如何提高集團公司財務精益管理以降本增效探究

李源

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各大企業(yè)的經(jīng)營都遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的經(jīng)濟狀況都不容樂觀，受到宏觀經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)普遍出現(xiàn)稅利增幅緩慢的情況，為解決這些困境，很多企業(yè)特別是一些比較大型的企業(yè)都做出了相應的措施來降低成本、提高效率，最根本也是最快捷的方法就是提高集團公司的財務精益管理，使得公司的經(jīng)濟效益達到最大化，減少集團的損失。本篇文章從財務精益管理出發(fā)，對其進行研究探討，結合企業(yè)實際情況提出相應的措施，以解決企業(yè)的問題。

關鍵詞：精益管理；降本增效；策略

財務管理對于一個企業(yè)來說是至關重要的，提高企業(yè)的財務精益管理對于公司的長遠發(fā)展有著深遠的意義，但是，我國各企業(yè)在財務管理上仍舊有著諸多的欠缺，給企業(yè)發(fā)展造成了不良的影響，對于如何提高集團和企業(yè)的財務精益管理，提高集團和企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)是各個企業(yè)在發(fā)展中必須注意的重點。

一、提高集團公司財務精益管理的重要性

近幾年來，財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，在企業(yè)管理中占據(jù)了核心部分，公司集團的財務精益管理已經(jīng)成為了企業(yè)的一種財務管理趨勢，在這種趨勢之下，企業(yè)對公司財務進行精益化的控制管理已經(jīng)成為一種必然之勢，是一個集團不斷前進健康發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、集團公司在財務方面存在的不足和弊端

（1）集團的傳統(tǒng)體制影響深遠，傳統(tǒng)觀念較為根深蒂固。

就目前而言，我國各個企業(yè)和集團雖然在體制上進行了一些改革，但是受到傳統(tǒng)觀念影響的情況仍舊很普遍，阻礙了集團和企業(yè)在市場上開發(fā)的腳步，很多集團和企業(yè)在技術研發(fā)方面投入的財力物力不夠充足，讓很多高新技術在發(fā)展過程中受到了掣肘，除此之外，很多管理者在管理精益以及創(chuàng)新方面不夠重視，使得企業(yè)的管理機制在經(jīng)濟發(fā)展的過程中落后、弱化、缺少活力，并在激烈的市場競爭中處于弱勢地位，企業(yè)沒有屬于自己的科研創(chuàng)新技術，讓企業(yè)的發(fā)展處于一種高成本低收益的發(fā)展模式中，對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

（2）集團公司的財務工作人員、管理人員綜合素質有待提高

人力資源是財務管理工作的主體，只有財務管理人員的專業(yè)素質得到提高，財務管理精益化才能夠得到有效的提高，但是我國財務管理人員在資源配置、內(nèi)部優(yōu)化以及提高效益方面仍有不足，有待提高。

三、財務精益管理策略的要點

（1）宣傳財務精益化管理知識，樹立精益管理理念

在企業(yè)的內(nèi)部要做好宣傳工作，利用相關部門對財務精益化管理的知識加以宣傳，為企業(yè)營造一個“精益化”氛圍，讓公司內(nèi)部的管理人員都樹立一個精益化管理理念，將精益化管理的工作模式、執(zhí)行方法以及考核標準與企業(yè)的發(fā)展管理相結合，建立良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

（2）建立健全財務精益化管理的制度

應該建立一套規(guī)范合理的精益化管理模式，并將其列入企業(yè)的管理制度當中，以制度作為依靠，讓財務的精益化管理以一種規(guī)范化的方式將精益管理與企業(yè)發(fā)展相融合。要想讓精益化管理的效果有明顯的收獲就必須要建立合法的規(guī)章制度，做到有法可依，獎懲分明，讓工作順利開展，有效執(zhí)行，同時合理合法的條例有利于推進戰(zhàn)略化調(diào)整，讓提高企業(yè)財務的精益管理的目標在最快的時間內(nèi)得到實現(xiàn)。

（3）優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)的成本管理得到強化

精益化的財務管理的最終目標就是實現(xiàn)成本支出的下降，在企業(yè)內(nèi)部建立財務管理責任制，將降低成本的工作落實到每一個部門和崗位，最大程度的優(yōu)化資源的有效配置，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)在經(jīng)濟潛力，降低成本的支出。

四、集團公司開展降本增效工作的要點和方法

（1）結合企業(yè)實際情況，從實際出發(fā)，實現(xiàn)降本增效

各個行業(yè)、各個企業(yè)的發(fā)展狀況和經(jīng)濟情況都是不盡相同的，所以企業(yè)應該從自身的生產(chǎn)情況、經(jīng)營模式以及發(fā)展情況出發(fā)，具體的分析集團內(nèi)部的問題，有針對性的解決問題，從公司實際出發(fā)，開展工作，逐步提高精益化管理，實現(xiàn)降本增效的目標。

（2）培養(yǎng)管理人員系統(tǒng)化的思維模式

降本增效并不是一個短時間內(nèi)就可以實現(xiàn)的工作，它是一項持續(xù)性的長期工作，隨著公司的發(fā)展不斷進行，可以說，它是一個系統(tǒng)性的工程，所以企業(yè)的管理人員應該具有長期性觀察分析的耐心以及長遠的眼光，系統(tǒng)性的看待公司的發(fā)展，企業(yè)管理人員培養(yǎng)提高自己的系統(tǒng)化思維模式，系統(tǒng)性的思考問題和解決問題，而不是著眼于某個環(huán)節(jié)，飲鴆止渴。

（3）擴展市場銷路，有效開發(fā)市場

要給降本增效一個比較明確的定位，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部情況的同時也要優(yōu)化企業(yè)的管理結構，不能急功近利也不能畏首畏尾，在企業(yè)的不斷發(fā)展中找準自己的定位，建立自己的精益化管理模式，找到最適合自己的發(fā)展方式，實現(xiàn)降本增益的目的，提高自身的實力，是節(jié)約資本最根本最有效的途徑，精益化管理要求重視技術的革新以及管理制度的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣才能有效的開發(fā)市場，讓企業(yè)能夠不斷的發(fā)展。

五、結語

在市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)要在激烈的競爭中取得一席之地，就必須要完善自己，提高自身實力，革新自己的技術，提升自己的綜合實力，而要企業(yè)要提高自己的綜合實力就必須實行財務精益化管理，降本增效，革新技術，優(yōu)化管理，建立系統(tǒng)化的工程項目，讓企業(yè)的經(jīng)濟目標得以實現(xiàn)。

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