淺談國有煤礦企業(yè)成本管理策略

武懷佳

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)外煤炭市場的競爭日趨激烈。再加上目前國家倡導(dǎo)煤炭企業(yè)低碳化發(fā)展，以實現(xiàn)環(huán)境保護、節(jié)能減排，這也在短期內(nèi)增加了煤炭企業(yè)發(fā)展的壓力。新形勢下，煤炭企業(yè)如何通過有效的成本控制，來實現(xiàn)降本增效，增強企業(yè)市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，是當(dāng)前煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中必須要認(rèn)真思考和解決的問題。

【關(guān)鍵詞】國有煤礦 企業(yè)成本 管控

煤礦企業(yè)是現(xiàn)階段我國能源行業(yè)中一個重要的組成部分和環(huán)節(jié)，在很大程度上能對國民經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生影響。有效地加強企業(yè)成本管控，才能進(jìn)一步使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。我國很多煤礦企業(yè)都有著長期的發(fā)展過程，但是其在成本管控的過程中一直采用的是原來的理念和方法，難以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展和市場需求，因此，必須加大對煤礦企業(yè)成本管控方法的探究。

一、煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管控的特點

煤礦企業(yè)成本管控的特點主要有以下幾個方面：第一，施工工藝特殊，成本不易控制。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程主要是深井勘探及礦井建設(shè)，工藝復(fù)雜而且特殊。生產(chǎn)過程主要是將地下煤炭以及矸石進(jìn)行轉(zhuǎn)移。由于煤礦生產(chǎn)的特殊性使得煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本波動大，不易控制；第二，生產(chǎn)設(shè)備可回收，成本管控空間大。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備不同于其他行業(yè)，其所使用的設(shè)備、機械大多都可以重復(fù)使用。因此，煤礦企業(yè)在成本管控過程中要著重考慮到機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)費用。因此，煤礦企業(yè)需要對機械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，成本管控的空間也就變大；第三，生產(chǎn)局限性大，風(fēng)險高。煤礦生產(chǎn)地下發(fā)掘、勘探的特性使得這個行業(yè)具有極大的風(fēng)險性。工人安全意識不高、地質(zhì)條件惡劣等原因使煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)受到極大的威脅，再加上煤炭產(chǎn)品市場供應(yīng)機制的限制，使得煤礦企業(yè)把主要的管理精力都放在了產(chǎn)量上，忽視了對安全生產(chǎn)的投入。

二、國有煤礦企業(yè)成本管控體系構(gòu)建中存在的問題

（一）管控重點不突出

在進(jìn)行煤礦企業(yè)成本管控過程中，要對關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和節(jié)點進(jìn)行控制，在對材料的管理中，日本有著名的JIT，零庫存管理等方面的經(jīng)驗，但是我們煤礦在進(jìn)行管理中會存在大量的廢料，這些廢料也是企業(yè)成本的一部分，企業(yè)大多重視基于流程的管理和控制，但是對于存放地點的選擇和管理缺失，容易造成國有資產(chǎn)的流失和損耗。

（二）管控體系構(gòu)建不全面、不系統(tǒng)

煤礦企業(yè)成本管控是基于整體的管理和控制，需要將觸角延伸到煤礦的角角落落，更需要全體員工的共同參與。但是，國有煤礦大多數(shù)的顯示情況是，成本管理重點集中在生產(chǎn)階段，尤其是井下生產(chǎn)階段，沒有兼顧到生產(chǎn)的全過程，并且在管理上更多是關(guān)于事件性的管理控制。如在進(jìn)行運算管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建的時候，并沒有將廢料回收作為其中的一個組成部分，成本管控體系不健全不完善，缺乏應(yīng)有的系統(tǒng)性和完整性。

（三）管控體系重制度、輕落實、缺創(chuàng)新

國有煤礦企業(yè)長期以來比較習(xí)慣了粗放管理，在成本管理中構(gòu)建不也能夠見到其中的蹤影和痕跡，在績效考評過程中，相互打分、輪流坐莊是主要的方法，在成本管控中措施落實不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生，如廢舊物資管理等方面的落實等，由于有的煤礦沒有存放地點，致使無法落實無人負(fù)責(zé)。對于成本管理的前期預(yù)算管理重視不足，容易做到的是事后管理，管理的參考和決策作用不大，在關(guān)于管控體系的創(chuàng)新上動力不足、措施缺乏。

三、當(dāng)前煤炭企業(yè)提升成本控制水平的策略

（一）樹立成本控制大局觀，提高成本控制效益意識

煤炭企業(yè)的成本控制，要堅持以經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益為核心，從全局和整體出發(fā)，樹立全面成本控制理念和意識，將企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)營環(huán)節(jié)都有據(jù)可依，然后，再將目標(biāo)任務(wù)分解到每位員工身上，建立“橫向到邊，縱向到底”的指標(biāo)責(zé)任制，實行一級考核一級、一級對一級負(fù)責(zé)的平行管理，這樣才能不斷激發(fā)企業(yè)的活力，在高效益的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本控制模式。

（二）大膽采用現(xiàn)代成本控制方法

首先煤礦企業(yè)在事前成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，借鑒ABC分類庫存控制法，根據(jù)不同物資的特點將所有物資分成A、B、C三個不同的類別。對A類物資采用定期控制法，對B類物資可根據(jù)其特點采用定期控制法或者定量控制法，對c類物資采用定量控制法。通過這種方式使成本預(yù)測、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化；其次，在事中成本控制階段，以財務(wù)成本核算方法和管理成本核算方法為基礎(chǔ)，對變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本進(jìn)行重點研究；最后，在事后成本管控階段，應(yīng)加強成本的考核和分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。成本分析中，應(yīng)加強材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。

（三）建立以成本管控為核心考核評估機制

建立完善的考核評估機制，實行全員全要素全過程成本控制，采取分級式成本控制負(fù)責(zé)制，按照公司、生產(chǎn)礦井、區(qū)隊、班組逐級進(jìn)行考核評估，每一級都對上一級分配的責(zé)任成本負(fù)責(zé)。定期對落實到各個責(zé)任主體的經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，做到獎懲分明，以調(diào)動企業(yè)全體員工的工作積極性和責(zé)任感。

結(jié)束語：成本管控是企業(yè)管理非常重要的組成部分，直接影響著企業(yè)的長期發(fā)展。因此需要長期堅持并貫徹落實，并且需要企業(yè)各個部門及全體員工的共同參與，建立企業(yè)的全面生產(chǎn)成本管理體系。企業(yè)只有不斷的控制成本，探索降低生產(chǎn)成本的有效方法，才能提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)良性的發(fā)展。