淺談通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平

黃高原

摘 要：企業(yè)管理中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式已難以為企業(yè)繼續(xù)增值，需尋求可支撐企業(yè)多元化及精細(xì)化的數(shù)據(jù)需求并提升財(cái)管水平創(chuàng)新體系。而業(yè)財(cái)融合正好符合此需求，借助強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)業(yè)財(cái)制度機(jī)制建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，本文對(duì)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合重要性予以分析，并對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展措施提出幾點(diǎn)建議如健全業(yè)財(cái)融合機(jī)制及提升全面預(yù)算管理水平等，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合? 財(cái)務(wù)管理? 業(yè)財(cái)融合機(jī)制

財(cái)務(wù)管理為貫穿于企業(yè)各部門間的重要工作，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)層面均有所涉及，需對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息予以謹(jǐn)慎處理?，F(xiàn)階段傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已難以為企業(yè)創(chuàng)造高價(jià)值，所以需轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)原有管理形式予以突破，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門二者相融合，讓財(cái)務(wù)管理者融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)管形式轉(zhuǎn)變，借此為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

一、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合重要性

業(yè)財(cái)融合為財(cái)務(wù)管理前提條件，也為財(cái)務(wù)管理開展基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門二者間的協(xié)調(diào)體系及組織制度等統(tǒng)一協(xié)調(diào)，借助業(yè)財(cái)融合也可強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的改進(jìn)、分析及評(píng)測(cè)等，對(duì)財(cái)務(wù)管理層面所產(chǎn)生時(shí)間差異性予以彌補(bǔ)，弱化財(cái)務(wù)管理信息孤島現(xiàn)象。財(cái)務(wù)工作者主要處理對(duì)象為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，各部門產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要來源，財(cái)務(wù)工作者為綜合整體數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以整理。業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門可互相監(jiān)督、互相促進(jìn)并相輔相成。此外，也可幫助財(cái)務(wù)人員不僅局限于部門內(nèi)部所得數(shù)據(jù)，而為創(chuàng)造一類新型財(cái)務(wù)管理模式，以自覺主動(dòng)態(tài)度積極貼近業(yè)務(wù)，走入運(yùn)營(yíng)流程，獲取可分析數(shù)據(jù)，重建組織流程，尋求財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)業(yè)財(cái)迅速融合，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

二、業(yè)財(cái)融合發(fā)展措施

（一）健全業(yè)財(cái)融合機(jī)制

財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理流程及維護(hù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)管的制度保障。按照規(guī)定并綜合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)予以制定，于具體工作、財(cái)務(wù)管理流程中具備指導(dǎo)意義。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中尤為重要的一環(huán)，因此企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)報(bào)表、資金流動(dòng)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加之市場(chǎng)部門、人力資源部門及采購(gòu)部門等其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳至此平臺(tái)，對(duì)整體數(shù)據(jù)予以整合、優(yōu)化。此種業(yè)財(cái)融合機(jī)制應(yīng)用至企業(yè)日常管理中，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理等工作環(huán)節(jié)，為企業(yè)節(jié)約大量經(jīng)營(yíng)管理成本，此也為業(yè)財(cái)迅速融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

（二）提升全面預(yù)算管理水平

財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門因職能不同，對(duì)數(shù)據(jù)所提出的敏感度要求、需求均會(huì)有所不同。所以，兩者于融合過程中，兩者間連接點(diǎn)便為尤為重要的一項(xiàng)因素。結(jié)合管理者需求，能否合理選擇二者間連接點(diǎn)尤為關(guān)鍵，成本管理、預(yù)算管理、投資管理均可成為業(yè)財(cái)融合連接點(diǎn)。從可持續(xù)發(fā)展角度而言企業(yè)于財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理過程中，應(yīng)不斷提升投資管理、成本管理水平。通常而言，投資項(xiàng)目、成本開展有效管理時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門所提供的分析報(bào)告予以充分結(jié)合，以此為依據(jù)對(duì)具體執(zhí)行方案予以制定。成本管理方面，財(cái)務(wù)部門借助成本管控，將成本作為主線，對(duì)目標(biāo)成本予以拆解，同時(shí)將所拆分目標(biāo)成本細(xì)化至各具體職能部門，對(duì)各職能部門職責(zé)予以明確，加快企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再次建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。預(yù)算管理方面，預(yù)算管理為一種整體且超前的財(cái)務(wù)管理方式，將各部門、各業(yè)務(wù)流程均予以整理，進(jìn)行預(yù)算編制。為保證此項(xiàng)工作可順利開展，全體員工需予以積極配合，各部門應(yīng)主動(dòng)予以協(xié)調(diào)及配合。預(yù)算管理借助各部門間協(xié)調(diào)，應(yīng)將預(yù)算控制作用予以充分發(fā)揮，主要可展現(xiàn)于以下層面：借助信息技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算予以編制，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能產(chǎn)生的多項(xiàng)因素予以考慮;財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度予以及時(shí)追蹤，若業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中產(chǎn)生項(xiàng)目變化及項(xiàng)目擴(kuò)展等調(diào)整信息，應(yīng)利用預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息予以及時(shí)更新;定期通過項(xiàng)目部門、業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況予以評(píng)價(jià)，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提高預(yù)算執(zhí)行力。

三、結(jié)束語

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)存?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式已難以為企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值，而將業(yè)財(cái)融合形式融入至企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，可切實(shí)提升企業(yè)財(cái)管水平，為企業(yè)多元化及精細(xì)化發(fā)展提供支持。將此管理制度引入至企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，可健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)健康長(zhǎng)期發(fā)展提供重要基礎(chǔ)，借此也可提升企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理成熟度，也可不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐畫梅.淺談通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018（23）：127-128.