大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

摘 要：社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)扮演著重要的角色。大數(shù)據(jù)時(shí)代，讓以往的很多不可能，變成了可能，悄然地改變著我們的生活、工作以及方方面面?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，管理會(huì)計(jì)面臨的，是新的機(jī)遇，更是前所未有的挑戰(zhàn)，如何利用大數(shù)據(jù)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，滿足企業(yè)管理的需要，是管理會(huì)計(jì)必須考慮的問(wèn)題。本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇，會(huì)有哪些挑戰(zhàn)，并對(duì)此給出了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；機(jī)遇；挑戰(zhàn)；應(yīng)對(duì)

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇

（1）為決策者提供更加全面、客觀的會(huì)計(jì)資料

作為企業(yè)的管理者，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向、項(xiàng)目管理等一些重大事項(xiàng)的決策，必須依靠有效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析。管理會(huì)計(jì)就是把會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從各個(gè)維度作出分析報(bào)告，供決策者參考。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，已經(jīng)非常普遍。依托大數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析，將更加全面、更加客觀。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，更具參考價(jià)值，能夠有效地指導(dǎo)管理者，做出正確的決策。

（2）幫助企業(yè)降低成本

成本的控制，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是至關(guān)重要的，它關(guān)乎企業(yè)的效益，影響企業(yè)發(fā)展。利用大數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中，對(duì)于成本核算，更加準(zhǔn)確、科學(xué)，從而避免企業(yè)因管理不善，造成成本增加。同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)效率提高，節(jié)省時(shí)間，本身也是一種成本的節(jié)省。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于管理會(huì)計(jì)，能夠幫助企業(yè)降低成本，需抓住機(jī)遇。

（3）員工管理更加有效

員工的效率，部門的運(yùn)轉(zhuǎn)，直接影響企業(yè)的運(yùn)行。加強(qiáng)員工管理，需要一套完善的考核方案。只有在員工管理上，更加科學(xué)，才能激勵(lì)員工，提高效率，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。利用大數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)在對(duì)員工的考核上，能夠更加全面，比如，各部門的項(xiàng)目資料，每個(gè)員工的工作內(nèi)容、質(zhì)量、效率等，這些都可以通過(guò)大數(shù)據(jù)，加以分析，得出評(píng)價(jià)，對(duì)員工的管理更加有效。由此一來(lái)，企業(yè)的運(yùn)行也就更加有序。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

（1）對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用不夠重視

近幾年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，很多企業(yè)能夠看到大數(shù)據(jù)的強(qiáng)大功能，并逐步運(yùn)用。但是，在管理會(huì)計(jì)上，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，并不是很到位。有些企業(yè)不能將大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)很好的結(jié)合，看不到大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)上的潛力，對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用也就不夠重視。如果管理會(huì)計(jì)舉步不前，沒(méi)有利用大數(shù)據(jù)，那么，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)將處于落后地位，甚至逐步被市場(chǎng)所淘汰。

（2）對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用不夠到位

大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)不言而喻，但是如果在大數(shù)據(jù)的運(yùn)用過(guò)程中，不夠到位，發(fā)揮不出它的作用。那么，只能是事倍功半。管理會(huì)計(jì)的工作，可以說(shuō)是大工程，如何高效利用大數(shù)據(jù)，發(fā)揮它的長(zhǎng)處，需要企業(yè)具備一定的能力。了解大數(shù)據(jù)，掌握大數(shù)據(jù)的知識(shí)，是一切工作的基礎(chǔ)和前提。只有對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，準(zhǔn)確而到位，讓管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，有效整合，科學(xué)分析，才能提高管理會(huì)計(jì)的水平，激發(fā)大數(shù)據(jù)的潛力，為企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)足發(fā)展，提供強(qiáng)大支撐。

（3）缺少專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的工作，管理會(huì)計(jì)從業(yè)者，不僅需要具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要具備很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，具備高素質(zhì)，才能擔(dān)此重任。再加上大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的從業(yè)者，提出更高要求，除了具備專業(yè)素養(yǎng)，還要懂得運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，能夠借助大數(shù)據(jù)，把管理會(huì)計(jì)工作做好。但是，在實(shí)踐中，并不是所有的管理會(huì)計(jì)人員，都具備這些能力。很多時(shí)候，這些管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員，素質(zhì)存在差異，能力參差不齊，導(dǎo)致在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)工作，不能盡善盡美。所以，缺少專業(yè)人才，也是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)措施

（1）提高企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的重視

企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，但是在管理會(huì)計(jì)上，仍缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該予以重視，尤其是大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，更應(yīng)重視。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)的結(jié)合，已是大勢(shì)所趨，是時(shí)代的選擇，發(fā)展的需要。所以，企業(yè)必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，把大數(shù)據(jù)放在更加重要的位置，完善管理會(huì)計(jì)。

（2）高效運(yùn)用大數(shù)據(jù)

對(duì)于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，不能只停留在表面，簡(jiǎn)單的操作，并不能徹底改變管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量。要不斷挖掘大數(shù)據(jù)的潛在力量，幫助管理會(huì)計(jì)，提升數(shù)據(jù)整合能力，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，給出可行性方案，讓大數(shù)據(jù)真正發(fā)揮效用。這樣才能讓管理會(huì)計(jì)，緊跟時(shí)代，滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要。

（3）加快人才培養(yǎng)

當(dāng)今時(shí)代，管理會(huì)計(jì)要想抓住大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的機(jī)遇，離不開專業(yè)人才。做好管理會(huì)計(jì)，既需要會(huì)計(jì)知識(shí)，又需要管理能力，還需要具備大數(shù)據(jù)的使用能力。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快人才培養(yǎng)，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)。必要時(shí)，可以組建團(tuán)隊(duì)，合理分工，各自負(fù)責(zé)一部分工作。比如，會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析等等，要專人負(fù)責(zé)。每人專攻管理會(huì)計(jì)中的各個(gè)小環(huán)節(jié)，這樣更有利于人才的培養(yǎng)。

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)面對(duì)機(jī)遇，需謀劃深遠(yuǎn)，順勢(shì)而為，迎接挑戰(zhàn)。只有敢于創(chuàng)新，勇于改變，才能不斷完善，消除弊端，管理會(huì)計(jì)才能跟上時(shí)代步伐，助力企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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薛冰曉，女，1974.09.23.山西運(yùn)城市鹽湖區(qū)農(nóng)經(jīng)中心，郵編：044000，本科專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)，現(xiàn)從事機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)職稱：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師