芻議中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的必要性及方法

王曼穎

摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，但是我國(guó)的很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作卻存在明顯的缺陷?？偨Y(jié)了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的典型問(wèn)題，分析了中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的必要性，論述了建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；制度建設(shè)

文章編號(hào)：1004-7026（2019）01-0151-01 中國(guó)圖書分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)建立、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，因所獲得的資金和物料無(wú)法滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，危及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就是企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理技能，在資金和物料的計(jì)劃和使用過(guò)程中，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的一種財(cái)務(wù)管理工作[1]。但很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范，也沒(méi)有制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系[2]。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅限于核對(duì)票據(jù)、制定資金計(jì)劃和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的資金不足、應(yīng)收賬款周期過(guò)長(zhǎng)、現(xiàn)金獲取成本過(guò)高等問(wèn)題，缺乏足夠的重視。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)模糊

由于很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體責(zé)任也是十分模糊的。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體內(nèi)容、安排和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等工作，沒(méi)有制定詳細(xì)的計(jì)劃。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高

專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以完成。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技能過(guò)于低下，所以很難勝任財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

2 中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的必要性

2.1 明確工作職責(zé)

通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以將宏觀的和抽象的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，分解成具體的和細(xì)致的崗位工作職責(zé)，讓企業(yè)的每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，避免因責(zé)任模糊而導(dǎo)致工作難以開(kāi)展。

2.2 推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的目的，就是使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠正常開(kāi)展。無(wú)論管理者是否強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)人員都可以通過(guò)制度明確自己的職責(zé)，在執(zhí)行制度的過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.3 提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力

中小企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，需要借助企業(yè)外部專業(yè)人員的力量。制度建立后，即可按照制度流程開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只需要嚴(yán)格執(zhí)行制度，就可以提高綜合能力。

3 中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的方法

3.1 符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)，不能片面照搬其他企業(yè)的制度，應(yīng)該總結(jié)其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立相應(yīng)的制度。

3.2 業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，都應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行，用標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程引導(dǎo)員工提升自身的工作技能。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程并非一成不變，要結(jié)合公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)。

3.3 強(qiáng)化預(yù)算管理工作

缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要原因，企業(yè)必須建立嚴(yán)格而科學(xué)的預(yù)算制度。從財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與確定、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤反饋和及時(shí)調(diào)整，每項(xiàng)工作都必須通過(guò)制度加以規(guī)范。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的建立，需要重視財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育和技能的提高，改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

成功的現(xiàn)代化管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備成熟且可操作的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)高效而科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。我國(guó)的很多中小企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在不足，但是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以幫助其快速提高自身的財(cái)務(wù)工作水平，保證其健康而穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]辛亞棣.淺析我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（20）：85-86.

[2]魏慧萍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)的思考[J].納稅，2018，12（31）：128.