企業(yè)經(jīng)濟學在人力資源管理中的運用

許曉華

摘 要：社會中存在的資源是有限度的，然而人的欲望卻是無窮無盡的，所謂的經(jīng)濟學就在于探索人類在資源有限的情況下，會理性地采取哪些選擇從而讓自己的需求得到滿足。企業(yè)管理和經(jīng)濟密切相關，影響企業(yè)是否成功經(jīng)營的要素之一就是人力資源，如果企業(yè)想要吸納人才，就必須把公司的長久發(fā)展同員工的個人利益相結合，只有這樣才能夠讓員工為公司創(chuàng)造最多的效益。而且公司應該把企業(yè)中的有限資源和社會中最缺少的資源結合在一起，從而讓各方面都能得到滿足。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟學；人力資源；企業(yè)管理

一、企業(yè)經(jīng)濟學德相關理論概念

企業(yè)經(jīng)濟學，它主要探究企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題以及企業(yè)層面的一些問題。從它的教學學科安排來看就如同沒有的商學院還有中國的管理學院。它是專攻于企業(yè)的投資、規(guī)模和生產(chǎn)、目標、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營等方面，屬于一門經(jīng)濟學的分支學科。

二、企業(yè)經(jīng)濟學在人力資源管理中的運用

（1）通過充分發(fā)揮員工能力為組織創(chuàng)造價值

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，為了不發(fā)生流失之類的人資問題，所以必須讓整個人力資源管理的體系都越來越完善。為了讓每一位員工都能夠更好地發(fā)展，最好按以下四個步驟具體執(zhí)行：首先，創(chuàng)建一個完善的人資體系；其次，借助一些物質(zhì)獎勵讓員工的全部潛在能力都得以發(fā)揮；三讓員工在心理上覺得滿足，讓他們能夠知道企業(yè)和自己在未來會有怎樣的發(fā)展。四幫助每一個員工制定職業(yè)生涯計劃，讓他們覺得有歸屬感，能夠更好地將自身的能力展示出來，幫助企業(yè)獲得更多的利潤。

（2）制定人力資源計劃

按照經(jīng)濟學的角度來看，所謂的資源就是社會經(jīng)濟活動里全部的財、物、人力。它同樣為整個社會的經(jīng)濟發(fā)展中的最基本物質(zhì)保障。無論在怎樣的社會中，人的需求都是一種無休止的欲望，然而能夠用來滿足人們的資源非常少，所以，資源具備稀缺性。人力資源計劃就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略與人力資源情況，為了讓未來的人力資源質(zhì)量以及數(shù)量有保障，制定出來的一些有關注意事項還有預測。

（3）加強企業(yè)中的績效管理

所有企業(yè)的存在的目的都是為了賺錢，因此所有的企業(yè)都不愿意給那些無法為公司創(chuàng)造利益的人支付工資，因此企業(yè)的根基就是員工的業(yè)績，因此企業(yè)必須加強員工的績效管理方面的工作，現(xiàn)在人力資源管理體系讓員工的價值最大化發(fā)揮，因此必須與自身的實際情況相結合，逐漸創(chuàng)立自己的人資體系。

三、企業(yè)經(jīng)濟學視角下人力資源管理存在的問題

所有的企業(yè)在不斷發(fā)展并且壯大的時候，都必須將人力資源方面的管理工作都安排好。一定不能把人力資源的管理當作一種壓力，必須以一種合理的態(tài)度去評價人力資源管理，把人力資源管理看作企業(yè)的一項長期投資，也就企業(yè)中發(fā)展的關鍵動力?，F(xiàn)在企業(yè)中的人力資源主要有以下幾點難題：

（1）對人力資源管理認識不足，思想觀念落后

當企業(yè)發(fā)展的過程中，管理者一般都意識不到人力資源管理有多么重要，只把企業(yè)的利益放在關鍵位置，只把員工看作勞動力。企業(yè)在人力資源管理上投入的資金基本都非常少，所以人力資源管理無法發(fā)揮它的作用。

（2）企業(yè)員工素質(zhì)無法保障，人才流失嚴重

企業(yè)當中的員工素質(zhì)水平參差錯落。據(jù)了解，在大部分企業(yè)內(nèi)，員工的學歷都是高中或者中專。特別是那些井下工作人員，大多數(shù)都為農(nóng)民工，他們的文化素質(zhì)偏低，而且沒有足夠的安全意識，也不存在質(zhì)保的功能，所以井下工作中經(jīng)常存在安全隱患。

（3）企業(yè)對人才與人力資源理解不透徹

進行人力資源管理的時候，企業(yè)不夠了解人才資源，會造成人才的價值被埋沒，最終會讓企業(yè)的發(fā)展受限。但其實，企業(yè)中最核心，但最缺少的資源就是人才，但是在很多企業(yè)里都不夠了解人力，以至于人才在企業(yè)里無法發(fā)揮自己的價值，使得企業(yè)中的人才管理始終處在一種落后的階段。

四、人力資源管理的問題策略

（1）重視人力資源，深入開發(fā)人力資源

知道其實人力資源也是一種關鍵的戰(zhàn)略性資源，會在世界競爭領域發(fā)揮主導作用。在現(xiàn)在時代，如果企業(yè)想要更快地發(fā)展，必須學會運用人力資源管理。而且企業(yè)應該加強公司中的人力資源管理制度，尊重與重視企業(yè)中的人才，通過一些手段讓人才留在企業(yè)內(nèi)，讓公司內(nèi)部的人力資源管理水平提升，企業(yè)更好地發(fā)展。

（2）創(chuàng)建人力資源管理機制

第一，建立一套完整的選才體系。當進行人才選拔的時候，必須嚴格按照公平公正的準則，合理科學地安排員工，讓員工更加積極地工作，也讓企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)效率整體提升。第二，創(chuàng)建激勵體系。每位員工都需要不同的工作，創(chuàng)建激勵體系，能夠讓員工的價值被合理地體現(xiàn)出來。第三，創(chuàng)建一套完整的培訓體系。為了讓企業(yè)能夠始終隨著時代進步，企業(yè)就必須定期給員工進行培訓，只有這樣才可以讓員工的理論知識與實踐能力提升。

（3）制定良好的人才管理機制

創(chuàng)建一個完善的人才管理機制，統(tǒng)一整理企業(yè)中那些分散的部門，在縮減管理經(jīng)費的同時，又讓管理效率提升。而且在制定人才管理機制的時候，必須提升企業(yè)中管理部門員工的創(chuàng)新能力，打造創(chuàng)新人才。

五、結論語

為了讓企業(yè)能夠在激烈的環(huán)境中發(fā)展與生存下去，企業(yè)就必須加強人力資源管理方面的工作。市場經(jīng)濟學不僅能夠指導企業(yè)中的資源管理工作，也能夠推進企業(yè)內(nèi)的績效考核、人員錄用和培訓過程，然而這項理論現(xiàn)在在我國只處于一種理論研究的層面。因此企業(yè)制定一個適合自身的人力資源管理體系是當務之急。而且在實際應用的過程里，必須把企業(yè)經(jīng)濟學融入其中，讓它的價值得以體現(xiàn)。

參考文獻

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