大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新探究

周艷玲

【摘要】現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)技術(shù)在許多行業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，為人們的生活工作帶來了極大的便利。在企業(yè)新能源企業(yè)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的發(fā)展則推動了企業(yè)人力資源管理的變革。本文將就大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式變革的必要性、遇到的問題以及具體策略進行深入的探討研究，希望可以為我國廣大企業(yè)提供一定的參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)人力資源 管理模式 變革

在企業(yè)管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)管理改革的要求，因此有必要對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新改革。在大數(shù)據(jù)時代下，針對企業(yè)人力資源管理的改革必須和大數(shù)據(jù)的特性有機結(jié)合起來，如此才能保障改革方案的科學(xué)性、合理性。

一、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用理念研究

大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵十分廣泛，包含了數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、收集、挖掘以及應(yīng)用等內(nèi)容，其在規(guī)模、復(fù)雜程度等方面都遠超傳統(tǒng)數(shù)據(jù)，因此所需的處理技術(shù)也更加先進。以數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)形態(tài)為依據(jù)，可以將大數(shù)據(jù)分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)三種類型。以數(shù)據(jù)應(yīng)用類型為標準，可以將其分為海量交易數(shù)據(jù)、海量交互數(shù)據(jù)以及海量處理數(shù)據(jù)三種類型。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新方法探究

（一）企業(yè)人力資源管理時效性的提升

大數(shù)據(jù)預(yù)警性的充分發(fā)揮將使企業(yè)人力資源管理的及時性得到極大的加強，通過一定的標準設(shè)置以及數(shù)據(jù)異常監(jiān)測，迅速有效的采取措施，解決人力資源管理中存在的問題。在這種模式下，關(guān)鍵點在于預(yù)先設(shè)置一個臨界點或是基準點，據(jù)此判斷實際情況是否處于可接受的范圍內(nèi)，這樣一旦發(fā)現(xiàn)不利征兆，即可采取措施進行處理。

（二）企業(yè)人力資源管理的前瞻性得到增強

相較于預(yù)警，預(yù)測不需要預(yù)先設(shè)置容忍度和基準點，它是通過多方面信息的綜合分析，預(yù)測事物的發(fā)展趨勢和可能性。以大數(shù)據(jù)為依托進行企業(yè)人力資源管理分析可以幫助企業(yè)對管理需求進行科學(xué)全面的分析掌握，結(jié)合企業(yè)管理的實際情況做出正確合理的企業(yè)決策，這是企業(yè)人力資源管理前瞻性的具體體現(xiàn)。針對企業(yè)人力資源管理中遇到的問題，可以通過大數(shù)據(jù)進行診斷和探索，據(jù)此做出正確的決策。

（三）企業(yè)人力資源管理的個性化發(fā)展

個性化體現(xiàn)的是一種對企業(yè)管理和人力資源管理的精準化追求。在過去，由于數(shù)據(jù)處理技術(shù)還不成熟，個性化企業(yè)人力資源管理無法真正實現(xiàn)。而在大數(shù)據(jù)時代，眾多先進的數(shù)據(jù)處理技術(shù)則使其成為了可能。在大數(shù)據(jù)的支持下在思政企業(yè)人力資源管理中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對員工特定時期的思想動態(tài)進行比對分析，進而有針對性的采取個性化企業(yè)和人力資源管理措施。相較于傳統(tǒng)的單方面灌輸企業(yè)，基于大數(shù)據(jù)的思政企業(yè)人力資源管理更加人性化，更具針對性，不容易使員工產(chǎn)生反感心理。

（四）企業(yè)人力資源管理的整合性得到加強

企業(yè)人力資源管理的中心是員工，“整合性”即是以員工為中心對服務(wù)進行整合，性成以信息技術(shù)為平臺的綜合服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)的開放性實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的共享，這為整合性服務(wù)的實現(xiàn)創(chuàng)造了條件。例如，在企業(yè)資源方面，通過慕課這一形式可以實現(xiàn)資源的共享和人力資源管理。企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)一直保持著極快的更新和豐富速度，企業(yè)人力資源管理必須根據(jù)不斷豐富和變化信息對人力資源管理策略進行適時調(diào)整，如此才能保障企業(yè)人力資源管理的效果?；诖髷?shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理模式的運行是以大量企業(yè)人力資源管理工作者為支撐，因此企業(yè)人力資源管理工作者的思維觀念和大數(shù)據(jù)素質(zhì)直接影響著人力資源管理模式變革能否成功。因此，廣大企業(yè)必須從企業(yè)人力資源管理工作者人手，通過宣傳培訓(xùn)使其對大數(shù)據(jù)具備正確的了解認知，充分發(fā)揮其在企業(yè)人力資源管理模式變革中的積極作用。同時，對于部分思想觀念思維老舊的工作人員，要及時幫助其扭轉(zhuǎn)思維，及時適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。另一方面，企業(yè)人力資源管理模式變革還對企業(yè)人力資源管理工作者的大數(shù)據(jù)人力資源管理素養(yǎng)提出了更高的要求，如大數(shù)據(jù)意識、數(shù)據(jù)采集、分析及處理能力。只有具備上述素質(zhì)，在企業(yè)人力資源管理工作開展的過程中，人力資源管理工作者才能主動進行數(shù)據(jù)的采集、挖掘和利用，是大數(shù)據(jù)的效用得到最大程度的發(fā)揮。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新問題探究

（一）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理模式變革的必要性

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理模式變革是其持續(xù)發(fā)展的必然要求，具體體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，隨著時代發(fā)展，社會對優(yōu)質(zhì)人才的需求量越來越大，企業(yè)是人才培養(yǎng)的主要渠道，因此只有對企業(yè)人力資源管理模式進行變革，才能更好的適應(yīng)時代的發(fā)展。大數(shù)據(jù)為優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)提供了一條新的道路，廣大企業(yè)應(yīng)該積極引入大數(shù)據(jù)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，為新時期企業(yè)人力資源管理活動提供更加科學(xué)的依據(jù)，同時實現(xiàn)個性化人力資源管理。其二，企業(yè)人力資源管理模式變革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。對于一所企業(yè)而言，良好的管理質(zhì)量是其立足之本，管理人力資源管理水平很大程度上決定了其管理質(zhì)量。在引入數(shù)據(jù)之后，企業(yè)各部門可以有效的獲得所需的信息，這樣就可以更好的處理企業(yè)人力資源管理中遇到的問題。

（二）大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式變革遇到的問題

首先，大部分企業(yè)人力資源管理工作者的思想觀念過于老舊，對新時期企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵缺乏深刻的認知，依舊停留在傳統(tǒng)的管理思維上，對員工的個性化發(fā)展需求不夠了解。同時，這部分企業(yè)人力資源管理工作者對新技術(shù)和新知識的接受力度也相對偏低，尤其是大數(shù)據(jù)這類新鮮事物。其次，大數(shù)據(jù)平臺未得到充分的利用。此外，很多企業(yè)在對企業(yè)人力資源管理模式進行改革的過程中，存在不全面、不徹底的情況，改革工作浮于表面，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理模式無法適應(yīng)新時期的需求。

結(jié)語：進行大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新探究，綜上所述，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)得到廣泛應(yīng)用，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理模式變革已經(jīng)成為必然趨勢，本文詳細探討了大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理模式變革的具體路徑，以期能夠促進企業(yè)人力資源管理水平的提升，為我國企業(yè)事業(yè)發(fā)展奠基。