電力物資集約化物流管理應(yīng)用研究

吳福茂

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，物流管理一改傳統(tǒng)模式，將先進(jìn)的通訊與信息技術(shù)更先進(jìn)的流通方式應(yīng)用其中。本文將從現(xiàn)階段電網(wǎng)公司物流管理存在的問題入手，針對電力物資集約化物流管理進(jìn)行深入地分析并提出相應(yīng)的解決措施，旨在探究如何使電力物資集約化物流管理得以有效的實施。

關(guān)鍵詞：電力物資；集約化物流管理；應(yīng)用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，有很大一部分新興企業(yè)也在不斷地興起，物流管理同樣是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的產(chǎn)物。有關(guān)物流管理的定義指出，在物流管理的過程中要盡可能的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，而電力物資集約化物流管理主要是指與電力資源相關(guān)的各種設(shè)備的運輸中所涉及到的各種因素的合理化監(jiān)控與管理。

一、電力物資集約化物流管理存在的問題及解決措施

電力物資集約化物流管理雖然為電力企業(yè)帶來極大的好處，與此同時，也帶來了很大的困難，從而使得電力企業(yè)的物資集約化管理存在一定的問題。為解決好電力物資集約化物流管理存在的問題，電力企業(yè)應(yīng)在以下幾方面做好工作：首先，完善管理體系軟件升級以及做好軟件的維護(hù)工作，確保集約化物資管理正常運行。其次，在激烈的市場競爭中突出電力企業(yè)特點，加大競爭力度。最后，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，整合資源市場情況，從而促進(jìn)電力企業(yè)更快的發(fā)展。

二、電力物資集約化物流管理的具體應(yīng)用

（1）強(qiáng)化物流功能，打造物流管理堅實基礎(chǔ)

電力企業(yè)物資進(jìn)行集約化管理的前提就是在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化物流功能。充分突出企業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)物流公司的聯(lián)系，增加高效率的運輸渠道，擴(kuò)充貨源，確保企業(yè)物資的充足性以及物資的良好品質(zhì)。其次加強(qiáng)物流管理建設(shè)腳步，完善物流服務(wù)體系，建設(shè)利用率高的物資儲存?zhèn)}庫。并且在企業(yè)內(nèi)部提升服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮電力企業(yè)優(yōu)勢。下文將從以下三個方面針對強(qiáng)化物流功能的具體方法進(jìn)行贅述：

第一，充分發(fā)揮南方電網(wǎng)公司優(yōu)勢，主動出擊，組織、廣攬貨源，聯(lián)絡(luò)物流企業(yè)，使航運物流增加。

第二，加快建設(shè)步伐，完善物流服務(wù)功能。如正在推行的“大廳一站式服務(wù)”、“區(qū)域中心倉庫”的建設(shè)。

第三，加強(qiáng)工作協(xié)作，提高“大通關(guān)”的工作效率，建立項目主管理辦法聯(lián)系會議制度，提升服務(wù)質(zhì)量，較好地發(fā)揮服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

（2）優(yōu)化物流建設(shè)

電力企業(yè)物資的集約化管理不僅是在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)化的物資管理體系，而是應(yīng)以電力企業(yè)的物資需求為依托，進(jìn)行廣泛的輻射，形成極具規(guī)模的物流市場，并且與此同時發(fā)揮電力企業(yè)的優(yōu)勢，在整個系統(tǒng)中形成互惠互利的整體性現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。優(yōu)化整體的電力企業(yè)物流管理環(huán)境，最大限度的降低物流成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。并且，電力企業(yè)在打造集約式物流管理體系的同時，還可以促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大營運規(guī)模，擴(kuò)充市場，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，為現(xiàn)代物流市場的發(fā)展打造堅實的基礎(chǔ)。

南方電網(wǎng)公司的物流市場以其物資部為依托，南方電力系統(tǒng)互通有無、管控盈虧、互補(bǔ)互利，構(gòu)成了公司整體現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。對物流最大限度地降低物流成本，優(yōu)化管理環(huán)境，吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和戰(zhàn)略投資者進(jìn)入。加強(qiáng)物流基礎(chǔ)建設(shè)，努力把公司建成物流、資本流、信息流聚集地，為現(xiàn)代物流的發(fā)展推波助瀾，建立起文明和諧的物流中心。

（3）整合物流資源，優(yōu)化電力企業(yè)物流結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段電力公司已經(jīng)意識到企業(yè)若想更好的發(fā)展，必須在物流管理中進(jìn)行集約化模式，并且已經(jīng)有很多公司加大了企業(yè)物流的采購力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流結(jié)構(gòu)。以物資管理為企業(yè)核心，充分發(fā)揮總公司的物流樞紐作用，促進(jìn)企業(yè)物流管理優(yōu)化整合。在整體物流資源管理中，首先確定物資集中采購制度，然后確定物資管理標(biāo)準(zhǔn)化，并且與此同時建立物資管理信息化系統(tǒng)，優(yōu)化管理基本結(jié)構(gòu)，為電力企業(yè)物資集約化管理打下堅實的基礎(chǔ)，最后，在企業(yè)物資集約化管理過程中一定要制定嚴(yán)格的采購運輸管理機(jī)制，使集約化管理充分地落實且發(fā)揮作用。并且在企業(yè)的集約化物資管理中，不能僅僅構(gòu)造單一的產(chǎn)業(yè)管理鏈條，而是應(yīng)該形成一個據(jù)有規(guī)模的集約式管理網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化物資集約式管理的同時，加強(qiáng)電力企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)貨源，確保物資質(zhì)量，以及物資運輸速度。在物資集約化管理中最重要的就是對管理機(jī)制的有效監(jiān)督，只有加強(qiáng)監(jiān)督管理，才能更好地完善物資管理，保證電力企業(yè)物資集約化管理進(jìn)一步落實。

三、電力物資集約化物流管理優(yōu)化策略

（1）提升信息整合與維護(hù)

現(xiàn)在是信息時代，要實現(xiàn)物流信息上的資源共享，有效控制與全程管理，就要對軟件進(jìn)行優(yōu)化升級與開發(fā)，建立起一整套規(guī)范的物流信息網(wǎng)絡(luò)，用標(biāo)準(zhǔn)物流信息技術(shù)來實現(xiàn)信息的快速交換、資金快速支付、交易快速完成的電子商務(wù)技術(shù)。

（2）在產(chǎn)業(yè)上用“特”來參與競爭力

要用與眾不同的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來以特制勝，用做大做強(qiáng)，以獨特的支柱產(chǎn)業(yè)來帶動其他產(chǎn)業(yè)的興旺。

（3）用自己的優(yōu)勢來搶占競爭力的制高點

南方電網(wǎng)公司的優(yōu)勢如前所述，要充分利用這些優(yōu)勢來整合市場，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，改造與扶持極具代表性的網(wǎng)省級物流市場，開拓市場空間，促使物流市場大有作為，只有做大做強(qiáng)市場，才能形成強(qiáng)大的市場競爭力。

綜上所述，現(xiàn)階段電力物資集約化物流管理的發(fā)展仍然存在一定的問題。因此，為實現(xiàn)電力企業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)形成構(gòu)造合理且物資管理規(guī)范的物流系統(tǒng)，就必須堅持實行并不斷地優(yōu)化電力物資集約化的物流管理。從而推動電力物資集約化物流管理的更好落實。

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