淺析如何發(fā)揮績效考核對薪酬管理的作用

張輝

摘 要：在社會經濟不斷發(fā)展的同時，我們已經進入到知識經濟時代。各個企業(yè)在全新的發(fā)展趨勢與背景之下，逐步提高對人力資源管理工作的重視程度?？茖W合理的人才隊伍建設，對企業(yè)核心競爭力提升有積極意義。通過相關調查與分析發(fā)現(xiàn)相當多的問題存在于企業(yè)管理中，制約了績效考核工作的效果與作用。

關鍵詞：績效考核；薪酬管理；作用

企業(yè)績效管理中，績效考核占據重要內容，是其不可缺少的組成部分。科學應用績效考核對員工工作積極性以及工作熱情的激發(fā)有重要作用，促使員工充分發(fā)揮自身的價值與作用。為企業(yè)進一步發(fā)展做出應有的貢獻。

一、績效考核

在企業(yè)的薪酬管理工作中，績效考核是其中的重要環(huán)節(jié)，它采用科學合理的考核方式，對企業(yè)員工的工作效率、任務完成情況、工作責任履行情況等進行評價，并且能夠及時將評價結果反饋給員工，它是員工薪酬的參考指標，企業(yè)需要結合其生產經營的實際情況，制定合理的企業(yè)發(fā)展目標，并且，將該項發(fā)展目標作為企業(yè)制定績效考核制度的基本準則，進而對目標進行分解，通過績效考核，督促員工完成既定目標，在激勵員工的同時約束他們的行為，進而提高員工的工作效率，在提升企業(yè)經濟效益的同時，激發(fā)員工實現(xiàn)自我價值。

二、績效考核對于薪酬管理的作用

績效考核作為企業(yè)薪酬管理的重要內容，其的有效運用可以充分的調動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作熱情，同時也是企業(yè)吸引人才、留住人才，員工實現(xiàn)自我價值的有效途徑。

（1）實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標

企業(yè)管理人員會在企業(yè)的運營管理中，借助績效考核方式，開展各項管理工作。企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標需要在績效考核中劃分為若干個目標。然后充分融合發(fā)展目標，實現(xiàn)對相應績效考核準則的科學制定。在實際實施原則過程當中，必須加大對員工的監(jiān)督力度，促使員工積極主動地完成各個考核目標。為企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利完成打下堅實基礎。

（2）科學分配員工的薪資酬勞

在企業(yè)人力資源管理當中，科學的應用激勵機制是進一步提升企業(yè)員工積極性的重要手段?？纱偈蛊髽I(yè)員工真正參加到生產活動當中去。在績效考核模式的影響下，薪酬管理從本質上來說就是一種有效的激勵手段。從企業(yè)管理人員角度來說，不僅要充分融合員工薪資以及工作職責，同時還要給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一定獎勵。通過績效考核的方式獎勵優(yōu)秀員工所付出的勞動。所以說在薪酬管理當中，結合實際開展科學的績效管理工作，可進一步劃分員工的薪資酬勞，保障薪資酬勞劃分的科學性與合理性。

（3）激發(fā)員工的潛在價值

在確定員工薪資待遇時，可將員工工作績效評價作為主要依據。員工會通過自我提升的方式來獲取更為理想的收入，所以在實際工作中，員工的工作積極性會得到真正提升。在工作崗位中，工作人員的創(chuàng)造性也會隨之發(fā)生改變。因此，在深度挖掘員工潛在價值方面，績效考核發(fā)揮著不可替代的重要作用。

三、績效考核存在的問題

（1）模糊的績效考核制度

在企業(yè)薪資管理工作中，績效考核制度的模糊將會嚴重影響考核結果，最終影響企業(yè)員工的薪資水平。由于績效考核缺乏科學合理的制度標準，而且在進行績效考核評價的過程中缺乏相關的定量、定性指標，例如不能夠有效評價員工的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術水平等，這就導致績效考核的結果不夠全面，從而影響薪資待遇，使得企業(yè)員工的工作積極性難以調動起來，導致其工作效率下降，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（2）績效考核方式較為單一

通過對績效考核制度的實施進行分析后可以發(fā)現(xiàn)，最終考核結果會受到多種客觀因素的影響，其中最為關鍵的內容就是績效考核方式，這可充分說明績效考核方式的重要性與必要性。某一個階段內員工完成工作的情況都可將較為集中的體現(xiàn)出績效考核的結果。一般都是由相關的管理人員來對員工績效進行考核與評價，這是導致考核結果公平性受到破壞的主要原因在?？己诉^程中可能會受到主觀因素的影響而導致考核效果受到破壞，其中主要包括員工與管理人員的關系等。

四、在薪酬管理工作中強化績效考核作用的途徑

（1）完善薪資管理機制

為了提升績效考核的效果，必須要對薪酬管理機制進行完善和創(chuàng)新，使其能夠符合企業(yè)的發(fā)展實際情況，要做好薪資待遇的設計工作，從提高員工工作積極性的角度出發(fā)，根據企業(yè)內的實際情況來確定薪酬。同時，根據崗位等級制定薪酬等級，根據員工的職稱、工齡等來確定員工的基本工資、崗位工資等。此外，還需要對員工進行動態(tài)的激勵工作，根據綜合考評結果，確定崗位等級的薪酬，并結合員工的日常表現(xiàn)，對員工的工資進行適當調整，進行動態(tài)的激勵，進而調動員工的工作積極性。績效考核的標準需要根據企業(yè)的發(fā)展不停的修正完善，這樣才能滿足管理者的需求，促進企業(yè)發(fā)展。雖也不需每年進行修改，但是遇到企業(yè)變革或是工作內容發(fā)生改變時，人力資源管理部門就需對績效考核方案進行調整，并及時向企業(yè)員工公布。

（2）績效考核制度和方法的制定

在考核工作當中，績效考核制度的制定占據重要位置，在實際制定考核制度之前，必須做好充分的準備工作。首先是客觀分析各個工作崗位的工作職責，然后科學劃分不同考核的績效指標，通過對比員工的實際績效以及理想工作績效，可實現(xiàn)對績效考核效果的合理預測。同時也不能忽視量化考核標準的重要性，需要借助相關方式實現(xiàn)對考核周期系統(tǒng)化目標的滿足。在考核過程當中還要結合年度考核、季度考核以及月考核等?？茖W調整考核的方式，在制定考核方式時必須充分融合不同的崗位。利用多樣化的評價方式實現(xiàn)對考核結果時效性的進一步提升。

五、結語

績效考核是薪酬管理工作的重要組成部分。因此，企業(yè)管理人員必須充分認識到績效考核工作的重要性，給予其應有的重視程度，利用相關策略促使績效考核工作，充分發(fā)揮自身價值與作用，這對員工工作積極性以及工作效率的提升都有極大的推動作用。也是企業(yè)逐步實現(xiàn)長遠健康發(fā)展目標的重要前提。