路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中控制策略分析

李浩勝

隨著社會(huì)的發(fā)展，路橋企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)的集中控制和應(yīng)用，財(cái)務(wù)集中控制管理在路橋企業(yè)也起到了越來(lái)越重要的作用?，F(xiàn)如今，已經(jīng)有不少企業(yè)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，并通過(guò)各種方式提高企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，但不能否認(rèn)的是，路橋企業(yè)的財(cái)務(wù)仍然有不少問(wèn)題需要處理。本文介紹了路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析了路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中控制的不足，提出了一些建議，以期通過(guò)這些意見(jiàn)和建議，使路橋企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上取得較好的成績(jī)。

一、引言

當(dāng)前，隨著路橋施工企業(yè)改革的不斷推進(jìn)和深入，企業(yè)重組的步伐加快，路橋施工企業(yè)的規(guī)?；厔?shì)越來(lái)越明顯。在這樣的背景下，項(xiàng)目工程所涉及的業(yè)務(wù)數(shù)量不斷增加，施工范圍更為廣闊，資金來(lái)源渠道也日益多樣化，這既給路橋施工企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，也加大財(cái)務(wù)管理工作難度。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，路橋施工企業(yè)要想獲取更大利潤(rùn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中控制是必要的。這樣不僅能保證資金得到有效利用，還能實(shí)現(xiàn)路橋施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化，促進(jìn)路橋施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合效益提升。

二、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中控制的特征和意義

財(cái)務(wù)集中控制是財(cái)務(wù)管理的重要模式，它在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。具體來(lái)說(shuō)，主要是指將企業(yè)集團(tuán)視為財(cái)務(wù)管理集中控制的核心，由集團(tuán)總部對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中核算和管理，并對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)管理存在的不足調(diào)整和優(yōu)化，最終形成一整套完備的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范化措施。財(cái)務(wù)集中控制有三個(gè)顯著的特點(diǎn)，第一，是財(cái)務(wù)核算的制度化，流程核算的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)各個(gè)部門的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確，使各個(gè)部門形成相互監(jiān)督和促進(jìn)的關(guān)系;第二，是業(yè)務(wù)流程的一體化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，形成一系列嚴(yán)格的流程，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中真正做到財(cái)務(wù)的一體化;第三，是對(duì)財(cái)務(wù)成果的及時(shí)反饋，子公司在一定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)向母公司反映公司內(nèi)部的基本情況，母公司再對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中控制并發(fā)揮管理職能，按照資金的管理和審批程序，對(duì)全部的費(fèi)用進(jìn)行全方位的核算，開展統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算流程，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范管理。

對(duì)路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，采用集中控制模式具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下方面。首先，能充分利用企業(yè)的各種資源，優(yōu)化人力資源配置，合理安排施工材料，提高資金預(yù)算和資金管理水平。同時(shí)還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平，促進(jìn)路橋施工企業(yè)的效益提升，讓路橋施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

三、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中控制的不足

采用集中控制模式，不僅能有效約束和規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)工作，還能優(yōu)化管理模式，推動(dòng)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平提升。然而在實(shí)際工作中，由于一些財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有嚴(yán)格遵循規(guī)范要求，財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有得到有效執(zhí)行，制約路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，存在的問(wèn)題表現(xiàn)在以下方面。

（一）集中控制模式不合理?，F(xiàn)有的集中控制模式不合理，沒(méi)有根據(jù)路橋施工企業(yè)的基本情況創(chuàng)新集中控制模式。例如，現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用不到位，互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理工作中的作用沒(méi)有充分發(fā)揮，忽視根據(jù)變化發(fā)展的情況，對(duì)集中控制模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，影響財(cái)務(wù)管理水平提高。

（二）資金集中控制不到位。加強(qiáng)資金集中控制是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，但目前路橋施工企業(yè)在資金集中控制方面存在不足。例如，統(tǒng)收統(tǒng)支方式?jīng)]有得到有效利用，結(jié)算業(yè)務(wù)管理不到位，企業(yè)日常結(jié)算和資金調(diào)撥不到位。這些問(wèn)題的存在，不利于提升財(cái)務(wù)管理水平。

（三）會(huì)計(jì)集中核算被忽視。會(huì)計(jì)集中核算是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對(duì)推動(dòng)路橋施工各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)管理工作效率具有重要影響。但一些路橋施工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)這些制度和措施，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以得到有效保障，一些工作人員存在以權(quán)謀私現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平提高。

（四）內(nèi)部監(jiān)督管理不到位。例如，內(nèi)部監(jiān)督管理制度不健全，工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，制約內(nèi)部監(jiān)督工作水平提高，也會(huì)影響路橋施工企業(yè)發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升。

四、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中控制的策略

為彌補(bǔ)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足，落實(shí)財(cái)務(wù)集中控制的各項(xiàng)要求。根據(jù)路橋施工企業(yè)的基本情況和財(cái)務(wù)管理需要，可以采取以下改進(jìn)策略。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)集中控制模式。在互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)不斷被應(yīng)用到路橋施工企業(yè)的背景下，財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該采用集中控制模式，這樣不僅能方便不同部門和工作人員之間的聯(lián)系，也有利于對(duì)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本和收益進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而優(yōu)化管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平和路橋施工企業(yè)效益。同時(shí)，還要優(yōu)化財(cái)務(wù)集中控制模式，利用互聯(lián)網(wǎng)的快捷和高效特征來(lái)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保資金管理效率提高。做好成本核算工作，推動(dòng)企業(yè)成本和財(cái)務(wù)信息在不同部門之間共享，并在會(huì)計(jì)報(bào)表中有效錄入成本信息，方便進(jìn)行詳細(xì)全面的分析和管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方式改進(jìn)和管理水平提高。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，還能便利企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系，有效掌握企業(yè)管理的成本信息，進(jìn)而根據(jù)變化發(fā)展情況調(diào)整路橋施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)型和管理效率提升。

（二）實(shí)行路橋施工企業(yè)資金的集中控制。采取合理的方式對(duì)資金進(jìn)行集中控制。例如，采用統(tǒng)收統(tǒng)支方式，將路橋施工企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動(dòng)都集中在企業(yè)總部，現(xiàn)金收支的審批權(quán)高度集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，各部門不得單獨(dú)設(shè)置賬戶。采用撥付備用金的方式，根據(jù)需要并按一定期限，給項(xiàng)目部撥付一定數(shù)額的現(xiàn)金，滿足項(xiàng)目部運(yùn)行需要。路橋施工企業(yè)要設(shè)立結(jié)算中心，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)。建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資金往來(lái)結(jié)算和調(diào)撥、運(yùn)籌進(jìn)行合理規(guī)劃，進(jìn)而有效提高路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中控制效果。

（三）推行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)集中核算模式。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)集中核算是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，應(yīng)該重視和關(guān)注。要在企業(yè)資金管理、財(cái)務(wù)核算等環(huán)節(jié)實(shí)行集中管理，在會(huì)計(jì)核算上采用統(tǒng)一核算模式，防止財(cái)務(wù)管理工作人員出現(xiàn)以權(quán)謀私現(xiàn)象。同時(shí)還要遵循財(cái)務(wù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和法律法規(guī)，遵守會(huì)計(jì)核算規(guī)范要求，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。并嚴(yán)格遵循工作流程，推動(dòng)會(huì)計(jì)集中核算各項(xiàng)工作的規(guī)范化和制度化進(jìn)行，防止資金浪費(fèi)，提高資金利用效率，不斷提高路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中控制水平。

（四）加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理。構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，樹立全局意識(shí)，以路橋施工企業(yè)整體發(fā)展為目標(biāo)，完善內(nèi)部監(jiān)管措施。同時(shí)還要合理安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督管理工作人員，明確他們的職責(zé)，讓他們有效開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，確保財(cái)務(wù)集中控制各項(xiàng)制度措施得到有效落實(shí)。另外還要加強(qiáng)路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)管力度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，準(zhǔn)確把握資金流向，提高資金配置效率，為路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平提高和綜合效益提升奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

采取有效措施， 對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中控制，不僅能優(yōu)化財(cái)務(wù)控制模式，還能提高財(cái)務(wù)工作管理水平，對(duì)提高路橋施工企業(yè)的資金利用效率和綜合效益也具有重要作用。因此，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，應(yīng)該認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)集中控制的重要作用，根據(jù)路橋施工企業(yè)的基本情況采取改進(jìn)和完善措施。從而優(yōu)化財(cái)務(wù)集中控制模式，提高財(cái)務(wù)控制水平，也為路橋施工企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高創(chuàng)造條件。（作者單位：內(nèi)蒙古路橋集團(tuán)有限責(zé)任公司）