裝配式建筑工程項目管理中存在的問題及對策研究

鄔永珍 毛欽輝

【摘要】裝配式建筑自2016年大力推行以來，在我國多個省市得到的廣泛的發(fā)展，這種建筑模式采用環(huán)保的施工方式和工程材料，極大的推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，由于發(fā)展時間較短，我國還未對裝配式建筑工程項目進(jìn)行合理有效的分析，整體上看，管理問題突出，直接影響了市場的資源利用。本文將重點研究該項目管理中在的問題，并給出解決建議。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑;工程項目管理;建議

裝配式建筑的最大特點是將建筑施工中的重復(fù)性過程最小化，用刻版的形式，將一般建筑中的通用構(gòu)件模板化，使得相同結(jié)構(gòu)的建筑可以直接選取相應(yīng)的構(gòu)件進(jìn)行組合，縮短建筑時間，減少資源浪費。該項建筑創(chuàng)意不僅符合環(huán)保的理念，也突破了傳統(tǒng)建筑模式的束縛，促進(jìn)了領(lǐng)域內(nèi)建筑技術(shù)的進(jìn)步，是建筑行業(yè)的重要發(fā)展方向。

1、裝配式建筑工程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀

在提倡環(huán)保和節(jié)能的二十一世紀(jì)，裝配式建筑是建筑行業(yè)的重要發(fā)展方向。我國是從2016年正式推廣裝配式建筑的工程項目的，至今僅僅兩年的時間，雖然國家對這一領(lǐng)域比較重視，但發(fā)展時間短，經(jīng)驗少的情況還是使其在建筑的技術(shù)、管理上存在很大的問題。具體地講，包括：（1）工程項目缺乏整體性，設(shè)計與執(zhí)行環(huán)節(jié)脫離，項目施行標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致工作疏漏。（2）管理模式依賴手工等原始形式，難以實現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)，管理效率低。（3）施工現(xiàn)場管理混亂，部門之間協(xié)調(diào)難，影響施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2、裝配式建筑工程項目管理中的問題

2.1缺乏健全的項目管理體系

當(dāng)前，我國裝配式建筑行業(yè)剛剛起步，在執(zhí)行、創(chuàng)新方面都沒有成熟的體系和標(biāo)準(zhǔn)。尤其是管理層面，既缺乏具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員，也沒有先進(jìn)的管理體系和模式及信息化管理系統(tǒng)做依靠，很多被動發(fā)展起來的裝備式建筑企業(yè)，依賴于傳統(tǒng)的建筑模式，沒有真正理解裝配式建筑的特點及優(yōu)勢，只是片面的將其歸到復(fù)制整合建筑的范疇里，管理人員、技術(shù)人員、執(zhí)行施工人員都缺乏學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識，導(dǎo)致出現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展緩慢，管理效率低，出現(xiàn)資源浪費，工程進(jìn)度慢，工程質(zhì)量低等一系列問題。

2.2國家經(jīng)濟(jì)鼓勵政策尚不成熟

裝配式建筑在發(fā)展階段及技術(shù)的研發(fā)階段都需要資金的支持。但是，目前我國尚沒有完善的體系提供資金供給，也沒有長期有效的激勵政策，這就導(dǎo)致很多企業(yè)都是明明知道該項目將成為建筑業(yè)未來的趨勢，依然在強大的資金壓力面前選擇放棄，同時，裝配式建筑對社會環(huán)境的感應(yīng)比較敏感，它區(qū)別于一般建筑業(yè)對人口和經(jīng)濟(jì)的需求，而更加注重技術(shù)的發(fā)展和社會對新興事物的認(rèn)同，因此，在國家鼓勵政策尚不成熟的階段，裝配式建筑往往因為沒有需求和經(jīng)濟(jì)壓力而夭折，很難充分發(fā)揮它的成本優(yōu)勢和創(chuàng)新特點。使其得到向上的積極的發(fā)展。

2.3項目質(zhì)量監(jiān)管不到位

整個項目的執(zhí)行，不僅考驗設(shè)計人員、技術(shù)人員、施工人員同時也對管理人員提出了更高的要求。監(jiān)管工作不能與工程項目分裂開，必須貫徹始終，結(jié)合完善合理的監(jiān)督數(shù)據(jù)，及時有效的對建筑的各個階段進(jìn)行檢測，實時掌握項目的進(jìn)展，及時調(diào)整誤差，才能避免整體工程質(zhì)量受到影響。但是，就目前來看，我國監(jiān)管體系不很健全，項目管理人員知識儲備不到位，監(jiān)管責(zé)任模糊，監(jiān)管人員缺乏責(zé)任感，沒有做到實時監(jiān)督及時改正，整個工程體系有待加強，工程監(jiān)管流程有待完善。

2.4技術(shù)水平限制

技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ，在新型的裝配式建筑工程項目中，技術(shù)的影響不能忽視。舉例來說，在發(fā)展較為成熟的國家，裝配式建筑的設(shè)計、設(shè)備供給、施工流程、裝配工藝都有完整的體系，整個系統(tǒng)對于技術(shù)的要求十分嚴(yán)格，且在前期準(zhǔn)備中十分重視技術(shù)的運用和更新，這使得裝配式建筑得到了快速的發(fā)展。我國近年來在科技領(lǐng)域有了很大的突破，但由于裝配式建筑發(fā)展時間較短，還尚沒有成熟的技術(shù)支持。在施工過程中，大多采用吊裝人工控制銜接等等。這樣的技術(shù)不能保證銜接的精準(zhǔn)，會進(jìn)一步影響工程的質(zhì)量，同時，安裝現(xiàn)場場地有限，操控設(shè)備簡單，極易出現(xiàn)操作失誤下的配件滑落或者錯位情況，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的事故，威脅施工人員的生命安全。

3、裝配式建筑工程項目管理發(fā)展建議

3.1健全項目管理體系

工程管理對建筑項目的實施和工程質(zhì)量的保障有著重要的作用，而我國的裝配式建筑發(fā)展時間較短，還在摸索期，尚且沒有完整合理的管理體系。因此，為了提高管理效率，需要依據(jù)現(xiàn)實需要，制定健全的管理制度。這其中包括：責(zé)任劃分清晰的分工，完整的部門結(jié)構(gòu)，明確的嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和獎懲并立的機制。只有保證完善的管理制度，專業(yè)知識和技術(shù)過硬的管理者和執(zhí)行力強有責(zé)任心強的施工人員同時齊備，才能在實際的工程中落實施工細(xì)節(jié)，完成默契協(xié)作，提高工作效率。

3.2提升技術(shù)創(chuàng)新水平

新興項目的發(fā)展離不開國家的鼓勵和產(chǎn)品本身過硬的質(zhì)量，但同時還需要技術(shù)支持。裝配式建筑利用裝配的特點是批量生產(chǎn)建筑配件，最后組合，這樣的模式可以縮短工期，模式化建筑業(yè)，降低成本進(jìn)而促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展。但是項目發(fā)展的每一環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)，生產(chǎn)過程的批量定制技術(shù)、安裝時的測量技術(shù)、起吊技術(shù)。因此，在推動裝配式建筑發(fā)展的同時，要組織專業(yè)人才，開展技術(shù)創(chuàng)新研究，解決在實際執(zhí)行過程中的技術(shù)欠缺問題，幫助該項目更好更快發(fā)展。

3.3充分引進(jìn)并利用現(xiàn)有先進(jìn)資源

我國裝配式建發(fā)展時間短，技術(shù)支持暫時不到位，經(jīng)驗不足。因此，想要進(jìn)一步的發(fā)展必須借助整個市場環(huán)境的大資源，對先進(jìn)的資源技術(shù)采取先引進(jìn)、后創(chuàng)新的方式，以提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大整個產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展進(jìn)入一定時期后再選擇合適的生產(chǎn)方式，對資源進(jìn)行選擇和配置，不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以推動整個行業(yè)的發(fā)展。比如，在設(shè)計的初期應(yīng)該參考國際標(biāo)準(zhǔn)，給出可執(zhí)行的行業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)，讓所有的項目規(guī)范化、制度化，之后再靈活的根據(jù)整個地區(qū)的發(fā)展情況做出調(diào)整，使得裝配式建筑項目充分高效的帶動整個行業(yè)發(fā)展。

結(jié)語：

綜上，伴隨國家城市化水平的發(fā)展，社會各個行業(yè)都面臨著不同的改變和適應(yīng)，建筑也作為城市化發(fā)展中的中心行業(yè)，更應(yīng)該看清機遇，抓住政策支持和技術(shù)快速更迭的好時候，在完善的體系、專業(yè)的技術(shù)和監(jiān)管的支撐下，進(jìn)一步強化裝配式建筑項目的能力， 發(fā)揮建筑不可替代的作用。

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作者簡介：

鄔永珍，天頌建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江溫嶺;

毛欽輝，天頌建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江溫嶺。