如果子公司的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目失敗，或者是成本控制等出現(xiàn)了問題，就會(huì)導(dǎo)致資金鏈的斷裂，如果資金鏈斷裂之后公司的現(xiàn)有資產(chǎn)不能夠彌補(bǔ)空缺，甚至?xí)?dǎo)致公司負(fù)債超過資產(chǎn)，最終走向破產(chǎn)。

1.3 內(nèi)部人員操作風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是依靠人力進(jìn)行匯總和管理分配的，因此如果內(nèi)部人員操作不恰當(dāng)，也會(huì)造成企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)問題。在企業(yè)的內(nèi)部，存在著一些追求個(gè)人利益的工作人員，一旦濫用權(quán)力，導(dǎo)致企業(yè)的決策失誤或者是項(xiàng)目把控出現(xiàn)紕漏，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的退步，甚至還會(huì)造成不可挽回的損失。在一些企業(yè)當(dāng)中存在一些追求自身子公司利益的管理者，榨取了集團(tuán)的資源，阻礙了集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.4 企業(yè)自身財(cái)務(wù)危機(jī)

企業(yè)自身的的發(fā)展是在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行的，企業(yè)的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，涉及的不僅僅有內(nèi)部員工、下級(jí)公司，還包含了企業(yè)的合作伙伴等，這種串聯(lián)的關(guān)系一旦在一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤，或者是出現(xiàn)了損壞，就會(huì)造成嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)?；蛟S會(huì)從一個(gè)項(xiàng)目擴(kuò)展到一個(gè)子公司，進(jìn)而波及到整個(gè)企業(yè)。企業(yè)自身財(cái)務(wù)的管理和項(xiàng)目的推廣工作當(dāng)中，無時(shí)無刻不在面臨著財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

2.1 企業(yè)管理制度不完善

在企業(yè)的內(nèi)部，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因就在于企業(yè)自身的管理制度不完善，產(chǎn)生了一些紕漏，不僅給不法分子可乘之機(jī)，甚至還會(huì)成為影響市場波動(dòng)的重要因素。企業(yè)的管理制度形成伴隨著企業(yè)的建立而產(chǎn)生，企業(yè)自從建立以來，就會(huì)由于發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，無形當(dāng)中積累了各種項(xiàng)目啟動(dòng)、資金運(yùn)作的規(guī)范，以此成為了整個(gè)企業(yè)管理制度的來源，但是，在面臨著日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢時(shí)，已經(jīng)建立的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再能夠適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢，會(huì)由于管理制度的不完善，使經(jīng)濟(jì)把控、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目規(guī)劃等多方面的問題暴露出來。尤其是在企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部，各個(gè)子公司和母公司之間的聯(lián)系并不是十分密切，現(xiàn)階段已經(jīng)實(shí)行的管理制度不能夠有效成為把控子公司財(cái)務(wù)的依據(jù)。這也導(dǎo)致了母公司很難參與到企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避當(dāng)中。

2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理

在一個(gè)集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中，集團(tuán)組織的結(jié)構(gòu)不合理，是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。在企業(yè)當(dāng)中，每一個(gè)子公司和母公司都擁有自身的法人代表，同時(shí)擁有股東、董事會(huì)等，這也就意味著在子公司進(jìn)行決策時(shí)，母公司不能夠直接進(jìn)行干預(yù)和管理。在很多集團(tuán)當(dāng)中，也會(huì)出現(xiàn)不同子公司之間的交叉持股，這也導(dǎo)致了組織架構(gòu)較為混亂，在這種混亂的形勢下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加劇。子公司的內(nèi)部存在著經(jīng)濟(jì)方面的交易，這也就意味著一個(gè)子公司出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)伴隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)蔓延到其他的公司當(dāng)中。同時(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過程當(dāng)中，子公司常常會(huì)通過集團(tuán)內(nèi)部的擔(dān)保，來進(jìn)行金融機(jī)構(gòu)的貸款或者融資活動(dòng)，這種情況下，如果一個(gè)子公司的產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈斷裂，就會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)，造成大規(guī)模的損失和嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員能力不足

企業(yè)的發(fā)展和管理都離不開工作人員的能力，如果在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作人員個(gè)人的能力不足以深入這份工作，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以得到快速的發(fā)展，更加會(huì)產(chǎn)生并發(fā)的危險(xiǎn)。管理制度的建立，需要專業(yè)的人員進(jìn)行評(píng)估，而管理制度的推行和維持，也需要人為進(jìn)行把控，因此在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，必須要擁有高質(zhì)量的管理工作人員，才能夠確保企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定。企業(yè)的管理人員，不僅僅需要從學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)方面進(jìn)行篩選，還必須要保證其在崗位上的工作能力、工作態(tài)度能夠匹配這份崗位。缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的工作人員，在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中缺少對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知，無法有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也難以通過有效的手段降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害。

2.4 市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來風(fēng)險(xiǎn)

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展自從改革開放以來逐漸和國際接軌，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。宏觀的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，不僅給企業(yè)帶來了眾多的機(jī)遇，也成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外在因素。在企業(yè)所處的市場環(huán)境當(dāng)中，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體上處于較好的發(fā)展態(tài)勢，但是伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深入，各個(gè)國家和地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)交流不斷加深，我國在一些行業(yè)的技術(shù)發(fā)展要較為落后，這也就給國內(nèi)的企業(yè)敲響了警鐘。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭當(dāng)中，不再僅僅面臨著國內(nèi)的對(duì)手，更面臨著國外企業(yè)。同時(shí)，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，在社會(huì)上消費(fèi)者的需求也在發(fā)生著日新月異的改變，消費(fèi)者的眼光不再局限在國內(nèi)，而是趨向于選擇性價(jià)比更高、科技含量更高的產(chǎn)品。企業(yè)在如此嚴(yán)峻的競爭條件之下，也產(chǎn)生了更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)狀況的適應(yīng)性，直接影響到了其后續(xù)發(fā)展的水平。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效策略

3.1 建立高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

首先，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制工作。在企業(yè)項(xiàng)目決策過程中，需要對(duì)可能獲取到的利益進(jìn)行全面考慮，還要兼顧風(fēng)險(xiǎn)問題，并通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因的客觀性分析，制定出科學(xué)性較強(qiáng)的管理措施，確保意外來臨時(shí)人們可以從容應(yīng)對(duì)。在此過程中，涉及到的分析方法有風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算等等。其次，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事中控制工作。在具體生產(chǎn)經(jīng)營過程中，涉及定量分析法和定性分析法的應(yīng)用，對(duì)高校具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，進(jìn)而做好財(cái)務(wù)活動(dòng)的及時(shí)調(diào)整工作，在避免偏差問題出現(xiàn)的同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降到最低，避免高校在發(fā)展過程中出現(xiàn)較大損失。最后，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的事后控制工作。在具體工作開展過程中，高校可以將之前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為依據(jù)，對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)管理行為進(jìn)行指導(dǎo)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的完善性。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，高校可以建立起具體的風(fēng)險(xiǎn)檔案，并通過分析和研究，從中汲取相關(guān)教訓(xùn)，避免相同類型的風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的高校來說，需要做到及時(shí)消化、及時(shí)處理。

3.2 尋求有效手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略當(dāng)中重要的一點(diǎn)就在于能夠有效規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，企業(yè)首先需要充分認(rèn)識(shí)到面臨著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方法、處理手段，采用以下的方式，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及市場變化對(duì)于企業(yè)的不良影響。首先，企業(yè)可以通過采用回避風(fēng)險(xiǎn)法，來降低和風(fēng)險(xiǎn)正面沖突的幾率。在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，常常會(huì)面臨著一項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益比對(duì)稱的現(xiàn)象，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性較大，就盡量避開這項(xiàng)業(yè)務(wù)，重新規(guī)劃項(xiàng)目決策的方向。其次，在企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過犧牲一定的代價(jià)，來減少損失出現(xiàn)的可能性。例如企業(yè)在開展資金回收工作時(shí)，傳統(tǒng)的方式是通過直接回收，常常出現(xiàn)一些拖欠的現(xiàn)象，而為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過給予客戶現(xiàn)金折扣的方式加速應(yīng)收款的回收。最后，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還可以通過將風(fēng)險(xiǎn)分散的方式進(jìn)行企業(yè)發(fā)展。企業(yè)之間通過聯(lián)營的方式，能夠?qū)⒁环蒿L(fēng)險(xiǎn)由幾家企業(yè)共同承擔(dān)，降低了對(duì)于每一家企業(yè)的影響。

3.3 正確處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，就必須要采用合理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理，依照已經(jīng)擁有的經(jīng)驗(yàn)和理論，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理的正確性和效率。為了在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后進(jìn)行有效處理，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，可以通過以下的方式來進(jìn)行：首先是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)針對(duì)可能出現(xiàn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)等，預(yù)先建立風(fēng)險(xiǎn)基金。風(fēng)險(xiǎn)基金的存在，目的主要是增強(qiáng)企業(yè)的抗壓能力，能夠在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程當(dāng)中，不會(huì)由于較小的風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生資金鏈的斷裂。其次是在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)損失之后，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的彌補(bǔ)，如果不能夠快速針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)救，就會(huì)造成長期掛賬，導(dǎo)致企業(yè)在未來的發(fā)展過程當(dāng)中存在一定的隱患，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)處理也是一定意義上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的踐行。

3.4 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力

企業(yè)如果想要在充滿變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保證自身發(fā)展的安全，就必須要從內(nèi)部的人員和制度入手，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，首先，從企業(yè)的管理層角度來說，必須要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行高度的重視，時(shí)刻了解市場變化的動(dòng)態(tài)，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角延伸至國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)的特色取長補(bǔ)短。管理層也要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和督促，推進(jìn)制度的踐行。其次，在直接接觸財(cái)務(wù)工作的人員選拔和培養(yǎng)時(shí)，也必須要注重專業(yè)人才的招收。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員的個(gè)人能力素質(zhì)要求較高，只有擁有專業(yè)的會(huì)計(jì)金融知識(shí)理論，以及了解商務(wù)英語、計(jì)算機(jī)等知識(shí)的復(fù)合型人才，才能夠成為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量提升的有效助力。針對(duì)崗位上一些不符合企業(yè)發(fā)展需求的人員，也要及時(shí)進(jìn)行淘汰，讓企業(yè)內(nèi)部形成一股良好的工作風(fēng)氣。

4 結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，自身的財(cái)務(wù)狀況都會(huì)受到內(nèi)部和外部因素的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開市場的環(huán)境，企業(yè)如果想要在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中保持發(fā)展的穩(wěn)定性，不斷擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，就必須要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，了解其產(chǎn)生的原因，并且從內(nèi)外兩個(gè)角度入手，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來的各種不良影響。

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