基于財務(wù)風(fēng)險管理的國企內(nèi)控體系構(gòu)建研究

楊子平

摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上行，市場活力比較強勁，對于國企來說面臨的市場競爭越發(fā)激烈，國有企業(yè)在這種情況下也受到了不小的影響。國企中的財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，也是內(nèi)控管理工作的關(guān)鍵。國企要想發(fā)展，要想在市場中占有一席之地就需要分析當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，對國企的內(nèi)控體系進(jìn)行構(gòu)建，加強管理力度，推動我國國有國企穩(wěn)定發(fā)展。

引言

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到多種多樣的問題，影響國企的穩(wěn)定發(fā)展。所以，要想提升國企的競爭能力就需要建立企業(yè)中的內(nèi)控體系，增加財務(wù)風(fēng)險的防范意識，了解國企當(dāng)前存在的問題，根據(jù)市場的波動調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理方式。同時，通過建立國企財務(wù)內(nèi)控體系來提升企業(yè)經(jīng)營水平，進(jìn)而增強國企的綜合實力。

1 國有國企內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險中的問題

1.1內(nèi)控管理中存在的問題

很多國有企業(yè)在內(nèi)控管理方面的經(jīng)驗和能力比較有限，在實際的操作中不能落實到位影響著企業(yè)在市場中進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生危機(jī)甚至影響國企的經(jīng)營效益。內(nèi)控管理是國企中的重要管理手段，很多國有企業(yè)只重視銷售端的管理，對于后端的管理比較忽視，進(jìn)而造成很多職能部門工作乏力，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效果。通過內(nèi)控管理能夠形成企業(yè)中本身的科學(xué)、有序的管理模式，通過不同的方式來提升企業(yè)的經(jīng)營效果和創(chuàng)新能力。很多國企的內(nèi)控管理動力不足，導(dǎo)致在經(jīng)營中增加很多的成本和費用，加重了經(jīng)營負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2財務(wù)風(fēng)險防范問題

很多國有企業(yè)為了短期的利益而開始進(jìn)行盲目的籌資和擴(kuò)張，對自己國企缺乏基本的規(guī)劃。這種不符合客觀規(guī)律的行為極大的削弱了企業(yè)的發(fā)展動力，同時給經(jīng)營帶來了很高的風(fēng)險，如果沒有有效地抗風(fēng)險能力就會影響企業(yè)的發(fā)展。很多國企為了防止出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險會制定一些規(guī)章制度，通過加強監(jiān)督和管理的方式來推動企業(yè)的發(fā)展，但是，很多規(guī)章制度的制定缺乏科學(xué)性和針對性，在實際的應(yīng)用當(dāng)中也出現(xiàn)了很多的問題，造成更大的經(jīng)營風(fēng)險。內(nèi)部控制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，但是不科學(xué)的內(nèi)控制度帶來了新的風(fēng)險和更多的問題。管理制度不科學(xué)和工作人員能力不足等都在給企業(yè)的發(fā)展帶來了風(fēng)險，如果在沒有一定的制度約束之下就不能推動發(fā)展，也會帶來更大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。所以，作為國企的管理人員一定要重視內(nèi)部控制與風(fēng)險防范工作。

2 基于財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)控體系建立的策略探討

2.1完善內(nèi)部控制建設(shè)

完善人員體系是進(jìn)行國企會計內(nèi)部控制的主體，是保證財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制的重點，因此，國企一定要重視對會計人員進(jìn)行管理，讓財會部門與其他部門積極的進(jìn)行聯(lián)動，做到信息共享，保證內(nèi)部形成良性的溝通。企業(yè)也需要通過制定相應(yīng)的制度來強化每個工作人員的工作責(zé)任心，將懲防機(jī)制融入到財務(wù)管理流程當(dāng)中。于此同時，在與其他部門進(jìn)行聯(lián)動的過程中要將對賬的方式，數(shù)據(jù)的整理方式等統(tǒng)一，這樣能加快財務(wù)管理的效率，切實防范業(yè)務(wù)當(dāng)中的財務(wù)風(fēng)險。只有不斷的優(yōu)化當(dāng)前的管理結(jié)構(gòu)才能保證國企的利益發(fā)揮其最大的效果，也能讓管理部門充分進(jìn)行監(jiān)督和控制。

2.2 創(chuàng)造優(yōu)良的風(fēng)險內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤，要想推動國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展就需要對內(nèi)部進(jìn)行管控，從而提升整個國企的管理效率。當(dāng)前國企建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)就是進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制的制定，這樣不僅能夠有效地保證業(yè)務(wù)的順利有序進(jìn)行，還能給自己的資產(chǎn)進(jìn)行保值和增值工作，從而完成國企制定的經(jīng)營目標(biāo)，獲得經(jīng)營利潤。所以，作為現(xiàn)代國企一定要認(rèn)識到財務(wù)管理和內(nèi)控建設(shè)的重要作用，將經(jīng)濟(jì)利益與生產(chǎn)活動變得更加協(xié)調(diào)和一致，這樣才能保證國企的高速運轉(zhuǎn)。

2.3完善調(diào)控環(huán)境的管理

市場大環(huán)境直接與國有企業(yè)的控制效果相關(guān)，很多企業(yè)并不重視當(dāng)前市場的具體情況而進(jìn)行工作，影響企業(yè)的發(fā)展。所以，國企企要把握市場的動向，根據(jù)市場的環(huán)境制定合適的管理制度，同時還需要培養(yǎng)一批先進(jìn)的的管理人才，重視內(nèi)控管理的重要性。作為企業(yè)的管理人員需要組織企業(yè)人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)工作，從企業(yè)的管理者到員工都需要擁有科學(xué)的內(nèi)控意識和風(fēng)險管理觀念。一般企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)會根據(jù)管理制度而發(fā)生變化，所以，作為財務(wù)管理人員需要明確自身責(zé)任，通過專業(yè)的工作技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魇侄蝸硖嵘髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險能力。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的管理是十分必要的，相對于財務(wù)人員來說管理上要從實際出發(fā)，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，以保證企業(yè)的管理工作能夠落到實處，保證管理的真實性，讓企業(yè)內(nèi)控體系從本質(zhì)上推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：佛山市南海區(qū)瀚源水環(huán)境投資建設(shè)有限公司）