以人為本的事業(yè)單位人力資源管理

尹升

摘 要：本文首先介紹了目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，然后說(shuō)明了在人力資源管理中堅(jiān)持以人為本的重要性，重點(diǎn)說(shuō)明了加強(qiáng)以人為本的人力資源管理的策略。以人為本可以加強(qiáng)單位對(duì)人才的重視，不斷完善考核機(jī)制以及管理理念。通過(guò)對(duì)以人為本人力資源管理策略的分析以期促進(jìn)我國(guó)社會(huì)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：以人為本? 事業(yè)單位? 人力資源管理

隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，人們的生活方式和管理理念也發(fā)生了相應(yīng)改變。人們?cè)絹?lái)越重視人力資源管理，不斷堅(jiān)持以人為本的發(fā)展方式，單位也通過(guò)各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)幫助員工提高綜合素質(zhì)以及管理能力。堅(jiān)持以人為本的人力資源管理可以有效分析當(dāng)前單位面臨的主要問(wèn)題，提高員工工作的積極性以及集體凝聚力。單位應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)以人為本的人力資源管理，幫助單位不斷提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及社會(huì)發(fā)展地位。

一、目前我國(guó)以人為本的人力資源管理工作存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)單位管理者的管理觀念較之前相比已經(jīng)取得了較大轉(zhuǎn)變，但是目前我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理仍然存在著一些問(wèn)題，單位的招聘機(jī)制不科學(xué)，人才配置不合理，崗位設(shè)置不規(guī)范，而且賞罰機(jī)制也不健全。這就使部分事業(yè)單位雖然意識(shí)到了以人為本進(jìn)行人力資源管理的重要性，但是人力資源管理機(jī)制仍然不規(guī)范，工作人員的工作效率不高，單位發(fā)展進(jìn)程緩慢，這將嚴(yán)重阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的正常發(fā)展。

（一）招聘機(jī)制不合理

管理人員在進(jìn)行人員招聘時(shí)會(huì)受很多因素影響，因此管理者不能充分地遵守招聘流程，這就使單位損失了許多優(yōu)秀的人才。管理者在面試過(guò)程中可能受主觀因素的影響，將個(gè)人喜好加入到面試流程中，單憑個(gè)人喜好決定是否錄用，這就使事業(yè)單位的招聘程序以及招聘制度無(wú)法發(fā)揮其積極的作用。應(yīng)聘者在面試過(guò)程中也可能無(wú)法正確選擇最適合自己的職位，一旦選擇失誤就會(huì)喪失良好的工作機(jī)會(huì)，而且應(yīng)聘者從事不適合自己的工作崗位也不利于自身發(fā)展，其工作效率及工作質(zhì)量也會(huì)受到影響。不合理的招聘機(jī)制不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且也不利于員工的全面發(fā)展。

（二）人才配置不科學(xué)

我國(guó)大部分的事業(yè)單位都實(shí)行人才編制，這就要求單位的招聘崗位數(shù)量應(yīng)當(dāng)符合事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展需要，避免出現(xiàn)過(guò)多重復(fù)的崗位，降低工作效率同時(shí)還會(huì)增加單位的運(yùn)營(yíng)成本。目前許多事業(yè)單位的人才引進(jìn)方式比較傳統(tǒng)，這就不利用單位發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，影響單位內(nèi)部崗位的正常更新?lián)Q代，進(jìn)而使單位內(nèi)部的人才招聘機(jī)制無(wú)法良好確立，進(jìn)一步影響了單位內(nèi)部的人才配置。雖然近幾年來(lái)我國(guó)事業(yè)單位的招聘機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了相應(yīng)變化，但是由于我國(guó)之前固有的編制方式存在時(shí)間較長(zhǎng)，這就使大部分員工無(wú)法適應(yīng)新式的招聘機(jī)制，無(wú)法克服傳統(tǒng)招聘方式的局限性，這就會(huì)影響招聘機(jī)制的公平性、規(guī)范性以及科學(xué)性。這會(huì)使單位的發(fā)展速度得不到保證，單位人才整體水平不高，各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮，從而使員工失去競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，整個(gè)單位內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境較差，使事業(yè)單位很難進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而限制了單位的正常發(fā)展。

（三）賞罰機(jī)制不健全

我國(guó)事業(yè)單位的工作環(huán)境比較穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，這就很容易使員工產(chǎn)生懈怠心理，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及上進(jìn)心。許多職工面臨的工作壓力也比較小，工作環(huán)境比較安穩(wěn)，福利待遇也比較優(yōu)厚，長(zhǎng)此以往會(huì)使員工失去競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作積極性和主動(dòng)性都不高。此外，許多事業(yè)單位都缺乏相應(yīng)的賞罰機(jī)制，或者有些事業(yè)單位的賞罰機(jī)制不健全，這就使員工工作積極性不強(qiáng)，而且單位對(duì)于員工的失職行為也缺乏有效的懲罰措施，這就使員工工作效率低下，對(duì)于單位的各項(xiàng)工作任務(wù)及發(fā)展目標(biāo)落實(shí)不到位。而且在職工升職過(guò)程中，事業(yè)單位的晉升標(biāo)準(zhǔn)也存在很大問(wèn)題，許多員工依靠裙帶關(guān)系以及人脈提高了自身的職位，但是其個(gè)人的工作能力往往較差，不能良好勝任此項(xiàng)工作。

二、在人力資源管理中堅(jiān)持以人為本的重要性

近幾年來(lái)，重視人才已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的主旋律，我國(guó)國(guó)家和社會(huì)越來(lái)越重視以人為本，不斷加強(qiáng)培養(yǎng)人才的力度。隨著我國(guó)現(xiàn)代單位的不斷發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位也相應(yīng)轉(zhuǎn)變了人力資源管理理念，不斷改善自身管理模式以及管理策略，努力實(shí)現(xiàn)人才的科學(xué)、規(guī)范、創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持以人為本有利于提高員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)單位人力資源的優(yōu)化配置同時(shí)還有利于促進(jìn)單位和員工的共同發(fā)展。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位以人為本的人力資源管理的策略

單位管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)以人為本的人力資源管理策略的重視，不斷提高員工的工作能力以及綜合素質(zhì)，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位健康、廉潔、科學(xué)發(fā)展。因此我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷完善自身以人為本的人才任用、發(fā)展、考核機(jī)制，保障單位內(nèi)部員工工作的高效性以及規(guī)范性，逐步實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展目標(biāo)。

（一）建立以人為本的人才任用機(jī)制

單位應(yīng)當(dāng)在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自身的招聘機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)招聘人員的管理，避免單位出現(xiàn)大量的人才流失。不規(guī)范的崗位設(shè)置不僅會(huì)影響員工提高個(gè)人能力，還會(huì)影響單位正常的發(fā)展進(jìn)程，限制事業(yè)單位提高自身工作效率以及工作質(zhì)量，極大地浪費(fèi)了社會(huì)的人力資源，減緩了我國(guó)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的重視，在招聘以及雇傭過(guò)程中要重視人才、尊重人才，對(duì)人才進(jìn)行全方位的考量，推動(dòng)單位員工的素質(zhì)化發(fā)展。

（二）建立以人為本的人才發(fā)展機(jī)制

單位應(yīng)當(dāng)建立以人為本的人才發(fā)展機(jī)制，充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)整員工隊(duì)伍的資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)單位的健康發(fā)展。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展需求調(diào)整工作崗位，同時(shí)不斷提高員工的工作能力以及綜合素質(zhì)，良好地指導(dǎo)員工的工作行為。當(dāng)員工遇到工作上的問(wèn)題時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予關(guān)心和幫助，幫助其盡快克服工作上的困難，適應(yīng)自身工作內(nèi)容。以人為本的人才發(fā)展機(jī)制可以有效增強(qiáng)員工工作的積極性，幫助單位提高行業(yè)影響力。

（三）建立以人為本的人才考核機(jī)制

不良?xì)夥諘?huì)影響單位內(nèi)部其他員工的工作態(tài)度，使單位內(nèi)部整體競(jìng)爭(zhēng)性以及上進(jìn)心不強(qiáng)，而且還會(huì)出現(xiàn)員工為了個(gè)人利益進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，這些行為都會(huì)影響單位的公平發(fā)展，進(jìn)而影響我國(guó)社會(huì)發(fā)展的廉潔性。因此單位首先應(yīng)當(dāng)建立完善的考核機(jī)制，保證員工考核制度的公平性及規(guī)范性。然后單位管理者需要制定公平有效的賞罰機(jī)制，對(duì)工作能力強(qiáng)、積極性高的員工給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作效率低下的員工給予適當(dāng)懲罰，這樣才能提高單位員工的整體工作效率，保障人力資源管理機(jī)制的高效性，進(jìn)而促進(jìn)單位的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

單位應(yīng)當(dāng)建立以人為本的人力資源管理機(jī)制，不斷提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提高單位員工的整體工作效率。以人為本可以更好地滿足員工的工作需求，不斷完善單位的人才管理機(jī)制，提高員工的工作能力進(jìn)而促進(jìn)單位健康發(fā)展。

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