市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新策略研究

蔣誠 毛譯瀾

摘 要：當(dāng)前全社會(huì)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，在此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，電力企業(yè)的物資管理工作也需要有所創(chuàng)新才能夠避免不被市場(chǎng)所淘汰。對(duì)此本文從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下物資管理工作相關(guān)內(nèi)容為起點(diǎn)，分析了當(dāng)下電力企業(yè)物資管理工作中存在的一系列問題，提出了幾點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的電力企業(yè)物資創(chuàng)新管理策略。希望通過本文能夠?qū)ο嚓P(guān)工作開展有所貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；電力企業(yè)；物資管理

一、引言

物資管理工作在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻，做好相關(guān)的一系列工作對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展而言意義重大。尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，想要保證自己的市場(chǎng)占有率就必須要提高管理水平，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。其中物資管理是提高內(nèi)部管理水平和實(shí)現(xiàn)降本增效的有個(gè)有效途徑，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)注入全新動(dòng)力。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下物資管理的內(nèi)容

（1）物資計(jì)劃管理.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的內(nèi)容主要是以企業(yè)當(dāng)前的資源為基礎(chǔ)，對(duì)物資進(jìn)行采購和使用方面的計(jì)劃制定，結(jié)合物資、生產(chǎn)、工程和財(cái)務(wù)部門信息對(duì)物資應(yīng)用進(jìn)行合理規(guī)劃，物資計(jì)劃是企業(yè)物資訂購和分配的有效基礎(chǔ)，需要能夠反應(yīng)物資管理具體目標(biāo)和控制方式。另外，為確保物資管理計(jì)劃的可行性與實(shí)踐性，需要對(duì)物資計(jì)劃制定進(jìn)行監(jiān)督，保證計(jì)劃的合理性和執(zhí)行性，防止執(zhí)行中受到干擾。

（2）物資采購管理。物資采購是電力企業(yè)物資管理中的重要環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)資金支出和采購成本控制，在具體的采購中要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以低成本高效益為原則，通過比對(duì)不同報(bào)價(jià)然后選擇最有實(shí)力的供應(yīng)商合作。針對(duì)目前電力企業(yè)質(zhì)量管理混亂的情況，需要采購人員擦亮眼睛，做好采購計(jì)劃，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的行情分析加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)審核，保證物資采購的質(zhì)量。

（3）物資使用管理。物資使用中，對(duì)其的配送和消耗是管理重點(diǎn)。配送中需要統(tǒng)一進(jìn)貨、集中存放，為有效控制物資消耗，還可采用定點(diǎn)發(fā)放方式，隨著電力企業(yè)發(fā)展和規(guī)模不斷擴(kuò)大，為全面提升企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行速度，在物資配送中主要采用即時(shí)配送，保證配送即時(shí)，不影響企業(yè)生產(chǎn)。

（4）物資儲(chǔ)備管理。電力企業(yè)物資儲(chǔ)備是為了能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)電力生產(chǎn)不時(shí)之需，但是物資儲(chǔ)備也不是越多越好，只要能夠保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行即可，同時(shí)不至于造成大量庫存積壓，防止資金占用和物資價(jià)格波動(dòng)帶來損失。

三、電力企業(yè)對(duì)物資管理的問題分析

（1）物資管理定位方面有問題。結(jié)合目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)物資管理情況看，電力企業(yè)中物資管理缺少明確定位，主要是定位的偏差使得企業(yè)物資管理職能部門職能劃分不清晰，管理職責(zé)定位不準(zhǔn)確。不少領(lǐng)導(dǎo)將物資管理歸類到后勤保障工作序列中，沒有認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，因此電力企業(yè)的物資管理工作在今后的發(fā)展過程中還要對(duì)相關(guān)認(rèn)識(shí)工作進(jìn)行提高。

（2）物資管理手段落后。就目前電力企業(yè)物資管理手段來看，不少企業(yè)尚未建立完善的信息化管理系統(tǒng)，或者已經(jīng)建立的ERP物資管理系統(tǒng)只能夠解決一小部分的工作，在物資領(lǐng)用和退庫、報(bào)廢方面還存在很大的空白。

（3）物資管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有待提升。電力企業(yè)物資供應(yīng)和儲(chǔ)備相關(guān)工作中，因?yàn)楣芾砣藛T的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)低導(dǎo)致物資失竊的情況比較常見，主要原因在于當(dāng)前物資管理人員老齡化趨勢(shì)嚴(yán)重，新管理觀念和系統(tǒng)使用方面學(xué)習(xí)能力較低，不管是物資采購還是庫存管理都存在一些問題；物資丟失的原因主要在于管理人員缺少責(zé)任心，管理中馬馬虎虎，物資領(lǐng)用臺(tái)賬建立不清楚，使得不少物資被使用了卻無從查起。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新策略

（1）明確電力物資企業(yè)在電力系統(tǒng)中的位置。電力物資企業(yè)就是為電力企業(yè)提供物資運(yùn)輸服務(wù)的企業(yè)，在服務(wù)中要能夠面向市場(chǎng)，以市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律部署有關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的轉(zhuǎn)型發(fā)展。盡管國(guó)家對(duì)電力體制的改革政策中對(duì)企業(yè)主輔分離做出了明確規(guī)定，不過從電力角度看每年大概建設(shè)幾十億的項(xiàng)目，因此物資運(yùn)輸任務(wù)艱巨，且該項(xiàng)工作無法借助第三方企業(yè)完成，所以要建立自己的電力物資企業(yè)承擔(dān)相關(guān)任務(wù)。

（2）提高信息化水平，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)?，F(xiàn)在已經(jīng)全面進(jìn)入信息時(shí)代，物資管理工作會(huì)留下大量的歷史性管理數(shù)據(jù)和信息，這對(duì)于電力企業(yè)來說都是無形的財(cái)富，通過有效的數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠分析出企業(yè)對(duì)于物資的具體消耗數(shù)量、時(shí)間，比如當(dāng)前比較流行的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，如果能夠?qū)⒃摷夹g(shù)結(jié)合應(yīng)用到電力企業(yè)物資管理工作當(dāng)中，可以有效地總結(jié)出物資管理的相關(guān)細(xì)節(jié)和程序，同時(shí)結(jié)合ERP物資管理系統(tǒng)，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物資管理自動(dòng)化，提高物資管理效率和進(jìn)出計(jì)算準(zhǔn)確率，進(jìn)而讓物資管理工作更加科學(xué)。

（3）重視培養(yǎng)專業(yè)化人才。電力企業(yè)的物資管理創(chuàng)新需要一批新的高技術(shù)、高學(xué)習(xí)能力的人才來接班，對(duì)此要?jiǎng)?chuàng)新人才招聘模式，比如和相關(guān)院校實(shí)行訂單式人才培養(yǎng)，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人才到本單位實(shí)習(xí)，給與其一定的試錯(cuò)空間，鼓勵(lì)其大膽創(chuàng)新，建立一支高素質(zhì)物資管理人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)物資管理水平提高。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下的電力企業(yè)物資管理面臨著新的要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)物資管理工作中存在較多不足，還有很多需要向發(fā)達(dá)國(guó)家借鑒學(xué)習(xí)的地方，對(duì)此我們要以現(xiàn)有管理基礎(chǔ)進(jìn)行大膽創(chuàng)新，推動(dòng)電力企業(yè)的物資管理工作更上一層樓。

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