石油石化企業(yè)共青團(tuán)工作的優(yōu)化

陸偉

[摘 要]在石油石化企業(yè)發(fā)展過程中，共青團(tuán)工作者已經(jīng)成為一個不可或缺的部分。但是，面對當(dāng)今時代的不斷發(fā)展，以往的思路和方法已經(jīng)和目前的趨勢格格不入。因此，文章對石油石化企業(yè)共青團(tuán)現(xiàn)狀簡單進(jìn)行論述，重點對石油石化企業(yè)共青團(tuán)工作的優(yōu)化措施進(jìn)行探討，希望可以推動石油石化企業(yè)不斷發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]石油石化企業(yè) 共青團(tuán)工作 優(yōu)化

中圖分類號：D426.22；D297 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

共青團(tuán)是黨堅強(qiáng)的后盾，也是黨的得力助手，共青團(tuán)在石油石化企業(yè)中發(fā)揮的作用是巨大的，不僅可以全面增加企業(yè)的向心力，還能夠豐富員工的生活，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率得到全面提升，對企業(yè)產(chǎn)生的影響力是十分大的。但是，現(xiàn)階段的石油石化企業(yè)受到社會環(huán)境的影響較大，由于青年人的價值觀比較前衛(wèi)，石油石化企業(yè)目前存在的工作方法和青年工作者的價值取向格格不入。因此，就應(yīng)該對傳統(tǒng)的方法和思路進(jìn)行改革，不斷推動石油石化企業(yè)的發(fā)展。

一、石油石化企業(yè)共青團(tuán)現(xiàn)狀

石油石化企業(yè)中青年人員的比例在全面增加，大多數(shù)人員都是一線員工，主要的工作是一些零碎的工作，流動性非常大。這些青年人大部分是剛畢業(yè)的大學(xué)生，大學(xué)生的思維相對來說比較活躍，思想結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，個性間存在的差異也很大，對企業(yè)團(tuán)組織的關(guān)注程度明顯不足。這些因素的存在，造成企業(yè)對這些青年團(tuán)員管理難度非常大，基層單位在用人方面存在一定的制約，企業(yè)共青團(tuán)中存在的問題非常多。其中最主要的問題就是共青團(tuán)組織中的工作非常單一，存在落后的現(xiàn)象，團(tuán)隊之間的凝聚力不夠強(qiáng)，團(tuán)組織之間缺乏較強(qiáng)的服務(wù)意識[1]。

二、石油石化企業(yè)共青團(tuán)工作的優(yōu)化措施

（一）建立共青團(tuán)工作的長效機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該建立一套和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的長效發(fā)展機(jī)制，構(gòu)建時必須和企業(yè)改革之后的經(jīng)營機(jī)制有效結(jié)合在一起，對共青團(tuán)的運行機(jī)制也進(jìn)行改革，對傳統(tǒng)模式下的指令性工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓工作向著指導(dǎo)型轉(zhuǎn)型。過去的工作中，企業(yè)通常對上級的效應(yīng)比較重視，現(xiàn)階段應(yīng)該對這種模式進(jìn)行改善，將其效應(yīng)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，重視實際效應(yīng)。共青團(tuán)組織要想對傳統(tǒng)的指令性模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，需要花費大量的時間，一朝一夕是難以轉(zhuǎn)變的。石油石化企業(yè)更需要拉長戰(zhàn)線，做好如人群分散工作，落實實際效應(yīng)。對團(tuán)工作的中心進(jìn)行遷移，最好將其遷移到各個團(tuán)總支部中，讓共青團(tuán)員能夠明確團(tuán)工作的目標(biāo)，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合在一起，有效開展各種團(tuán)活動，讓生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展能夠向著好的方向發(fā)展，讓企業(yè)工作和團(tuán)工作能夠同步發(fā)展，為企業(yè)建立一個共青團(tuán)的長效機(jī)制[2]。

（二）創(chuàng)新理念

第一，共青團(tuán)中最基本的理念就是給企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)，讓服務(wù)貫穿整個工作的核心內(nèi)容中，整個工作重心能夠圍繞共青團(tuán)組織來開展，讓青年人員的能力能夠得到鍛煉，二者之間能夠存在一定的辯證關(guān)系。第二，對共青團(tuán)工作要做到統(tǒng)籌兼顧，因地制宜地開展。工作中要樹立靈活與完整的目標(biāo)，將長期性和短期性有效結(jié)合起來，將黨政工作和企業(yè)工作充分結(jié)合起來，能夠真正做到服務(wù)大局。第三，給共青團(tuán)建立一個品牌理念。當(dāng)前的社會，人們對品牌越來越重視，共青團(tuán)是黨的得力助手，更應(yīng)該將自身的品牌效應(yīng)全面展現(xiàn)，讓青年的力量能夠集中到一個點上，讓石油石化企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

（三）創(chuàng)新共青團(tuán)工作方式

企業(yè)進(jìn)行改革，通常為了提高經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在獲得較大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上大力發(fā)展[3]。石油石化企業(yè)最重視的就是科技和效益，共青團(tuán)工作的工作內(nèi)容比較繁多，需要對工作方式實施創(chuàng)新，擴(kuò)大工作范圍。共青團(tuán)工作人員更需要對企業(yè)全面考慮，將石油石化企業(yè)的科技技術(shù)作為重點內(nèi)容，提高操作人員的技術(shù)技能，推動石油石化企業(yè)的發(fā)展。共青團(tuán)在開展活動時，一定要向著效益型轉(zhuǎn)變，全面豐富活動渠道，不斷創(chuàng)新活動方式，對青年人才進(jìn)行指導(dǎo)，讓這些優(yōu)秀青年能夠為石油石化企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，讓其能夠在崗位上實現(xiàn)自己的人生價值，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，成為國家和社會的有用之才 [4]。應(yīng)該大力開展青年文明工程，讓有經(jīng)驗的老人員帶一個徒弟，全面創(chuàng)新青年活動，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的青年人才，讓青年能夠在企業(yè)中充分發(fā)揮自身的價值，對共青團(tuán)組織的地位進(jìn)行全面鞏固。

（四）對共青團(tuán)工作做好轉(zhuǎn)型

企業(yè)中的共青團(tuán)工作通常以說教為主，這種模式發(fā)揮的作用不大。為了對這種模式有效進(jìn)行改變，就需要石油石化企業(yè)向著經(jīng)濟(jì)型的方向轉(zhuǎn)變。當(dāng)今社會人們的思想發(fā)生了較大的變化，特別是青年的思想受到的變化重大。因此，在開展活動的過程中，要對青年的思想加以注重，在滿足青年團(tuán)員物質(zhì)文化的基礎(chǔ)上滿足精神文化。還可以開展團(tuán)日方面的活動。對團(tuán)組織的潛能需要積極開發(fā)，讓共青團(tuán)人員能夠具備較強(qiáng)的積極性和主動性。在工作開展的前期階段，就需要做好分工工作，將各個共青團(tuán)的優(yōu)勢有效發(fā)揮出來，讓共青團(tuán)工作者能夠積極的參與，并積極做好配合。讓石油石化企業(yè)的各項資源配置能夠全面得到優(yōu)化，充分提高其效率，推動企業(yè)不斷發(fā)展。共青團(tuán)工作人員需要具有較高的思想覺悟，只有思想覺悟全面提高的狀況下，才能夠讓石油石化企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度加快，讓石油石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度增加，充分彰顯共青團(tuán)對出石油石化企業(yè)的重要性。

（五）對共青團(tuán)工作者加大培訓(xùn)

共青團(tuán)組織要正確認(rèn)識企業(yè)的性質(zhì)，認(rèn)識到企業(yè)的核心內(nèi)容是圍繞服務(wù)展開的。青年工作者更要將這一理念深入落到實踐中。在實踐過程中要不斷注重創(chuàng)新能力，以求真務(wù)實的理念來發(fā)展，在這個基礎(chǔ)上對大眾的需求不斷進(jìn)行探索和服務(wù)。定期對青年工作者進(jìn)行培訓(xùn)，讓其綜合素質(zhì)能夠全面提高，打造一支具有專業(yè)素質(zhì)的青年隊伍，讓這支隊伍能夠和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有效結(jié)合為一體。對人才進(jìn)行培養(yǎng)過程中，不能對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行忽視，要讓二者結(jié)合起來全面提高。石油和石化企業(yè)需要抓住發(fā)展機(jī)遇，不放過任何環(huán)節(jié)，和人事部門有效結(jié)合在一起，能夠適應(yīng)新的崗位，掌握新的技能。石油石化企業(yè)還可以開展一些技術(shù)方面的考核，對青年工作者進(jìn)行督促，讓其做好自己的本職工作，能夠重視自身的工作，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，掌握扎實的技能活動。對青年做好引導(dǎo)工作，讓青年工作者在干好自己本職工作的過程中掌握更多的技能。另外，積極開展一些企業(yè)文化建設(shè)方面的活動，讓企業(yè)在發(fā)展的道路上具備一種文化氣息，在文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)建一條適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略道路，打造一種求真務(wù)實的企業(yè)精神，并向著這個目標(biāo)不斷奮斗。共青團(tuán)組織要將自身的戰(zhàn)斗堡壘作用充分展現(xiàn)，將群眾的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，對企業(yè)文化加大宣傳力度，對共青團(tuán)員進(jìn)行鼓勵讓其能夠自主參加企業(yè)的各種文化建設(shè)活動，讓青年工作者在學(xué)習(xí)參加實踐活動的過程中能夠?qū)W習(xí)到相關(guān)知識，和企業(yè)能夠站在同一戰(zhàn)線。企業(yè)可以不斷開展讀書會活動，讓青年團(tuán)員能夠?qū)W習(xí)更多的知識，團(tuán)委之間應(yīng)該開展一些演講比賽，讓員工的士氣能夠增強(qiáng)，達(dá)到一定的勵志效果。當(dāng)企業(yè)遇到生產(chǎn)瓶頸時，要將突擊小組的作用全面發(fā)揮。青年工作者在遇到困難時，應(yīng)該迎難而上，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一己之力。企業(yè)還應(yīng)該開展一些評比活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的青年員工進(jìn)行獎勵，這樣會鼓舞更多的青年工作者為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

開展共青團(tuán)工作不不是一朝一夕之事，開展過程中會存在諸多困難。針對這種情況，要不斷進(jìn)行努力和探索。要想讓石油石化企業(yè)發(fā)展壯大，必須跟上時代的步伐，和時代保持一致。對共青團(tuán)組織要高度重視，從個人服務(wù)角度出發(fā)，讓企業(yè)的向心力得到全面提高，選擇活動內(nèi)容時，盡量選擇一些多元化的活動內(nèi)容，全面擴(kuò)大影響力，讓青年團(tuán)員能夠跟上團(tuán)組織的步伐，不斷增強(qiáng)自身實力，能夠在競爭中脫穎而出，讓石油石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益充分得到提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]張靖怡.如何加強(qiáng)石油企業(yè)共青團(tuán)工作探析[J].化工管理， 2016（10）：92.

[2]尹華.當(dāng)前石油企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的問題與對策[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（12）：147.

[3]呂濤.當(dāng)前基層企業(yè)共青團(tuán)工作存在的問題及對策[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（13）：12.

[4]徐艷玲，李春亮.在新形勢下如何創(chuàng)新企業(yè)共青團(tuán)的工作[J].現(xiàn)代交際，2016（21）：50.