財(cái)務(wù)智能化帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

王星 韓微

摘 要：科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，以財(cái)務(wù)機(jī)器人為典型代表的財(cái)務(wù)智能化時(shí)代已經(jīng)到來，同時(shí)，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)決策、信息獲取和處理的效率也提高了。這意味著，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)智能化現(xiàn)狀，分析財(cái)務(wù)共享，會(huì)計(jì)智能化給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，找到應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)變革的措施，是當(dāng)今企業(yè)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)該密切關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)智能化；現(xiàn)狀；機(jī)遇和挑戰(zhàn)；應(yīng)對(duì)措施

一、財(cái)務(wù)智能化現(xiàn)狀

據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，以德勤、普華永道、安永、畢馬威為代表的國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，已經(jīng)相繼上市財(cái)務(wù)機(jī)器人，意味著會(huì)計(jì)智能化正在進(jìn)行。2017年5月中旬，德勤研發(fā)的財(cái)務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品，能夠部署在服務(wù)器或計(jì)算機(jī)上的應(yīng)用程序；同年5月下旬，普華永道將自己的機(jī)器人解決方案擴(kuò)展到其他的領(lǐng)域，包含人力資源、供應(yīng)鏈以及信息技術(shù)；6月初，安永推出了機(jī)器人流程自動(dòng)化；6月下旬，畢馬威提出整體方法論 —— 從戰(zhàn)略到執(zhí)行 ，企業(yè)機(jī)器人流程自動(dòng)化轉(zhuǎn)型提供一站式服務(wù)。此外，四川新聞網(wǎng)介紹，2017年6月，國內(nèi)高校首個(gè)財(cái)務(wù)智能服務(wù)機(jī)器人“財(cái)寶”亮相電子科技大學(xué)。

大眾對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人已經(jīng)不陌生，但是只是少部分人能夠?qū)⒇?cái)務(wù)智能化與財(cái)務(wù)機(jī)器人的概念區(qū)別開來。事實(shí)上，并不是每一個(gè)機(jī)器人，都稱得上是人工智能，能做到財(cái)務(wù)智能化。除了財(cái)務(wù)機(jī)器人，財(cái)務(wù)智能云服務(wù)也是促進(jìn)財(cái)務(wù)智能化的另一個(gè)原因。例如，金蝶云的財(cái)務(wù)云服務(wù)。它是建立在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)基礎(chǔ)上并結(jié)合企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐而產(chǎn)生的新形態(tài)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行建模與分析，利用人工智能的技術(shù)，來優(yōu)化財(cái)務(wù)流程提高效率。因而，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)和財(cái)務(wù)智能云服務(wù)的普及，是在這個(gè)數(shù)據(jù)云集的時(shí)代下，財(cái)務(wù)智能化的原因和直接體現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)智能化給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（1）財(cái)務(wù)智能化發(fā)展給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來的機(jī)遇

1.財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展不僅有助于會(huì)計(jì)人員更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且，在一定程度上，能夠迫使會(huì)計(jì)人員努力工作、提高自身專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平。

2.一方面會(huì)計(jì)人員可以從重復(fù)性高又煩瑣的基礎(chǔ)工作中解放出來，將時(shí)間用于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)或者投入到創(chuàng)造性工作。從另一方面講，智能化的發(fā)展將促使低端會(huì)計(jì)向高端會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，讓過于失衡的會(huì)計(jì)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)得到改變。

3.財(cái)務(wù)智能化背景下，錄入會(huì)計(jì)分錄時(shí)，軟件會(huì)自動(dòng)檢查借貸方數(shù)據(jù)是否持相等；數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，會(huì)出現(xiàn)警示或提醒，提高了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，避免了人為錯(cuò)誤造成的最后決策失誤。通過管理權(quán)限和個(gè)人賬號(hào)，會(huì)計(jì)人員查找簡易、權(quán)責(zé)分明。加上智能軟件下，計(jì)算機(jī)自動(dòng)核算，系統(tǒng)內(nèi)可操作部分小，可避免會(huì)計(jì)信息的造假，使數(shù)據(jù)更加具有真實(shí)性。在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用下，軟件可以自動(dòng)對(duì)冗雜會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分類，查找篩選，期末自動(dòng)出具匯總的憑證和報(bào)表。

（2）財(cái)務(wù)智能化發(fā)展給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

1.基礎(chǔ)崗位的會(huì)計(jì)從業(yè)人員被替代，甚至消失。

財(cái)務(wù)智能能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行綜合性處理，更具有學(xué)習(xí)的能力，提升財(cái)務(wù)分析、決策等方面的能力。因而，部分基礎(chǔ)崗位的會(huì)計(jì)從業(yè)人員會(huì)被替代，甚至改變會(huì)計(jì)行業(yè)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)。

2.會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的改變

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為引導(dǎo)，會(huì)計(jì)體系規(guī)范具體，管理會(huì)計(jì)在遵循的規(guī)章制度方面較為靈活。財(cái)務(wù)智能化可以改造傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織形式，形成戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)優(yōu)化、決策分析三位一體的財(cái)務(wù)組織形式；雖然在安全性上，智能化更容易遭受進(jìn)攻。但是對(duì)于技術(shù)方面的發(fā)展，人工智能能夠做到風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)時(shí)查詢、備份運(yùn)營數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)經(jīng)營、投融資活動(dòng)資金集中式管理，推動(dòng)信息共享等，使高科技滲入到企業(yè)運(yùn)營中去。

3.對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求越來越高

在財(cái)務(wù)智能化的沖擊下，會(huì)計(jì)人員不僅要熟練掌握專業(yè)知識(shí)和財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)，還要運(yùn)用人工智能技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完善自己對(duì)于公司運(yùn)營、管理和商業(yè)模式的了解和探究，提升業(yè)務(wù)能力，挑戰(zhàn)更多具有創(chuàng)造性的工作。

三、財(cái)務(wù)智能化時(shí)代，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該怎么做？

面對(duì)財(cái)務(wù)智能化，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該怎么做，才不會(huì)被淘汰？《“四大”財(cái)務(wù)機(jī)器人全面上市，財(cái)務(wù)人的淘汰危機(jī)真的來了！ 》一文曾提到，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，與財(cái)務(wù)相關(guān)的崗位都將陸續(xù)被替代，尤其是憑證錄入、數(shù)據(jù)合并等基礎(chǔ)性的工作。借助會(huì)計(jì)智能化的良機(jī)，拓展會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中的作用，引領(lǐng)會(huì)計(jì)人員熟悉會(huì)計(jì)智能化的機(jī)理，掌握大數(shù)據(jù)分析方法，促使會(huì)計(jì)人員熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理方式、方法，把握市場發(fā)展規(guī)律，深入?yún)⑴c和支持重大決策，提高會(huì)計(jì)人員的管理水平，挖掘會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造價(jià)值的巨大潛力。

對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，只是會(huì)一些基礎(chǔ)性工作，毫無疑問，未來會(huì)被財(cái)務(wù)機(jī)器人替代。因此，掌握一些替代性弱的本領(lǐng)和技能是很有必要的。比如，熟練掌握管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制的職能。中國財(cái)經(jīng)頻道曾報(bào)道，中國管理會(huì)計(jì)人口缺口高達(dá)300萬，而財(cái)政部也指出，在2020年前，將培養(yǎng)至少3萬名的管理會(huì)計(jì)人才。因而，向管理會(huì)計(jì)靠近，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理的核心技能都是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)智能化的最佳途徑和方法。除此之外，不能安于現(xiàn)狀，要靠向國際化會(huì)計(jì)和審計(jì)人才，提升自己為企業(yè)輸出高價(jià)值的能力；未雨綢繆，多掌握幾門技能，向復(fù)合型人才靠近，這也是為以后轉(zhuǎn)型奠定一定的基礎(chǔ)；向CFO靠齊，不僅僅是懂一些實(shí)務(wù)操作，應(yīng)多學(xué)習(xí)一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略布局方面知識(shí)，懂得更多，會(huì)的更多，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，才不會(huì)被取代，更不會(huì)被淘汰。

參考文獻(xiàn)

[1]周佩，李玲，汪婷. 財(cái)務(wù)機(jī)器人，路能走多遠(yuǎn)[J]西部經(jīng)濟(jì)管理論壇，2018，29（6）：1-5，63.