財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展研究

田君瑞

財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)中都發(fā)揮著重要作用，財務(wù)會計工作內(nèi)容更加詳細(xì)具體，能直觀地將企業(yè)財務(wù)活動呈現(xiàn)出來，為企業(yè)展示財務(wù)狀況。管理會計則是主要對企業(yè)中的一些問題提出具體的解決措施，更利于企業(yè)節(jié)約成本，合理利用企業(yè)資源，同時能提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。由此可見，財務(wù)會計、管理會計各自在企業(yè)中發(fā)揮著作用，但是隨著企業(yè)競爭越來越激烈，需要對二者進行調(diào)整和改進，以更好地使其發(fā)揮作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

（一）財務(wù)信息來源基本一致

管理會計搜集各方面的經(jīng)濟資源，也就是財務(wù)信息，然后對這些信息進行歸類整理，為企業(yè)管理人員進行決策提供重要的參考。而財務(wù)會計在工作中也需要管理會計的核算資料，同時管理會計也需要借助財務(wù)會計所提供的各種財務(wù)報表或者賬簿開展工作。因此，二者在財務(wù)信息搜集及處理方面是一致的，這是二者融合的基礎(chǔ)。

（二）為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)信息

管理會計的主要任務(wù)是收集企業(yè)在運營中資金方面的信息，整理后進行分析利用，全面地了解經(jīng)濟活動過程，并對企業(yè)經(jīng)濟行為作出預(yù)測，從而為企業(yè)管理層提供有效的服務(wù)。而財務(wù)會計同樣也要搜集相關(guān)信息，但信息內(nèi)容比管理會計更細(xì)致、更具體，從而為企業(yè)決策層提供信息支持。二者雖然工作重心有所不同，但最終目的都是為管理者提供數(shù)據(jù)，以便管理者作出更好的決策，為其提供服務(wù)的作用是一致的。

（三）服務(wù)的對象基本一致

管理會計主要是對資金流動的情況和具體方向進行剖析研究，而財務(wù)會計主要研究企業(yè)資金的預(yù)算和使用情況，對企業(yè)怎樣籌集資金進行研究。實質(zhì)上，二者在研究對象上基本一致。不同的是，財務(wù)會計注重對企業(yè)經(jīng)濟活動實際狀況進行管理，而管理會計則直接或間接對資金流動以及未來資金流動方向進行管理分析，同時把相關(guān)數(shù)據(jù)整理出來，遞交到?jīng)Q策層。二者都是為了企業(yè)能謀取更大利潤而提供服務(wù)的。所以說，財務(wù)會計和管理會計的服務(wù)對象基本一致。

二、財務(wù)會計與管理會計融合存在的問題

（一）財務(wù)會計職能單一

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理工作主要是對嚴(yán)格按照新會計準(zhǔn)則的相關(guān)細(xì)則要求對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的現(xiàn)金開支、銀行業(yè)務(wù)以及其他經(jīng)濟活動進行嚴(yán)格的規(guī)范操作，防止出現(xiàn)財務(wù)操作不規(guī)范的行為，在對相關(guān)財務(wù)活動進行基礎(chǔ)的核算之后按照不同的收支類型歸入相關(guān)的科目，可以有效地為企業(yè)管理者提供相關(guān)經(jīng)營活動中的財務(wù)信息。而管理會計既注重對企業(yè)的日常收支行為進行核算監(jiān)督，又注重通過分析企業(yè)的經(jīng)濟行動找出企業(yè)發(fā)展的瓶頸突破點，是綜合管理水平提升的關(guān)鍵。管理會計在企業(yè)中的運用發(fā)展可以有效地解決財務(wù)會計職能單一的現(xiàn)象，在發(fā)揮會計職能的同時完善企業(yè)的管理職能。

（二）財務(wù)會計、管理會計職能分離

管理工作與會計工作割離或者聯(lián)系不密切是阻礙企業(yè)財務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵。管理工作與會計工作不管是企業(yè)在實際的運轉(zhuǎn)過程中還是在后期的戰(zhàn)略發(fā)展中都是相輔相成，不可分割的。因為企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)管理和后期戰(zhàn)略規(guī)劃都需要相應(yīng)資金的支持，如果沒有了財務(wù)支持，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃就是失敗的。因此，企業(yè)在實際發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)在充分考慮企業(yè)可支配資源規(guī)模的基礎(chǔ)之上展開戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。由此可見。管理、會計職能的分離將在很大程度上掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的全部信息，不利于全面了解企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況，從而無法真正地為企業(yè)管理者提供全面有效的管理、財務(wù)信息。

三、財務(wù)會計與管理會計融合的具體策略

（一）企業(yè)管理者應(yīng)加強自身素質(zhì)

企業(yè)管理者也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以更好地做好企業(yè)決策工作。管理者要協(xié)調(diào)好財務(wù)部門和其他各部門之間的關(guān)系，更好地管理企業(yè)，同時要根據(jù)財務(wù)部門提供的財務(wù)數(shù)據(jù)分析以及建議，做出正確的決策。管理者也要加強企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，提高員工道德綜合素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)能更好的運轉(zhuǎn)。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理思想上轉(zhuǎn)變以往只注重財務(wù)信息的會計思維

轉(zhuǎn)變企業(yè)長期以來的財務(wù)信息與管理決策割裂的思維方式，應(yīng)該更加清晰地認(rèn)識到財務(wù)管理工作不僅僅是規(guī)范資金使用以及加強內(nèi)部風(fēng)險控制的重要工具，而且是管理決策的重要參考依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會計在為管理者提供決策的重要作用。

（三）完善管理會計機制

在加強企業(yè)職員財務(wù)管理基本技能，強化和完善的基礎(chǔ)之上加強對經(jīng)濟管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，企業(yè)的運作管理不僅僅需要規(guī)范財務(wù)，完善內(nèi)控，還需要對相關(guān)的經(jīng)營管理知識進行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（四）遵循財務(wù)會計與管理會計有機融合的原則

很多企業(yè)雖然意識到了財務(wù)會計與管理會計之間聯(lián)系緊密，但只是停留在理論上，還尚未達成共識，沒有積極促進二者的融合。比如，一些企業(yè)是家族式管理，只注重眼前的利潤，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為哪里賺錢就直接投資到哪里，根本不重視會計工作。雖然會計部門有財務(wù)會計，也有管理型會計，但仍然搞“一言堂”，或者只相信財務(wù)會計，或者只相信管理會計。這主要是因為我國長期以來實行的是財務(wù)會計制度，管理會計是時代的產(chǎn)物，出現(xiàn)比財務(wù)會計晚，成型、系統(tǒng)的管理會計體系還沒有形成。因此，這就要加強各方面的建設(shè)，否則會影響財務(wù)會計與管理會計二者之間的融合效果。同時，必須在企業(yè)內(nèi)部形成對二者融合的共識，清晰地認(rèn)識到財務(wù)會計與管理會計的不同作用，遵循循序漸進的原則，統(tǒng)籌安排，完善相關(guān)的財務(wù)制度，讓二者逐漸融合在一起，形成一個整體，共同為企業(yè)的生存與發(fā)展出謀獻策。（作者單位：黑龍江財經(jīng)學(xué)校16級會計系會計學(xué)6班）