淺論中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范對(duì)策

南海坪

摘 要：在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)生存環(huán)境存在著巨大的不確定性，中小企業(yè)面臨的機(jī)遇和壓力尤為突出。任何企業(yè)在存續(xù)期間都會(huì)存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)由于其自身存在的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范就顯得十分重要。中小企業(yè)必須在正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究和控制。本文將就中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策展開討論。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

中小企業(yè)自身規(guī)模較小，所以人員配備、部門設(shè)置、制度制定等各方面不甚完善，存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了更有針對(duì)性的提出防范對(duì)策，需要對(duì)中小企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行具體分析。

中小企業(yè)普遍存在缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的觀念，財(cái)務(wù)管理理念落后，很少會(huì)將財(cái)務(wù)決策體系構(gòu)建在全面的公司管理制度中。具體來說，企業(yè)對(duì)某一產(chǎn)品的生產(chǎn)通常會(huì)存在多道工序流程，每個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬和歸類，卻缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行規(guī)范的成本核算，財(cái)務(wù)狀況相對(duì)模糊，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理缺乏量化依據(jù)，不利于企業(yè)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。同時(shí)很少有企業(yè)會(huì)針對(duì)各部門的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)建立詳細(xì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度，只以偏概全地關(guān)注單一的利潤(rùn)指標(biāo)，忽視了其他能夠反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，不利于企業(yè)的持續(xù)建設(shè)發(fā)展。即使部分企業(yè)針對(duì)某些重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，但認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控會(huì)束縛甚至阻礙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，重發(fā)展輕內(nèi)控，使得人員等各方面配置不合理，相應(yīng)制度缺乏高效的執(zhí)行和監(jiān)督，內(nèi)部控制相對(duì)混亂。

中小企業(yè)普遍財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范能力較弱，多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的過程之中，并沒有形成完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)而難以有效應(yīng)對(duì)發(fā)展過程之中所遭遇的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)融資以及貸款活動(dòng)的開展帶來阻礙。

面對(duì)因上述其自身特點(diǎn)所可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合過往有益經(jīng)驗(yàn)，積極制定防范對(duì)策，著眼于實(shí)際，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

財(cái)務(wù)管理之于中小企業(yè)發(fā)展的重要性不言自明，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，在發(fā)展的過程中，需厘清自身面對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)理念是否存在問題，可以行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)的企業(yè)為標(biāo)桿，強(qiáng)化自身意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，更新財(cái)務(wù)管理觀念，引導(dǎo)、規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。具體來看，需要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所發(fā)揮的核心作用，中小企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員要從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，持續(xù)更新財(cái)務(wù)管理理念，更多地參與到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)之中。在這一過程之中，中小企業(yè)不僅做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理及處理工作，還應(yīng)當(dāng)以中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，為后續(xù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開展創(chuàng)造便利條件。

衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)其實(shí)構(gòu)成了一個(gè)體系，而不只有凈利潤(rùn)，還有資金周轉(zhuǎn)率、資金使用效率、短期償債能力、盈利能力、生產(chǎn)成本等一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過對(duì)所有財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況做出合理的評(píng)價(jià)，而利潤(rùn)指標(biāo)只能反映當(dāng)期的收益狀況，不能說明未來各期的收益狀況，并且沒法準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全貌，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，起不到很好的分析作用。因此，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建是十分有必要的。

內(nèi)部控制機(jī)制是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，中小企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作開展的必要性，以會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，企業(yè)資產(chǎn)的安全保護(hù)為基礎(chǔ)，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)，以科學(xué)、高效、適時(shí)、全面等原不受時(shí)間限制。為了確保會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)人才。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員，企業(yè)可以定期或不定期開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，以此來提升其思想與專業(yè)素養(yǎng)。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越多。事實(shí)證明，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能有效預(yù)防與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最首要的應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)真實(shí)、合理，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行逐項(xiàng)審核。其次，在考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平的基礎(chǔ)之上，建立一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)及定額標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。最后，建立預(yù)算的分析機(jī)制，預(yù)算的分析貫穿預(yù)算執(zhí)行的全過程，是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及整個(gè)預(yù)算體系運(yùn)行效果評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，所以要切實(shí)地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是中小企業(yè)未來發(fā)展的方向，只有將財(cái)務(wù)管理機(jī)制發(fā)揮好，才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康發(fā)展。通過剖析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的固有特點(diǎn)，從增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念到合理進(jìn)行成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、完善內(nèi)部管理等方面來扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的活動(dòng)加以指引，積極跟上市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的高要求，對(duì)正處于求生存、求發(fā)展中的中小企業(yè)決策者、經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)良好的啟發(fā)。

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