談如何有效開展高速公路運營管理企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作

羅翠麗

摘 要：在當前的市場與社會制度、環(huán)境條件下，作為高速公路運營管理企業(yè)必須要重視并切實做好自身的財務(wù)監(jiān)督工作，確保自身良好的財務(wù)狀況，保障自身的穩(wěn)定、高效運營，這樣才能更好的服務(wù)于高速公路事業(yè)與社會建設(shè)。本文基于作者自身的實際工作經(jīng)驗與學(xué)習(xí)認識，主要就如何有效開展高速公路運營管理企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督提出了部分探討性建議，以期能為相關(guān)的工作實踐提供參考。

關(guān)鍵詞：高速公路? 運營管理企業(yè)? 財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的一項關(guān)鍵內(nèi)容，其能夠確保企業(yè)良好的財務(wù)狀況，保障企業(yè)的正常運營與發(fā)展。高速公路運營管理企業(yè)具有一定的特殊性，其緊緊關(guān)系著高速公路事業(yè)與社會的建設(shè)，如果高速公路運營管理企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)方面的問題與困境，便不僅會影響到其自身的發(fā)展，同時還會阻礙到我國的整體建設(shè)，所以切實做好高速公路運營管理企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作，就顯得至關(guān)重要。

一、提高對財務(wù)監(jiān)督工作的重要性認識

作為高速公路運營管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員，首先要認清財務(wù)監(jiān)督工作的概念、作用、意義，尤其是要認識到其對企業(yè)其他各項工作開展以及交通安全、通暢的影響，從而真正將其重視起來，加強相關(guān)的研究、投入與實踐。還要對內(nèi)加強財務(wù)監(jiān)督工作的宣傳，營造良好的財務(wù)監(jiān)督工作文化氛圍，使所有的企業(yè)人員都可以積極的配合財務(wù)監(jiān)督工作開展，為財務(wù)監(jiān)督工作奠定良好基礎(chǔ)。

二、重視財務(wù)風險管理

為保證企業(yè)良好的財務(wù)狀況，在高速公路運營管理企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作當中，我們還必須要重視財務(wù)風險管理的開展，雖然和其他的市場企業(yè)不同，高速公路運營管理企業(yè)的財務(wù)活動相對更加單純，受整體市場的影響較小，但是財務(wù)風險依然是客觀存在的。所以，高速公路運營管理企業(yè)必須要根據(jù)自身的企業(yè)性質(zhì)、運營特點，做好財務(wù)風險的分析，遵循系統(tǒng)性、連續(xù)性和全面性的原則，建立系統(tǒng)的風險識別流程，定期對自身的內(nèi)、外部風險進行識別，對潛在風險事項進行甄別和分析，羅列出可能給高速公路運營管理企業(yè)帶來損失的風險事項。然后在對應(yīng)的做好風險評估工作，提前制定好應(yīng)對策略，防范財務(wù)風險的發(fā)生。

三、加強企業(yè)會計控制力度

會計控制是企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的一個重要途徑，高速公路運營管理企業(yè)應(yīng)當基于國家的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)制度，對自身的會計活動加強控制力度，特別是要對一些重點的會計業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的會計事項加以嚴格的控制，在會計工作崗位的設(shè)置上，必須要形成權(quán)力的制衡，不相容的職務(wù)必須要嚴格的分離開來，制定各項會計工作標準、要求，編制明確的會計責權(quán)說明書，對各個工作崗位的工作情況做出細致的規(guī)范，強化對會計工作的監(jiān)督、考核。

四、科學(xué)推進預(yù)算管理

高速公路運營管理企業(yè)必須要分時間段，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)開展情況，制定科學(xué)合理的預(yù)算計劃，例如每一季度、每半年、每一年，都應(yīng)當要有對應(yīng)的預(yù)算計劃作為財務(wù)資金活動的基本依據(jù)，而且預(yù)算計劃的制定，必須要能夠滿足企業(yè)自身日常各項業(yè)務(wù)的開展需要，不能為了成本控制而過大的壓縮資金，要在業(yè)務(wù)正常開展和成本控制之間取得平衡。再者，要將預(yù)算執(zhí)行的責、權(quán)詳細的劃分到各個層級、各個崗位，強化企業(yè)人員對于預(yù)算執(zhí)行的責任意識，便于追責。同時要對預(yù)算的執(zhí)行情況進行動態(tài)的監(jiān)控，對照企業(yè)的運營進度、戰(zhàn)略發(fā)展進度，嚴查開支與各項進度是否保持了一致，如果出現(xiàn)了超支的情況，要立即查明原因，并將原因和責任落實到具體的環(huán)節(jié)、具體的人頭。對于確實是因為個人工作失誤導(dǎo)致的開支增加，應(yīng)對其進行嚴格的考核，并在企業(yè)內(nèi)部通報批評，防止相似的情況再次出現(xiàn)。

五、強化業(yè)財融合、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能

除了上面所提到的幾點之外，企業(yè)的財務(wù)管理還應(yīng)當深入的融合到企業(yè)的業(yè)務(wù)過程中去，根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)、資金乃至資產(chǎn)活動情況，對業(yè)務(wù)的開展進行嚴格的審計，看是否存在出入，從而起到對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)的同步監(jiān)督效果。更為重要的是，企業(yè)應(yīng)當加強對財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標的分析，最好是將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到財務(wù)監(jiān)督中來，通過數(shù)據(jù)的分析，將財務(wù)活動和企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系起來，根據(jù)以往的相關(guān)經(jīng)驗，制定出財務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的預(yù)警標準，為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)的參考依據(jù)，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。

不論是從自身發(fā)展的角度來講，還是從高速公路事業(yè)與社會建設(shè)的角度來講，作為高速公路運營管理企業(yè)在當前都必須要切實做好自身的財務(wù)監(jiān)督工作，保證自身良好的財務(wù)狀況，從而穩(wěn)定的、高效的為社會服務(wù)。

參考文獻：

[1]鄭書琦.高速公路運營管理企業(yè)內(nèi)部控制問題淺析[J].時代金融，2017（30）：216-217.