國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的趨勢(shì)、模式和挑戰(zhàn)

【摘 要】 在如今國(guó)企改革中，國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組是非常重要的一部分，國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要方式。為了使企業(yè)有更好的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)需要向外進(jìn)行延伸式發(fā)展。為了使國(guó)有企業(yè)有飛躍式的發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)重組是關(guān)鍵的方法，也是必要手段。為了提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際地位，令我國(guó)企業(yè)擁有國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力，順利面對(duì)國(guó)際帶來(lái)的挑戰(zhàn)，掌握的話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)，國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組勢(shì)在必行。本文將闡述國(guó)企并購(gòu)重組的趨勢(shì)、常見(jiàn)模式和挑戰(zhàn)，為相關(guān)研究者提供參考。

【關(guān)鍵詞】 并購(gòu)重組 趨勢(shì) 模式

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)狀和相應(yīng)政策，我國(guó)在企業(yè)方面要多加重視，積極對(duì)國(guó)企進(jìn)行重組并購(gòu)。為了使我國(guó)資產(chǎn)組織更加完善，提升運(yùn)營(yíng)的效率和市場(chǎng)的地位，解決我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)改革方面的問(wèn)題，對(duì)國(guó)企重組并購(gòu)勢(shì)在必行。實(shí)際情況中要禁止國(guó)企盲目進(jìn)行并購(gòu)，防止綜合問(wèn)題帶來(lái)的惡性結(jié)果，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，對(duì)我國(guó)監(jiān)查等機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行完善。

一、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的趨勢(shì)

（一）并購(gòu)重組的路徑不斷的擴(kuò)展。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)來(lái)看，世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，經(jīng)濟(jì)全球化造成市場(chǎng)擴(kuò)張的影響也逐漸減小。很多大型企業(yè)想做大做強(qiáng)，常常針對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行提升，甚至有壟斷的趨勢(shì)。為了使新興行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供動(dòng)力，并購(gòu)重組的道路也在拓寬。

可以通過(guò)橫向并購(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力提升。這種方式可以有效提升企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率，還可以使企業(yè)的品牌影響力增強(qiáng)，使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大。

通過(guò)縱向并購(gòu)，可以實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，減少企業(yè)并購(gòu)的成本，提升相互作用，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。以某種產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易作為主線，通過(guò)綜合性的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)抵御可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的能力。

跨界并購(gòu)，對(duì)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和交換資產(chǎn)，使經(jīng)濟(jì)擁有新的增長(zhǎng)方式。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，順應(yīng)現(xiàn)有的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。

（二）并購(gòu)重組的趨勢(shì)更多樣化。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型，并購(gòu)重組起到了非常重要的影響。在越來(lái)越多樣化的行業(yè)中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組推動(dòng)企業(yè)規(guī)模改變。為了使科技驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在并購(gòu)重組的方面整理相關(guān)資源，得到更先進(jìn)的技術(shù)，更優(yōu)秀的人才率，提升企業(yè)的價(jià)值，并購(gòu)重組趨向多樣化。

（三）并購(gòu)重組的特點(diǎn)十分明顯。在經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)也十分明顯，在很多跨國(guó)企業(yè)中占據(jù)很高的地位。在并購(gòu)重組方面要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升交易率。

二、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組模式

為了與現(xiàn)代的時(shí)代相適應(yīng)，國(guó)有企業(yè)可以利用多種方式進(jìn)行并購(gòu)重組。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（一）跨界產(chǎn)業(yè)多樣發(fā)展。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容過(guò)于單調(diào)，使某些產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)困難。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)下，由于產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)過(guò)于單一，造成國(guó)有企業(yè)無(wú)法利用其資本進(jìn)行充足。針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)過(guò)于單一，國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)其資本的雄厚程度進(jìn)行跨行業(yè)并購(gòu)重組。

（二）合作互補(bǔ)。在國(guó)企并購(gòu)重組中，很少出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的狀況，常常強(qiáng)弱聯(lián)合才能更好的適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)實(shí)力可以與另一企業(yè)技術(shù)進(jìn)行互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的地位，增強(qiáng)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)的資本，使兩個(gè)企業(yè)的規(guī)模得到擴(kuò)大。

（三）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合提升競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，為了減少營(yíng)銷(xiāo)成本可以通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，產(chǎn)生相同的效果。為了增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占有一定地位，可以通過(guò)橫向并購(gòu)的方式，增加企業(yè)規(guī)模作用。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合方式不僅可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，還能減少各項(xiàng)成本。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可以得到相應(yīng)利益，還可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（四）實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略是現(xiàn)在并購(gòu)重組的發(fā)展趨勢(shì)，可以是國(guó)有企業(yè)。提升競(jìng)爭(zhēng)力，保證國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益。產(chǎn)業(yè)鏈之間相互協(xié)調(diào)，提升效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭苿?dòng)并購(gòu)重組的重要方式。

三、國(guó)企并購(gòu)重組的挑戰(zhàn)及建議

（一）并購(gòu)重組支持的制度不完善。并購(gòu)重組取決于資金上的支持，但是目前并購(gòu)重組制度不完善。所以對(duì)國(guó)企要加強(qiáng)完善并購(gòu)重組在資金方面的支持制度。使政策與資金相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮其特有的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)政策，使國(guó)家并購(gòu)重組應(yīng)用更多的機(jī)會(huì)。借助其他相關(guān)融資產(chǎn)業(yè)，加大對(duì)國(guó)有企業(yè)的投資。

（二）投資決策存在風(fēng)險(xiǎn)。投資決策存在風(fēng)險(xiǎn)，所以國(guó)企在并購(gòu)重組過(guò)程中要認(rèn)真選擇，減少資本的流失，完善更合理的重組制度。注意提升決策的效率，在投資評(píng)估方面也要更加完善，在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行核實(shí)。通過(guò)全方面了解企業(yè)的內(nèi)涵，減少盲目投資產(chǎn)生的不利影響。

（三）存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榇嬖趷盒愿?jìng)爭(zhēng)，所以在并購(gòu)重組中，后期整合非常重要。我國(guó)在海外并購(gòu)方面還不成熟，要從企業(yè)所需要的方面進(jìn)行出發(fā)，注重產(chǎn)品的質(zhì)量。在投資方面要擁有冷靜的眼光，根據(jù)實(shí)際情況，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐那闆r。 由于盲目投資，使并購(gòu)重組不規(guī)范。惡性競(jìng)爭(zhēng)需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管體制，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）協(xié)調(diào)制度不完善。國(guó)企并購(gòu)重組需要與當(dāng)?shù)氐睦嫦噙m應(yīng)，需要建立協(xié)調(diào)機(jī)制，使國(guó)企的利益和訴求得到滿足。減少地方政府造成的影響，減少與計(jì)劃的沖突。健全國(guó)企并購(gòu)重組的機(jī)制。使我國(guó)企在產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

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作者簡(jiǎn)介：姓名：高洋 出生年月：1979年3月，性別女，籍貫黑龍江省五大連池市，學(xué)歷：本科，職稱(chēng)：高級(jí)會(huì)計(jì)師，單位魯南中聯(lián)水泥有限公司，研究方向：公司并購(gòu)重組