新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下企業(yè)財(cái)務(wù)分析

慈曉婷

摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，而以前的傳統(tǒng)模式已無法適應(yīng)現(xiàn)在的要求，因此，我國(guó)在2015年提出新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，改變傳統(tǒng)的模式，加快現(xiàn)代化的建設(shè)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，形成新動(dòng)能。因此，在這一背景之下，企業(yè)面臨著發(fā)展的機(jī)遇，需要通過創(chuàng)新培育新興產(chǎn)業(yè)，以及通過結(jié)構(gòu)升級(jí)，轉(zhuǎn)變管理模式來加快自身的發(fā)展。但是，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)遇到挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)問題在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中也有著重要的作用，而企業(yè)在新舊轉(zhuǎn)換過程中會(huì)面臨著財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行合理的解決。本文根據(jù)當(dāng)前企業(yè)在這個(gè)背景之下的財(cái)務(wù)問題，給出了合理的建議。本文第一部分介紹了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換進(jìn)行了概述，并分析了企業(yè)的現(xiàn)狀;第二部分提出了在這個(gè)背景下企業(yè)的面對(duì)的財(cái)務(wù)人員思維難以轉(zhuǎn)變，內(nèi)部控制不完善的財(cái)務(wù)問題;第三部分給出了激勵(lì)員工改變思維，培育新動(dòng)能型人才、完善內(nèi)部控制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的建議，促進(jìn)企業(yè)合理轉(zhuǎn)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化;財(cái)務(wù)分析;企業(yè)發(fā)展

近幾年，我國(guó)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出了很多新的探索，并提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)，以此來優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和投融資結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)一味地依靠資源，環(huán)境以及勞動(dòng)力發(fā)展，而在科技信息發(fā)達(dá)的今天，它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)緩慢，逐漸衰敗，需要探索新的動(dòng)能，注入活力。因此，提出了新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。在這一背景下，傳統(tǒng)企業(yè)可以通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，以新模式，新技術(shù)進(jìn)行再發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且，新興產(chǎn)業(yè)也面臨著發(fā)展機(jī)遇，通過創(chuàng)新技術(shù)，積極研發(fā)新的成果來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的提出和實(shí)施，給企業(yè)帶來了一定的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)發(fā)展，也必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題合理解決，以促進(jìn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，更好的加快企業(yè)發(fā)展。

一、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下企業(yè)的現(xiàn)狀

在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的背景下，企業(yè)為促進(jìn)自身發(fā)展，也積極盡心改革，而國(guó)有企業(yè)的改革也取得了初步的成果，國(guó)有傳統(tǒng)重工業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的利潤(rùn)比重在逐年上升。在2016年，國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)，相比于2014，年，2015年利潤(rùn)的下降，2016年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率比2015年增加了39%，主營(yíng)業(yè)成本下降了0.3%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了6.7%，達(dá)到了2012年以來的最高增長(zhǎng)。2016年我國(guó)傳統(tǒng)采礦業(yè)下降利潤(rùn)27.5%，制造業(yè)增長(zhǎng)12.3%，電力等污染性產(chǎn)業(yè)下降14.3%，傳統(tǒng)工業(yè)貢獻(xiàn)率只占正在下降，我國(guó)企業(yè)正努力進(jìn)行改造升級(jí)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

二、新進(jìn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員思維難以轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)也逐漸增多，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的需求較多，大量人涌入會(huì)計(jì)行業(yè)。但是有些小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求不高，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)低，從而導(dǎo)致公司管理不合理，財(cái)務(wù)不真實(shí)的情況。同時(shí)，當(dāng)前國(guó)家以及企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視起來，實(shí)現(xiàn)向管理方面的轉(zhuǎn)變，但是這對(duì)于大多數(shù)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員來說，管理思維在較短時(shí)間內(nèi)難以轉(zhuǎn)變，且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員比較缺乏，難以進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，也不利于企業(yè)進(jìn)行新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制不完善

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提高企業(yè)效益。在當(dāng)前多元化的經(jīng)濟(jì)中，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)來說相當(dāng)于一種自我約束，能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部的管理，有效的控制企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的最大化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但是，許多企業(yè)仍然沒有對(duì)它重視起來，才會(huì)出現(xiàn)中航油巨虧等事件，損害了企業(yè)的利益。

在這個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境的變化較快，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多，在這種情況之下，內(nèi)控顯得尤其重要。然而，現(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)于內(nèi)控的認(rèn)識(shí)層面較淺，對(duì)于內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避始終停留在計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)之上，沒有關(guān)注到目前網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)控上給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而不利企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，無法建立一個(gè)全面，系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，阻礙企業(yè)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。

三、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換下企業(yè)財(cái)務(wù)改進(jìn)建議

（一）激勵(lì)員工改變思維，培育新動(dòng)能型人才

在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該進(jìn)一步學(xué)習(xí)了解新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的內(nèi)涵，加深對(duì)它的認(rèn)識(shí)，使他們深化財(cái)務(wù)管理理念，使這種理念貫穿到各個(gè)部門，滲透到每個(gè)成員。并且提倡科學(xué)創(chuàng)新，把它們都列入到員工考核評(píng)價(jià)中去，創(chuàng)新人員評(píng)價(jià)機(jī)制，并且可以把員工的知識(shí)性成果與他們的工資收入結(jié)合起來，激勵(lì)人們轉(zhuǎn)換思想，活躍思維從傳統(tǒng)的思維模式中解放出來。而且，企業(yè)應(yīng)該重視提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，引進(jìn)一些高水平的人才，并且要注重人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，激發(fā)企業(yè)的活力。

（二）完善內(nèi)部控制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在這信息的大時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的一部分，互聯(lián)網(wǎng)就成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的新動(dòng)能。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，又出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+，給這些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)帶來了發(fā)展的新動(dòng)能。所以，在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時(shí)期，企業(yè)的內(nèi)部控制也應(yīng)重視它的作用。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳內(nèi)部控制的重要性，提高人們對(duì)內(nèi)控的意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)來建立一個(gè)全面的內(nèi)控體系，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的敏感度。

在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的背景下，企業(yè)可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)造一個(gè)財(cái)務(wù)共享的平臺(tái)，把企業(yè)自身的交易信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化的處理，為企業(yè)制定戰(zhàn)略，科學(xué)決策提供全面的服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)可以打破傳統(tǒng)模式的束縛，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各種內(nèi)控指標(biāo)進(jìn)行匯總，分析，比較，評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面檢測(cè)，使企業(yè)在新動(dòng)能下持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下，給企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也存在著挑戰(zhàn)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，可以在這一背景下利用互聯(lián)網(wǎng)等新動(dòng)能來改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)化升級(jí)，能夠讓這些企業(yè)重新充滿活力。但是，企業(yè)在轉(zhuǎn)換的同時(shí)，也必然面臨著新舊轉(zhuǎn)換過程中自身的財(cái)務(wù)問題。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況和企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，內(nèi)部財(cái)務(wù)人員尋求新的角色定位，提升自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)治理和資本結(jié)構(gòu)在新動(dòng)能下進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化起到推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]周長(zhǎng)青，劉春曉.推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化，2018 （2）：18-21.

[2]周開國(guó)，徐億卉.中國(guó)上市公司的資本結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定[J].世界經(jīng)濟(jì)，2012 （05）：106-120.

[3]余東華.以“創(chuàng)”促“轉(zhuǎn)”新常態(tài)下如何推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換[J].天津社會(huì)科學(xué)，2018 （1）：105-111.

[4]楊蕙馨，焦勇.新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的理論探索與實(shí)踐研判[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2018，39 （7）：16-28.

[5]夏曉燕.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究[J].企業(yè)改革與管理，2017 （06）：23.

[6]王小廣.新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換_挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J].人民論壇，2015 （35）：16-18.

[7]王樂錦，程曉月.新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換_企業(yè)的機(jī)遇與財(cái)務(wù)對(duì)策[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2017 （17）：67-69.