土建工程實(shí)施階段工程造價(jià)的有效控制

【摘要】隨著城市化的加速，土建工程也取得了長足發(fā)展。但是，土建工程造價(jià)成本失控、合同管理不規(guī)范、施工質(zhì)量不高等問題也暴露了出來。文章簡要探討了土建工程實(shí)施階段工程造價(jià)的有效控制措施，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

【關(guān)鍵詞】土建工程;造價(jià);控制

隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程的造價(jià)控制已成為建筑行業(yè)的重中之重。土建工程項(xiàng)目周期長、投資成本高，一旦出現(xiàn)工程造價(jià)成本失控，必將嚴(yán)重影響施工企業(yè)的信譽(yù)。為此，必須加強(qiáng)施工階段的造價(jià)成本控制，以促進(jìn)建筑業(yè)良性發(fā)展。

1、土建工程實(shí)施階段工程造價(jià)的意義

在建工程實(shí)施階段，要在工程質(zhì)量的前提下加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制，關(guān)乎到工程經(jīng)濟(jì)利益，在工程中有著不可替代的作用。但是在實(shí)際施工過程中，在眾多因素的影響下，施工成本計(jì)量混亂，難以進(jìn)行全面細(xì)致的管控，為此需要采取有效措施合理控制施工造價(jià)，跟隨我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展潮流，促進(jìn)土建工程的保質(zhì)保量順利進(jìn)行。在土建工程實(shí)施階段，加強(qiáng)工程造價(jià)控制的意義體現(xiàn)在：一是，能夠節(jié)約成本，提高資源使用效率。通過對工程施工過程中的人財(cái)物進(jìn)行預(yù)算和控制，進(jìn)行合理調(diào)配和使用，能夠最大限度地節(jié)約成本，充分地提高資源使用效率。只有通過造價(jià)控制，才能合理預(yù)算成本，從而盡可能地節(jié)約成本，提高資源的使用效率。二是，便于加強(qiáng)施工管理。通過造價(jià)控制能夠有效控制工程施工規(guī)模和結(jié)構(gòu)，掌握施工進(jìn)度，合理調(diào)控工期，保證工程施工按照計(jì)劃進(jìn)行，便于加強(qiáng)工程施工的過程管理。而且通過造價(jià)控制能夠有效進(jìn)行工程資金預(yù)算，保障工程施工過程的資金需求，便于加強(qiáng)工程施工的資金管理和使用。三是，有利于行業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)造價(jià)控制對于建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。通過造價(jià)控制，能夠有效激發(fā)企業(yè)研發(fā)新技術(shù)和新材料，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。而且有利于規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行和管理，進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，引領(lǐng)行業(yè)有序發(fā)展、健康發(fā)展。

2、土建工程實(shí)施階段工程造價(jià)的有效控制

2.1施工材料成本控制

想要有效降低土建工程造價(jià)，需要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工材料的管理與控制。具體施工環(huán)節(jié)控制管理工作可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，要對施工材料、施工機(jī)械設(shè)備等的采購進(jìn)行監(jiān)督與管理，設(shè)備租用以及設(shè)備維護(hù)等需要根據(jù)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際情況展開。結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行施工材料以及施工設(shè)備的采購。在采購過程中，需要安排專業(yè)人員，針對材料以及設(shè)備等需要貨比三家，從而選取性價(jià)比最高廠商，保證材料以及設(shè)備質(zhì)量，進(jìn)而降低土建工程造價(jià)。第二，在施工材料采購時(shí)，需要對材料規(guī)格、供應(yīng)商以及質(zhì)量等進(jìn)行充分了解與研究，這樣才能夠保證施工材料質(zhì)量過關(guān)，使整個施工項(xiàng)目安全得到保證。第三，實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度。限額領(lǐng)料制度是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領(lǐng)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營所需材料的一種管理制度，是材料消耗的重要控制形式。實(shí)行這種制度，應(yīng)制定合理的材料消耗定額，按定額確定一定時(shí)期領(lǐng)用材料的限額，超限額領(lǐng)用材料時(shí)，須說明原由，報(bào)請審批并另行填制領(lǐng)料單。但是不能超過材料總額的80%，材料的消耗數(shù)量也需要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)變更簽證項(xiàng)目及數(shù)量進(jìn)行調(diào)整更新，避免后期出現(xiàn)超額領(lǐng)料等情況。

2.2合同管理及工程款支付

合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對現(xiàn)場人員進(jìn)行合同交底，使其明確合同規(guī)定的施工范圍以及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等條款。熟悉合同的內(nèi)容，也為在后續(xù)工程施工過程中發(fā)生爭議和索賠提供依據(jù)。根據(jù)施工合同工程款支付約定，一般以月度為計(jì)量支付的時(shí)間區(qū)間，在規(guī)定的日期前，承包人對已完成并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合同的工程進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量工程量包括當(dāng)期已完成變更簽證及單價(jià)審核的工程量，監(jiān)理工程師和業(yè)主方在審核工程款支付時(shí)，要嚴(yán)格按照合同約定支付比例和扣回預(yù)付款約定，同時(shí)新增的工程量要單價(jià)和簽證審批通過后才能計(jì)量支付，工程量減少或取消的項(xiàng)目要款項(xiàng)要扣回，避免在工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)工程款支付已超原合同支付比例，質(zhì)保金不足的情況，同時(shí)要在每次工程款項(xiàng)支付時(shí)須承包方提供對應(yīng)金額的發(fā)票。

2.3現(xiàn)場簽證及索賠控制

施工圖以外的現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，是由現(xiàn)場的業(yè)主代表，駐地監(jiān)理工程師以及施工方工程師共同簽署，用于正式確定現(xiàn)場變更或者工程量的一種書面材料。由于土建工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性和不確定性，隱蔽工程和變更項(xiàng)較多，現(xiàn)場簽證必須由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工方工程師共同簽字蓋章。涉及到設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目，須要原設(shè)計(jì)單位同意并出具設(shè)計(jì)圖紙后方可進(jìn)行變更。根據(jù)現(xiàn)場變更簽證的索賠文件，我們要嚴(yán)格按照原合同的規(guī)定對工期和金額索賠進(jìn)行控制管理，特別是變更簽證引起的金額增加的索賠，需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目所在地的工程定額、工程量計(jì)算規(guī)則以及造價(jià)機(jī)構(gòu)頒布的對應(yīng)時(shí)期的信息等條件來核實(shí)索賠金額。

2.4工程竣工驗(yàn)收控制控制

土建工程驗(yàn)收工作會對工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，所以，在最后工程驗(yàn)收階段，需要對施工總費(fèi)用進(jìn)行核算。土建工程施工總費(fèi)用主要包括施工合同費(fèi)用以及現(xiàn)場簽證費(fèi)用兩部分。施工合同費(fèi)用以及現(xiàn)場簽證費(fèi)用，會對土建工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響。相關(guān)工程竣工階段工作人員，需要認(rèn)真對待各環(huán)節(jié)工作，認(rèn)證核對現(xiàn)場簽證單，要對簽證單真實(shí)性進(jìn)行判斷。而簽證單的真實(shí)性需要結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場，檢查簽證單是否存在重復(fù)等問題。除此之外，需要根據(jù)土建工程施工現(xiàn)場對竣工驗(yàn)收工作的臨時(shí)增減單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核對，相關(guān)工作人員需要將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，對土建工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，從而使每一項(xiàng)工程質(zhì)量以及安全等得到有效保障。如果相關(guān)工作人員不能認(rèn)真仔細(xì)做好項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作，那么將會對工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響。由此可見，竣工驗(yàn)收階段工作，對工程造價(jià)的作用。所以，相關(guān)工作人員需要端正工作態(tài)度，落實(shí)各項(xiàng)工作，從而降低土建工程造價(jià)。

結(jié)語：

總之，土建工程造價(jià)的管理控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等知識技能相結(jié)合的工作。需要在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行動態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各個階段的目標(biāo)成本和利潤水平，不斷完善工程造價(jià)管理，使工程行業(yè)更加規(guī)范。

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作者簡介：

梁婷子，祥浩工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司，廣西南寧。