基于薪酬分配角度，企業(yè)薪酬管理制度構(gòu)建研究

王陳

一、基于薪酬分配角度構(gòu)建企業(yè)薪酬分配制度的重要性

薪酬主要是指企業(yè)內(nèi)部員工以各種形式的勞務(wù)向企業(yè)貢獻(xiàn)一份力量，而企業(yè)付給員工勞務(wù)等值的酬勞。根據(jù)薪酬的形式來(lái)看，其主要分為廣義薪酬和狹義薪酬兩種。狹義薪酬主要是指企業(yè)以貨幣形式或可轉(zhuǎn)換為貨幣的形式作為酬勞付給員工。而廣義薪酬主要分為以下三種薪酬形式：首先，直接收入，如獎(jiǎng)金、津貼等;其次，間接收入，如養(yǎng)老金、帶薪年假等;最后，未來(lái)收入，如大部分企業(yè)會(huì)在端午節(jié)或中秋節(jié)向員工發(fā)放相應(yīng)的禮品和食物或者股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等等，如圖1。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景影響下，企業(yè)從薪酬分配角度出發(fā)，構(gòu)建合理的薪酬分配制度對(duì)企業(yè)日后的生存和發(fā)展具有極其重要的意義。一般情況下，薪酬合理分配既能夠滿(mǎn)足于企業(yè)員工自立性的實(shí)際需求，又能保證員工行為后果符合企業(yè)管理者的要求。而基于薪酬分配角度出發(fā)，構(gòu)建合理的企業(yè)薪酬管理制度，可以對(duì)企業(yè)日后的生存發(fā)展產(chǎn)生以下幾點(diǎn)影響：首先，促使人力資源充分發(fā)揮自身的應(yīng)有能力，保證人力資源的流動(dòng)能力不會(huì)受到制約影響，進(jìn)而提升人力資源的效能。其次，充分調(diào)動(dòng)員工自身的自主能動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而大大提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性。最后，促使企業(yè)管理水平得到相應(yīng)的提升。從薪酬分配角度出發(fā)，其是一項(xiàng)涉及范圍比較廣，且綜合性和系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工作內(nèi)容。

二、基于薪酬分配角度，構(gòu)建企業(yè)薪酬分配制度

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究分析得出，企業(yè)從薪酬分配角度出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)薪酬分配制度往往會(huì)遇到以下問(wèn)題現(xiàn)象：受到激勵(lì)的員工極有可能因?yàn)閭€(gè)人利益等諸多原因影響，故而作出投機(jī)主義行為，就是說(shuō)員工為了獲得更多的個(gè)人利益，滿(mǎn)足于自身的實(shí)際需求，從而對(duì)企業(yè)規(guī)則視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，不擇手段達(dá)到自己的目的。在信息不平衡的條件下，企業(yè)管理層對(duì)于這些投機(jī)主義行為很難發(fā)現(xiàn)，從而致使薪酬分配制度本身的作用被削弱，故而，企業(yè)在建立薪酬分配制度時(shí)，必須針對(duì)投機(jī)主義行為問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，然后從不同方面出發(fā)，建立合理的分配制度：

（一）構(gòu)建合理且有效的績(jī)效評(píng)估方法

針對(duì)我國(guó)大部分現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查和研究得出，大部分企業(yè)現(xiàn)在均屬于啞鈴狀結(jié)構(gòu)，換言之，就是兩頭重，中間輕的結(jié)構(gòu)模式，而所謂的兩頭主要是指企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，中間主要是指企業(yè)內(nèi)部的行政部門(mén)。由此可見(jiàn)，企業(yè)在構(gòu)建績(jī)效評(píng)估體系的過(guò)程中，要對(duì)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加強(qiáng)重視和關(guān)注。企業(yè)在對(duì)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，可以將任務(wù)項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的單元體，并且給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利，讓負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

（二）對(duì)員工進(jìn)行全面了解，掌握員工的實(shí)際需求

基于薪酬分配角度的企業(yè)薪酬分配管理制度而言，其在實(shí)現(xiàn)員工自立性的基礎(chǔ)上，還可以保證員工的行為與企業(yè)管理者的組織目標(biāo)相一致。因此，為了保證薪酬分配制度能夠充分發(fā)揮自身的作用，必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面的了解，從而掌握員工的實(shí)際需求。故而，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部不同層次員工的不同需求進(jìn)行全面調(diào)查，以滿(mǎn)足不同層次員工的需求為最終目的，從而構(gòu)建完善的薪酬分配制度。同時(shí)，要對(duì)為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的員工加強(qiáng)了解，不僅在物質(zhì)方面滿(mǎn)足其需求，還要在精神上滿(mǎn)足員工的需求，大大提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。其次，薪酬分配制度需要保持一定的差異性。

（三）對(duì)薪酬分配結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善

傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)早已無(wú)法滿(mǎn)足于給予薪酬分配角度而建立的企業(yè)薪酬分配制度的實(shí)際需求，因此，為了保證薪酬分配制度本身作用得到充分發(fā)揮，必須對(duì)薪酬的分配理念進(jìn)行改革，以此對(duì)薪酬分配結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。對(duì)此，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，在沿用傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金、工資等薪酬項(xiàng)目之外，還要針對(duì)員工大力推出股權(quán)激勵(lì)和股票期權(quán)等諸多薪酬項(xiàng)目。但是需要注意的問(wèn)題是，企業(yè)要針對(duì)不同階層的員工制定不同的薪酬項(xiàng)目。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下，企業(yè)若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須結(jié)合自身實(shí)際情況，基于薪酬分配角度，構(gòu)建合理的薪酬管理制度，只有這樣，既能實(shí)現(xiàn)員工自身的價(jià)值，還可以保證企業(yè)快速發(fā)展。（作者單位：中鐵十一局集團(tuán)有限公司 ）