淺談通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平

黃高原

摘 要：企業(yè)管理中，傳統(tǒng)財務模式已難以為企業(yè)繼續(xù)增值，需尋求可支撐企業(yè)多元化及精細化的數(shù)據(jù)需求并提升財管水平創(chuàng)新體系。而業(yè)財融合正好符合此需求，借助強化企業(yè)業(yè)財融合，加強業(yè)財制度機制建設，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟價值。因此，本文對加強業(yè)財融合重要性予以分析，并對業(yè)財融合發(fā)展措施提出幾點建議如健全業(yè)財融合機制及提升全面預算管理水平等，切實提高企業(yè)財務管理水平。

關鍵詞：業(yè)財融合? 財務管理? 業(yè)財融合機制

財務管理為貫穿于企業(yè)各部門間的重要工作，將企業(yè)運營的多個層面均有所涉及，需對企業(yè)日常經營過程中產生的數(shù)據(jù)信息予以謹慎處理?，F(xiàn)階段傳統(tǒng)財務管理方式已難以為企業(yè)創(chuàng)造高價值，所以需轉變企業(yè)財務管理職能，對原有管理形式予以突破，將企業(yè)財務部門、財務部門二者相融合，讓財務管理者融入企業(yè)經營過程中，加強業(yè)財融合，實現(xiàn)企業(yè)財管形式轉變，借此為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

一、加強業(yè)財融合重要性

業(yè)財融合為財務管理前提條件，也為財務管理開展基礎，強調財務部門、業(yè)務部門二者間的協(xié)調體系及組織制度等統(tǒng)一協(xié)調，借助業(yè)財融合也可強化財務管理對企業(yè)運營的改進、分析及評測等，對財務管理層面所產生時間差異性予以彌補，弱化財務管理信息孤島現(xiàn)象。財務工作者主要處理對象為財務數(shù)據(jù)，各部門產生的生產經營數(shù)據(jù)為財務數(shù)據(jù)主要來源，財務工作者為綜合整體數(shù)據(jù)基礎上，對財務數(shù)據(jù)予以整理。業(yè)財融合過程中，財務部門、業(yè)務部門可互相監(jiān)督、互相促進并相輔相成。此外，也可幫助財務人員不僅局限于部門內部所得數(shù)據(jù)，而為創(chuàng)造一類新型財務管理模式，以自覺主動態(tài)度積極貼近業(yè)務，走入運營流程，獲取可分析數(shù)據(jù)，重建組織流程，尋求財務管理創(chuàng)新運營模式，推動業(yè)財迅速融合，提升整體運營效率。

二、業(yè)財融合發(fā)展措施

（一）健全業(yè)財融合機制

財務管理制度為企業(yè)開展經營、管理活動，創(chuàng)建財務管理流程及維護會計核算、監(jiān)管的制度保障。按照規(guī)定并綜合企業(yè)實際業(yè)務特點予以制定，于具體工作、財務管理流程中具備指導意義。財務管理為企業(yè)日常經營管理中尤為重要的一環(huán)，因此企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)技術，建立財務共享服務平臺，將企業(yè)日常經營管理財務報表、資金流動及財務數(shù)據(jù)等財務數(shù)據(jù)，加之市場部門、人力資源部門及采購部門等其他業(yè)務數(shù)據(jù)上傳至此平臺，對整體數(shù)據(jù)予以整合、優(yōu)化。此種業(yè)財融合機制應用至企業(yè)日常管理中，簡化數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理等工作環(huán)節(jié)，為企業(yè)節(jié)約大量經營管理成本，此也為業(yè)財迅速融合奠定堅實基礎，加快業(yè)財融合進程。

（二）提升全面預算管理水平

財務部門、業(yè)務部門因職能不同，對數(shù)據(jù)所提出的敏感度要求、需求均會有所不同。所以，兩者于融合過程中，兩者間連接點便為尤為重要的一項因素。結合管理者需求，能否合理選擇二者間連接點尤為關鍵，成本管理、預算管理、投資管理均可成為業(yè)財融合連接點。從可持續(xù)發(fā)展角度而言企業(yè)于財務事項管理過程中，應不斷提升投資管理、成本管理水平。通常而言，投資項目、成本開展有效管理時，應將財務部門、業(yè)務部門所提供的分析報告予以充分結合，以此為依據(jù)對具體執(zhí)行方案予以制定。成本管理方面，財務部門借助成本管控，將成本作為主線，對目標成本予以拆解，同時將所拆分目標成本細化至各具體職能部門，對各職能部門職責予以明確，加快企業(yè)內部業(yè)務流程再次建立，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。預算管理方面，預算管理為一種整體且超前的財務管理方式，將各部門、各業(yè)務流程均予以整理，進行預算編制。為保證此項工作可順利開展，全體員工需予以積極配合，各部門應主動予以協(xié)調及配合。預算管理借助各部門間協(xié)調，應將預算控制作用予以充分發(fā)揮，主要可展現(xiàn)于以下層面：借助信息技術，對項目預算予以編制，結合項目實際發(fā)展需求，對項目執(zhí)行過程中可能產生的多項因素予以考慮;財務系統(tǒng)應對預算執(zhí)行進度予以及時追蹤，若業(yè)務執(zhí)行過程中產生項目變化及項目擴展等調整信息，應利用預算管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息予以及時更新;定期通過項目部門、業(yè)務部門對預算進行分析，對預算執(zhí)行情況予以評價，出具財務分析報告，提高預算執(zhí)行力。

三、結束語

新經濟形勢下，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)存?zhèn)鹘y(tǒng)財務管理形式已難以為企業(yè)創(chuàng)造新價值，而將業(yè)財融合形式融入至企業(yè)日常經營管理過程中，可切實提升企業(yè)財管水平，為企業(yè)多元化及精細化發(fā)展提供支持。將此管理制度引入至企業(yè)日常經營管理過程中，可健全企業(yè)財務管理機制，為企業(yè)健康長期發(fā)展提供重要基礎，借此也可提升企業(yè)現(xiàn)階段財務管理成熟度，也可不斷提升企業(yè)經濟價值。

參考文獻：

[1]徐畫梅.淺談通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平[J].中國集體經濟，2018（23）：127-128.