小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制策略

周碩華

摘 要：伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，小微企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力的重要因素之一，在市場經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)成為了一個極其具有生機和活力的群體。但是在我國當(dāng)前的小微企業(yè)發(fā)展過程中，其發(fā)展弊端日益暴露，且越來越嚴(yán)重。其中最為關(guān)鍵的是在小微企業(yè)的財務(wù)管理方面，受其管理模式的影響，它的弊端風(fēng)險性越來越大。一但小微企業(yè)無法將其發(fā)展的弊端解決，那么會對小微企業(yè)未來的發(fā)展甚至是生存產(chǎn)生巨大影響。文章對當(dāng)前我國的小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其內(nèi)部控制策略進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)? 財務(wù)風(fēng)險? 內(nèi)部控制策略

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指，在小微企業(yè)財務(wù)活動的過程中會存在著一些不確定性或難以預(yù)料的風(fēng)險，使企業(yè)有可能造成財務(wù)損失。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，任何企業(yè)發(fā)展都避免不了財務(wù)方面的風(fēng)險性，不可能完全實現(xiàn)消除企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。一般情況下，我國規(guī)定的小微企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是：尋找企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源，對其來源進(jìn)行科學(xué)合理分析;風(fēng)險過后進(jìn)行科學(xué)合理總結(jié)，將企業(yè)損失降到最小，正確保證企業(yè)的總體利益。大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是來自其企業(yè)內(nèi)部管理的不科學(xué)，所以，小微企業(yè)要從自身內(nèi)部管理為出發(fā)點減小風(fēng)險。

一、企業(yè)財務(wù)的重要地位

（一）在國家層面的地位

國家制訂了相關(guān)的財務(wù)政策來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)，防止企業(yè)財務(wù)混亂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或者造成我國的財政危機，這是一種強制性的財務(wù)政策。財務(wù)政策的主要內(nèi)容是對企業(yè)財務(wù)資金的來源以及其形式、對其現(xiàn)金投入的管理、對企業(yè)總體成本的支出進(jìn)行明確有效的管理規(guī)定。

（二）在企業(yè)層面的地位

對于大部分企業(yè)來說，財務(wù)政策是國家對于我國當(dāng)前所有企業(yè)的總體目標(biāo)和現(xiàn)實情況所制定出的一項財務(wù)方面的政策。從企業(yè)的方面來看，我國這項財務(wù)政策制定的基本目標(biāo)是：它是一種配合我國所有企業(yè)經(jīng)營的輔助性政策，主要是對企業(yè)的各種財務(wù)活動以及企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。企業(yè)方面這種財務(wù)政策的內(nèi)容為風(fēng)險，投資，融資，鼓勵等內(nèi)容，這種財務(wù)政策的企業(yè)表現(xiàn)形式是：一套具有強烈自主性和高度靈活性的內(nèi)部財務(wù)制度。

二、當(dāng)前小微企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）小微企業(yè)內(nèi)部之間的利益矛盾

對于知識、信息的生產(chǎn)、分配和使用，是我國小微經(jīng)濟(jì)當(dāng)前建立的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)支柱。但是目前小微企業(yè)現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)和管理制度仍然以“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”為主要理論，公司的股東忽略了小微企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)理以及員工對企業(yè)所做出的巨大貢獻(xiàn)，造成小微企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理和員工對股東不滿，加劇小微企業(yè)內(nèi)部的矛盾。目前在我國的市場經(jīng)濟(jì)中，對于來自外界信息的加工和對高知識高技術(shù)員工的掌握是目前小微企業(yè)創(chuàng)造企業(yè)財富的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)代的小微企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)實際上是財務(wù)資本和知識資本相結(jié)合的契約式產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。但是目前我國的小微企業(yè)經(jīng)營模式主要是以傳統(tǒng)式的經(jīng)營模式進(jìn)行著。小微企業(yè)內(nèi)部的股東只對企業(yè)內(nèi)部的有形的資產(chǎn)和資本投入加以重視，忽略了知識資本在小微企業(yè)經(jīng)營過程中的資源配置作用。這就導(dǎo)致了公司的領(lǐng)導(dǎo)階層只注重對資金的享受和對企業(yè)權(quán)利的享受，對企業(yè)內(nèi)部的勞動員工以及其他的公司內(nèi)部聘請的經(jīng)營者的權(quán)利以及他們的付出進(jìn)行了忽略。所以，小微企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突才會越來越嚴(yán)重，甚至?xí)绊懶∥⑵髽I(yè)未來的發(fā)展。

（二）當(dāng)前小微企業(yè)內(nèi)部的理財風(fēng)險加大

隨著世界性的經(jīng)濟(jì)體制的改變，小微企業(yè)的財務(wù)管理會面臨著來自外界的越來越多的風(fēng)險。首先是由于于信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，各種企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況都一一網(wǎng)絡(luò)化。如果體驗內(nèi)部對來自外界的信息不進(jìn)行快速的傳遞，或者是企業(yè)不能及時的對內(nèi)部和外部信息進(jìn)行選擇，都會加大企業(yè)的財務(wù)決策風(fēng)險。其次是由于知識更新的越來越快，如果小微企業(yè)內(nèi)部的，員工不能夠?qū)π聲r代新的知識進(jìn)行及時的學(xué)習(xí)的話，那么他將不能緊跟當(dāng)前經(jīng)濟(jì)知識的步伐，難以適應(yīng)當(dāng)前小微企業(yè)的財務(wù)環(huán)境，這會進(jìn)一步加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）目前小微企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理論不適應(yīng)時代需要

當(dāng)前大部分小微企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部的財務(wù)管理理論仍是統(tǒng)式的管理理論，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理的需要。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)的時代下，計算機、人才、專利、商標(biāo)等無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重會大大增加。而當(dāng)前的小微企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)仍舊是資金、廠房等舊的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這種落后的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的決策需要。

三、當(dāng)前小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制策略

（一）完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險機制

在小微企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險機制，就是要將風(fēng)險機制從外面引進(jìn)小微企業(yè)。促使小微企業(yè)在行業(yè)競爭中承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，并且在企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的過程得到一些相應(yīng)的報酬。承擔(dān)風(fēng)險的承擔(dān)者首先要認(rèn)識自身，履行在風(fēng)險承擔(dān)過程中的義務(wù)。風(fēng)險的承擔(dān)者手里還要擁有一部分實權(quán)，讓風(fēng)險承擔(dān)者能夠及時了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化;最重要的是，風(fēng)險承擔(dān)者還要擁有報酬工資，激勵他們承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任，調(diào)動風(fēng)險承擔(dān)者的積極性。

（二）企業(yè)內(nèi)部制定嚴(yán)格風(fēng)險規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)

對于小微企業(yè)來說，規(guī)避風(fēng)險的最好方式無非是進(jìn)行多元化經(jīng)營。小微企業(yè)同時經(jīng)營多類不同的產(chǎn)業(yè)，利用經(jīng)濟(jì)上的互補或者是替代進(jìn)行利潤回收，降低小微企業(yè)風(fēng)險的損耗。對于小微企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，要對其內(nèi)部制定明確的風(fēng)險規(guī)劃，能夠在風(fēng)險發(fā)生后做到最小程度的減少風(fēng)險。小微企業(yè)首先要有一個突出明確的主要產(chǎn)業(yè)，然后進(jìn)行多元化的副業(yè)開發(fā)或者投資，在企業(yè)適當(dāng)?shù)哪芰ο?，涉獵多元化經(jīng)營或者是多元化投資，分散降低小微企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）小微企業(yè)內(nèi)部提前管理制定自保風(fēng)險的策略

小微企業(yè)可以預(yù)先規(guī)劃出部分企業(yè)的風(fēng)險補償資金，對財務(wù)損失在關(guān)鍵時刻進(jìn)行風(fēng)險補償。小微企業(yè)要對于自身的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險有所防范，在風(fēng)險未發(fā)生前對內(nèi)部的關(guān)于財務(wù)方面制定規(guī)避風(fēng)險的策略，做到從企業(yè)內(nèi)部自保風(fēng)險。對于部分小微企業(yè)的財務(wù)活動來說，其中有一部分財務(wù)風(fēng)險可以在科學(xué)預(yù)測的情況下進(jìn)行控制，后期可以通過控制的效果，分析風(fēng)險規(guī)律。對于微預(yù)測到的風(fēng)險，企業(yè)要在風(fēng)險過后對風(fēng)險的來源損失以及性質(zhì)進(jìn)行總結(jié)，利用最優(yōu)手段解決風(fēng)險。

四、結(jié)束語

綜上所述，小微企由于當(dāng)前自身的特點，在其經(jīng)營管理的過程中會出現(xiàn)諸多的困難與麻煩，其中財務(wù)風(fēng)險是難以處理的麻煩。所以，對于小微企業(yè)來說當(dāng)前首先要處理的就是財務(wù)風(fēng)險，要加強對財務(wù)的管理，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行掌控，實現(xiàn)小微企業(yè)最大化的發(fā)展，擴大發(fā)展規(guī)模，這些都是發(fā)展過程中必不可少的因素。只有充分的利用這些，才能夠做到更好的規(guī)避小微企業(yè)財務(wù)中的風(fēng)險，才能夠推動小微企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙枚輝.我國小微企業(yè)投資風(fēng)險控制問題探討[J].價值工程，2018，37（05）：69-71.

[2]武艷.風(fēng)險導(dǎo)向的小微企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（10）：205-207.

[3]幸運.小微企業(yè)籌資風(fēng)險及控制策略研究[J].中國市場，2017（17）：77+85.

[4]符曉暉.我國小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與控制[J].中國商論，2015（25）：63-65.