中小企業(yè)精細化成本管理與成本控制

黃海娟

【摘 要】 中小企業(yè)發(fā)展過程中，成本管控是經濟管理工作的重要內容，對提升企業(yè)經濟利潤率有著重要意義。而隨著社會主義市場經濟結構的變化，中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，發(fā)展環(huán)境中的競爭氣氛越來越濃厚，中小企業(yè)若想實現(xiàn)自身經濟利益最大化，并實現(xiàn)長足發(fā)展，應適時轉變成本管控理念，提升精細化管控水平，以便自身優(yōu)勢最大程度發(fā)揮，降低風險發(fā)生幾率?；诖?，文章對中小企業(yè)精細化成本管理與成本控制進行了具體探究。

【關鍵詞】 中小企業(yè) 精細化 成本管理 成本控制

中小企業(yè)是國民經濟體系的重要組成內容，其健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展對我國社會經濟的進步有著重要的意義，但是當前由于市場經濟體制建設不完善，經濟變革頻繁發(fā)生，很多中小企業(yè)由于綜合能力不強，無法應對挑戰(zhàn)，從而被市場淘汰，不僅造成了經濟發(fā)展的波動，也影響著中小企業(yè)者的信心。因此，成本管控作為中小企業(yè)強化自身綜合實力至關重要的一環(huán)應充分發(fā)揮作用，以此提升中小企業(yè)經濟管理效果，加強風險抵御能力、增加經濟收益。

1 中小企業(yè)成本管理與成本控制現(xiàn)狀

1.1 管控理論以及管控內容僵化。從學術角度來講，成本管控理論與管控內容應結合社會的發(fā)展、經濟結構調整等做出創(chuàng)新與完善，但這在中小企業(yè)發(fā)展中的實踐并不常見，主要在于中小企業(yè)發(fā)展中限制因素較多，使其只能基于維系自身發(fā)展基礎上，對市場領域、產品研發(fā)領域、投資領域進行更深入的分析，但這會消耗大量的資金，很多工作的開展還需要通過借貸等獲取資金支持，這就無法保障成本得到及時有效的控制。同時，中小企業(yè)發(fā)展中過于將成本管控集中在財務成本領域中，導致成本管控的作用發(fā)揮受限。

1.2 無法保障信息的真實性。成本信息是展開成本管理與控制工作的主要依據，但當前十分突出的成本信息失真問題，影響著成本管理決策的正確性、有效性，也影響著成本控制的時效性。這種情況的出現(xiàn)主要是當前中小企業(yè)價值補償機制不完善，機會主義思想對于領導層有著較為深刻的影響，從而對于成本虛報、原始資料改動等行為進行默許，以此來掩蓋真實的成本信息。當前最頻繁出現(xiàn)成本信息失真問題的環(huán)節(jié)在企業(yè)項目運營與材料采購上，這個兩個環(huán)節(jié)周期長，其中可以利用管理上的漏洞進行利益交換，從而導致成本信息不真實、不可靠，無法為成本管控工作的落實提供可靠的依據。

2 中小企業(yè)精細化成本管理與成本控制策略

2.1 強化精細化成本管控意識。精細化成本管理工作與控制工作的落實需要對企業(yè)的各個發(fā)展環(huán)節(jié)都有透徹的了解，從而系統(tǒng)的認識成本管控工作的重要性，并要求成本管控深入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，建立企業(yè)精細化管理文化，強化員工的精細化管控理念，從而便于精細化成本管控工作的宣傳與落實，快速得到員工的認可與支持。

2.2 創(chuàng)新精細化成本管控思路。首先，在成本管控工作落實過程中樹立戰(zhàn)略成本控制理念。應在精細化成本管控工作中融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從自身發(fā)展需要以及發(fā)展環(huán)境全方位出發(fā)制定管控策略，從而提升成本管控策略的靈活性、現(xiàn)勢性、科學性。戰(zhàn)略成本控制理念的落實能夠有效增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)更好的適應外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)預期的成本管控目標。

其次，在成本管控工作落實過程中應鼓勵全體人員參與。企業(yè)發(fā)展中，任何環(huán)節(jié)、任何活動都會產生成本，單純的強化成本管控部門人員的成本節(jié)約意識并不足以實現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約意識的全面落實，從而仍然無法掃清成本管控中存在的障礙。因此，應構建從上至下的成本控制體系，組織各個層級、各個部門學習成本節(jié)約相關理論知識，并在資金運用過程中結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升資金的利用效率。同時，強化員工的綜合素質，以便能夠推動企業(yè)精細化管理文化以及管理環(huán)境的建設，從而潛移默化的熏陶所有員工，在資金使用過程中，做好科學規(guī)劃，減少浪費以及規(guī)避違規(guī)行為。

最后，完善信息化管控平臺的建設。傳統(tǒng)管控模式中，之所以出現(xiàn)管控滯后、時效性差等情況，主要在于管控手段落后，大量的信息數(shù)據整理往往依靠人工，從而影響了管控工作的整體效率。而利用信息技術的分析、統(tǒng)計、存儲工能，大數(shù)據技術等可以及時匯總成本信息，配合信息技術的計算功能快速對成本信息進行處理與核算，以此為基礎建設信息化管理平臺，利用直觀、系統(tǒng)的報告與各個部門針對成本控制進行具體的分析，從而制定科學的成本管理決策，以便真正實現(xiàn)精細化成本管理與成本控制。

2.3 健全精細化成本管控體系。成本管控具有牽一發(fā)而動全身的特征，任何一個發(fā)展環(huán)節(jié)的成本變化都會對成本控制效果造成影響，因此，在構建精細化成本管理體系中要對其各個環(huán)節(jié)之間的影響與聯(lián)系展開細致的分析，從而保障精細化成本管控理念落實到每一個管理環(huán)節(jié)當中，從企業(yè)的采購、生產到薪酬體系、流動資產管理等環(huán)節(jié)都應基于精細化管理理念落實工作。但是需要注意的是，成本的產生會獲得客觀憑證，成本管控部門應提高對原始憑證搜集與管理的重視，以原始憑證為依據進行各項信息的登記，從而能夠總結一段時間范圍內成本支出信息，根據企業(yè)的實際發(fā)展情況以及發(fā)展趨勢，預估成本消耗規(guī)律，從而能夠及時制定成本控制策略，按照預期的成本目標逐一進行成本支出，縮小實際成本支出以及成本目標之間的差距，以便切實能夠發(fā)揮控制成本的效果，為企業(yè)實現(xiàn)豐富的經濟效益。

3 結束語

綜上所述，市場經濟的不穩(wěn)定發(fā)展使中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨諸多風險的威脅，而且日益競爭的市場環(huán)境也需要中小企業(yè)提升自身綜合實力，面對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長足發(fā)展。因此，實現(xiàn)精細化成本管控，提升企業(yè)發(fā)展過程中成本的約束力度，減少浪費以及損失，能夠逐步增強企業(yè)的綜合經濟實力，為自身發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的物質環(huán)境，從而支撐中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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